目前，“一帶一路”建設推進過程中存在著“政府比較熱，企業不太熱；媒體比較熱，百姓不太熱”的現象。一些地方專門成立了機構，開了不少研討會，但共識有待形成、研究還需深化。説到底，要落實“一帶一路”，需多方聯動，“政府主導、協會搭臺、企業唱戲”，才能讓“一帶一路”戰略落到實處

　　近段時間以來，“一帶一路”很火，各地熱情很高，紛紛結合當地實際推出對接規劃，地方政府也都把“一帶一路”等國家戰略落地作為當地“十三五”規劃的重要內容來著墨。但是，筆者通過調研發現，“一帶一路”建設推進過程中存在著“政府比較熱，企業不太熱；媒體比較熱，百姓不太熱”的現象。一些地方專門成立了機構，開了不少研討會，但共識有待形成、研究還需深化。

　　一些企業反映，他們非常希望抓住這一發展機遇，開拓國際市場，但對沿線國家的政策、投資環境、法律條文、語言文化等不熟悉，海外項目專業人才匱乏，這些都成為制約他們“走出去”的籬笆。企業進入一個陌生的市場，在融資、尋找合作夥伴等方面也有不少困難。筆者認為，要落實“一帶一路”戰略，需多方聯動，政府、商（協）會、企業都應主動擔當，積極作為，形成合力。

　　推進“一帶一路”建設，各地政府需主動作為。政府部門應深入研究國家相關規劃，明確自身定位，結合各地實際，抓住這一輪對外開放的機遇，以開放促轉型，以開放謀發展。政府部門在制定對接規劃時，應統籌謀劃當地産業轉型升級、內外貿發展、文化産品輸出等實際情況，進一步落實相關配套政策，加強協調，避免同質競爭，幫助企業有所作為。尤其應提示風險，減少企業因對當地營商環境了解不夠而造成的損失。通過統籌協調，幫助企業“抱團”發展，不僅“走出去”，還要“紮下根”。

　　推進“一帶一路”建設，商（協）會要搭建互信平臺。一家企業“走出去”，不如“抱團走出去”。企業“出海”，商（協）會搭建的平臺能讓企業借力。在調研中，筆者發現，一些商（協）會的會員企業達上千家，建會時間長，在行業內有較強號召力，在對外交往中也有自己的渠道。國內的商（協）會與沿線國家商會合作，有利於建立企業間的互信，也能為會員企業提供更細化、更豐富的資訊服務。實踐證明，一些地方商（協）會與“一帶一路”沿線國家商會之間加強合作，帶著自己的會員企業“走出去”，能有效幫助企業進入目標國市場。

　　推進“一帶一路”建設，企業仍然是主角。企業是對外經濟合作的市場載體，更是“一帶一路”建設的實施主體。在“一帶一路”建設中，不管是國企還是民企，“走出去”投資都是市場行為。投哪、怎麼投，都需要企業做出科學決策。“一帶一路”戰略的實施，為我國企業“走出去”創造了巨大機遇。有研究機構估算，“一帶一路”沿線國家建築業總産值達6.14萬億美元，潛在市場空間高達4569億美元，這僅僅是一個行業。要切分這塊蛋糕，企業要發揚絲路精神，積極參與境外基礎設施建設和國際産能合作，為我國開放型經濟發展注入新動力。

　　“政府主導、協會搭臺、企業唱戲”，多方聯動方能凝聚智慧和力量，讓“一帶一路”戰略落到實處。