■本報記者 賈麗

　　日前，有消息稱，聯想或將電視業務獨立，並與阿里巴巴成立合資公司，新公司很可能由聯想和阿裏合資註冊，同時引入其他風險資本。同時，聯想將於5月20日左右推出新的電視品牌“17”。阿裏將為該電視産品提供Yun OS系統以及天貓銷售渠道資源。

　　《證券日報》記者隨即向聯想一位高層求證，該人士並未否認該消息。他稱:“今年年初，聯想電視就有進行架構調整，人事方面也有了變化，引入外部投資者是早晚的事。”

　　接近聯想人士透露，在今年3月份，聯想召開的智慧電視合作夥伴會議上，聯想就已向渠道商正式錶示將成立新品牌開展電視業務，取消電視原有事業部。近日，媒體報道中直接把聯想在電視業務上的新夥伴確認為阿裏。據接近聯想人士透露，此前聯想在電視業務上與阿裏和360都有過接觸。

　　有業內人士認為，聯想此次將一直表現平平的電視業務分拆，有將其放棄的可能。上述聯想高管對於予以否認:“聯想引入新夥伴，並不是對電視業務失去耐心，而是全新的開始。智慧家居時代，電視是重要一環。”

　　架構重新調整

　　據悉，聯想計劃取消智慧電視原有事業部，將智慧電視行銷團隊併入個人及中小企業事業部。聯想已經為重新打造電視品牌做架構調整。

　　一位聯想高層告訴記者:“不僅在電視業務上，聯想在任何業務上都有可能引入外部資本。在‘網際網路+’時代，將智慧電視業務獨立運作是一個很好的選擇。”他強調，聯想引入新夥伴，並不是對電視業務失去耐心，而是全新的開始。

　　按照聯想的規劃，分拆電視業務的第一步就是將電視業務部門撤銷，併入其他事業部當中。曾經有一段時間，聯想電視很多員工在家電圈和微信群找工作。

　　“聯想電視虧損較為嚴重，成立新公司進入阿裏，一方面看中其充裕的資金流，更為重要的是，阿裏天貓平臺可以給聯想電視提供渠道和平臺，從而使聯想電視業務的銷售有渠道保障。”産業經濟觀察家梁振鵬認為。

　　接近聯想人士告訴記者:“聯想跟阿裏和360都在前期接觸過，希望在內容和資本層面引入社會資源，改變其老牌IT企業的形象。”

　　聯想電視為何會有今天?

　　聯想電視業務成立之初，被寄予厚望。然而三年過去了，聯想的電視業務卻一直在虧損邊緣徘徊，難以振興。在如此火熱的智慧電視領域，是何原因讓聯想電視面臨如此大的阻力?

　　在渠道上的缺失，成為聯想電視的致命問題。聯想在電視業務成立之初，曾認為PC專賣店可以做聯想電視銷售渠道，然而後來聯想發現這樣的想法是錯誤的，PC專賣店賣家電並不能獲得消費者青睞。目前，聯想在中國市場幾乎沒有銷售渠道。

　　此後，聯想作出多種嘗試探索合適電視的業務運作模式，其曾以傳統電視行銷方式將渠道滲透至蘇寧國美等傳統賣場、與各地分銷商建立聯繫並自建電商平臺，然而高昂的進場費和成本讓聯想電視無法獲得大規模盈利。聯想還與夏普結成戰略合作夥伴，向夏普電視提供智慧平臺並將部分聯想品牌電視交由夏普代工，但聯想電視品牌的薄弱，讓競爭充分的智慧電視市場也其難以打開局面。

　　高層人事震蕩則成為聯想電視業務最終面臨被分拆命運的導火線。今年2月份，有消息稱，聯想將原有的中國區智慧電視事業部撤銷，團隊業務合併至個人與中小企業事業部。隨即，原聯想中國區智慧電視事業部總經理任中偉離職，加入一家無線通訊技術合資應用公司。聯想智慧電視事業部的主要工作由原聯想集團中國區智慧電視渠道業務及大客戶業務總經理白巍接手。

　　一位接近聯想人士告訴《證券日報》記者:“與任中偉一同離職的，還有眾多聯想智慧電視團隊核心骨幹，那個時候，聯想電視業務的命運讓人堪憂。”

　　用IT思維玩家電，或許是聯想電視玩不轉的主因。“聯想想要在電視領域有所建樹，必須在彩電的運營思路、戰略和路線上做出根本性調整。聯想這三年來，在電視業務一直用IT企業的思維，然而傳統家電業無論是在前端産品研發，還是在銷售渠道、物流配送上，都與IT業大相徑庭。聯想電視目前狀況和小米電視有相似性，都是以IT思路去做電視。家電業玩法和規則和IT也完全不同。”梁振鵬表示。

　　雖然如此，聯想恐怕也不會輕易放棄電視産業，畢竟聯想在智慧家居的野心也是巨大的。

　　“聯想仍寄希望在電視上捲土重來。在智慧家居領域，電視成為關鍵的産品線。現在幾乎包括BAT的所有的IT企業都在進軍智慧家居，聯想也希望在智慧家居分食一塊‘蛋糕’。”業內人士認為。