中新網北京9月24日電 (記者 陳康亮)中國保險行業協會(中保協)24日在京發佈《中小壽險公司發展研究報告》(下稱《報告》)。《報告》認為，近年來，儘管中小壽險公司取得了不錯的成績，業務規模快速增長，比如2004年和2014年比，中小壽險公司的市場份額從3.4%上升到了24%；但就整體而言，中小壽險公司的發展依然步履艱難，面臨以下八大問題：

　　一是品牌認知度不高，專業人才匱乏。中小壽險公司進入市場時間短、規模小，品牌公眾認知度不高，且公司競爭優勢尚未確立，對優秀管理人才、績優銷售人才的吸引力不足。

　　二是機構數量不足，業務發展受限。51家中小壽險公司中有47家未完成全國佈局，其中90%以上的公司二級機構數量不足15家，三、四級機構覆蓋率更低。

　　三是個險渠道舉步維艱，業務結構帶優化。目前，多數中小壽險公司過度依賴銀郵渠道，業務佔比達70%~80%甚至更高。

　　四是資金運用渠道窄，收益提升受限。中小型保險公司在申請投資牌照和新業務資質時，由於人力、資産規模、資本金、制度、系統、風控等多方面的資源劣勢，仍面臨較高的門檻限制，在投資範圍和投資工具的選擇上限制較多，能夠實際運用的空間有限，更多局限在傳統資本市場投資渠道。

　　五是負債久期短，資産負債匹配存在錯外現象。在規模至上的戰略導向下，許多中小壽險公司紛紛陷入了産品“三高一低”的狀態，即高準備金、高資本佔用、高退保率、低存續期限。以目前中小型壽險公司熱衷銷售的高現金價值産品來看，産品的久期負債基本在兩年之內甚至更短，但資金成本卻高達6%~7%。為覆蓋如此高的成本，不得不降短期資産配置到收益率較高的中長期資産項目上去，如房地産、信託計劃等。

　　六是經營成本高，盈利週期長。主要原因包括：規模較小，尚未實現規模效應，單位成本高；新業務佔比高，續期業務少，業務成本難以降低；難以有效提升投資效益等。

　　七是融資渠道單一，償付能力改善任重道遠。目前，大多數中小壽險公司尚處於經營虧損期，普遍未形成資本自我補充能力，資本補充手段單一化，與大公司上市公司相比，基本依靠股東注資。

　　八是治理結構不合理，基礎管理相對滯後。近幾年來，一些中小壽險公司存在股東行為不規範，控股股東或實際控制人濫用權力，損害其他利益相關者合法權益的行為；部分董事對保險經營規律認識不深，獨董獨立性不強；部分高管獨斷專行，管理層與股東之間矛盾重重等問題。

　　在當天的發佈會上，《報告》的執行副主編、華夏人壽保險公司戰略發展部負責人梁樹春指出，“新國十條”把發展現代保險服務業放在經濟社會整體的佈局中統籌考慮，賦予保險業更大的歷史使命。在壽險公司中佔比近九成的中小壽險公司的發展必須重視，並予以支援、引導。

　　對此，中保協秘書長劉琦亦表贊同。劉琦透露，中保協正在積極籌備成立行業中小壽險公司聯席會，並將通過定期的聯席會議制度，搭建中小壽險公司與監管部門及社會各界的溝通交流平臺，進一步豐富和提升中保協服務中小會員公司發展的工作方式與手段。

　　據介紹，《報告》的成書是由中保協于2014年7月組織行業研究力量成立專項課題組，在收集各公司2011-2014年上半年各項一手經營數據基礎上，應用生命週期理論、競爭戰略理論等科學研究方法，首次全面分析了中小壽險公司的基本情況和發展規律，歷時近半年編制完成的。(完)