近日，樂視推出基於全球獨創的開放閉環的樂視生態系統，正式發售三大旗艦六款第3代超級電視，這也是全球首款生態電視。三大旗艦，六款産品，全部低於量産成本定價，通過生態補貼硬體。

　　樂視宣佈，將引領電視行業進入3.0時代，開創電視行業開放閉環的生態時代。據了解，生態型電視，最大的定價特徵是能夠低於量産成本定價，因為其具有生態型盈利模式，具有多維度，多層次的盈利能力，通過生態補貼硬體。

　　樂視致新總裁梁軍表示，生態電視，不是一台電視，而是一套通過産業鏈垂直整合和跨産業價值鏈重構所打造的開放閉環大屏網際網路生態系統。通過跨界創新，生態運營，不斷創造獨一無二的産品體驗和更高的用戶價值。今天樂視在作為世界之窗的香港發佈這套大屏網際網路生態系統，我們希望將生態電視帶到全球，讓全球用戶都能享受到獨一無二的樂視生態服務。

　　在剛剛結束的919黑色樂迷節，樂視生態總銷售額突破17.8億元，其中超級電視總銷量突破38.2萬台，超級手機總銷量突破59.4萬部，智慧硬體總銷量突破120萬件，內容會員收入5000萬元，並連創八大行業紀錄：樂視超級電視當日單品牌總銷量超越天貓“雙11”，京東“6·18”電視當日全品牌總銷量，成為中國第三大電商購物節。

　　除發佈生態電視，此次樂視還正式推出CP2C3.0模式，開創行銷新時代。在供應上，從過去的“搶購+預售”的模式升級為“現貨+預售”的模式；在銷售定價上，低於量産成本定價，並通過服務補貼合作夥伴的模式，實現銷售的O2O2.0，即同産品線上線下同價格；同時，在電視行業創新性的為用戶提供購買裸機或者會員合約機的選擇。

　　梁軍還表示，傳統工業時代，崇尚産品功能與技術至上，中國作為後進者，必然成為全球技術的模倣者和跟隨者，逆向研發、低質低價、薄利多銷，導致中國企業在全球化進程中難入主流、艱難生存。

　　毫無疑問，隨著時代變化，中國企業全球化的歷史機遇已經來臨。網際網路時代，用戶體驗與模式至上，硬體只是載體，服務才是需求核心，創新成為核心競爭力。作為中國網際網路生態企業的代表，樂視生來就是價值的創新者、行業的顛覆者，生態模式的拓荒者、布道者，會積極參與中國時代的崛起，並成為推動時代轉化最重要的力量，將全球領先的網際網路生態模式複製到全球，同歐美日韓巨頭同臺競爭，讓全球經濟進入中國時代。

　　前一日，樂視宣佈，樂視體育獲得香港英超2016-2019年三個賽季英超轉播獨家權益。11個月後，香港英超就將徹底告別“有線”，進入全球首個由網際網路公司主導的“無限英超”時代。這意味著通過垂直整合的“內容+平臺+終端+應用”的樂視生態在香港市場得到成功複製，更意味著香港將成為樂視全球化突進的橋頭堡，也意味著全球獨一無二的樂視生態在香港的落地，它將成為中國網際網路公司，特別是中國企業國際化擴張的布道者、先鋒突擊隊。