記者 杜悅

　　“創投讓生活更美好。”天使灣創投CEO龐小偉説。

　　“資本是有價值的，是自我表達的一種方式。創投家都是帶著使命感去做。只要在社會上有不公平的地方，都希望用資本的力量去改變它。”盈動投資創始合夥人項建標這樣認為。

　　而在現實生活中，哪個領域離公平最為遙遠，而又是人人都有需求而無法繞開的？醫療健康在列，無能出其右者。

　　是人都會得病，生病都需要找醫生，但“看病難，看病貴”的問題一直無法解決，醫患矛盾還有愈演愈烈之勢。無論是出於市場需求的現實考慮，還是為了社會公平的美好願景，對醫療、大健康領域的投資，一直是創投資本的興趣所在。聽風者們如春雨一般，隨風潛入，以潤物無聲的方式，讓醫療行業發生著質的改變，也從根本上，漸漸改變了我們每一個人的求醫問診方式，改善著我們的生活健康之路。

　　聽風

　　訂房訂餐轉向專注掛號

　　創投之風起于還寒之際

　　隨著醫改速度加快、資本的快速涌入，從去年開始，移動醫療進入迅猛爆發期。繼去年十月獲得1億美元的C輪投資後，又有消息稱，掛號網近日完成3億美元融資，目前總市值已超過15億美元，是中國其他幾家領先移動醫療公司市值總和，已經初露獨角獸的端倪。

　　掛號網的大本營就在杭州。這家創立於2010年3月的移動醫療公司，隸屬於浙江康健綠線網路技術有限公司，不僅提供預約掛號服務，而且在移動問診和復診、醫藥、保險等領域進行縱深的生態佈局。但創始人廖傑遠，一開始，並沒有與醫療結緣。

　　浙江賽伯樂創始人陳斌是在北京郵電大學附近發現這個項目的，當時它還叫綠線網路技術有限公司，業務和傳統的114查號服務類似，一個電話撥過去，訂房訂餐、商場導購，也有醫療掛號，內容豐富而龐雜。陳斌覺得這個商業模式有點意思，就約了廖傑遠出來談談。在北郵附近的小餐館裏，兩個男人暢談未來。廖傑遠的創新做法和敏捷思維給陳斌留下了深刻印象，最後一結賬：114元。二人大笑：這個114有搞頭。

　　儘管那時候的綠線體量很小、業務不精，國家的醫療管制森嚴，移動醫療更是無從談起，但陳斌看好醫療服務的發展前景，還有廖傑遠的團隊，果斷出手。2010年12月，掛號網獲得風和投資、賽伯樂投資的2200萬美元A輪融資。在資本的參與和投資者腦力的輔佐下，掛號網放棄了能有短期收益的訂餐訂房服務，開始把業務專注于最具價值也最有前途的醫療服務領域，並在今年年初公司整體遷入杭州，跟丁香園、迪安診斷等一起，為杭州開創了移動醫療領域的全國領先地位。

　　鼓浪

　　先器械藥物，再康復問診改造一步步逼近核心領域

　　市場上流傳著這樣一句話：“從不會凋落的行業就是醫療、教育和金融”。但對比于教育和金融，醫療的創業創新有著獨特的背景。環顧四週，醫療創業者大多有著深深淺淺的行業淵源，這是一個壁壘相對森嚴、政策風險高、安全大過任何一切的行業。健康是1，1沒了，其他皆可為0。這種行業特質決定了創投資本對醫療行業，也經歷了從淺入深、由表及裏的改造。每一次考察、每一項投資，看似漫不經心，都是風口上的一次博弈，是這些聽風者對行業脈絡的梳理和時代需求的響應。

　　最初的吹風，往往從醫療器械開始。浙大科發的董事長陳曉峰説，和國外同行相比，中國醫療領域重藥不重器械的特製比較突出，醫療器械上的投入只有國外的幾分之一。事實上，在醫療康復領域，器械的作用更為突出，因此浙大科發這幾年在醫療器械領域投資較多，在3D列印、牙醫矯正系統等幾個項目中都有投入。

　　這樣的認識，在華睿資本、華甌資本的投資方向上也都有體現。當創投的力量在週邊領域站穩腳跟，改變格局後，對核心醫療的改造自然也進入了這些聽風者的視野。

　　今年閱兵期間，位於濱江的浙江好絡維醫療技術有限公司就做了件大事，當老兵車隊緩緩駛過長安街時，322名抗戰老兵，每人穿戴一個好絡維“盒子”——大約有半個本子大小，可以實時傳輸心電、呼吸、血壓、血氧、脈搏等五項生理數據。

　　這是好絡維向抗戰老兵獨特的致敬方式，也成為華甌創投總經理黃金明投資業績中的一篇佳作。從投資醫療器械的金源生物，到入股做分子診斷的優思達，華甌資本近年來一直在醫療領域有所涉獵。黃金明説，隨著社會發展和生活習慣變化，人體對健康的需求和要求也在起變化，作為一個消費者，他也希望自己能夠足不出戶可以享受到高端醫療資源，這是他投資好絡維的初衷。而遠端醫療服務對心血管疾病特別有效，這種防患于未然的醫療服務模式必將在今後爆發，經濟效益和社會效益雙收。

　　觀潮

　　資本進去了，這扇窗才會慢慢被打開

　　創投改變了中國醫療的模式和格局，聽風者們給醫療行業帶來了新方向和新動力。

　　從體檢機構愛康國賓，到移動醫療APP糖醫生、好孕幫，還有康復性質的北京康復醫院等，經緯中國人民幣基金的合夥人曹國熊都有涉足。而最近，他又瞄準了傳統醫療平臺，注資胡慶余堂。

　　作為國字號的中醫館，胡慶余堂有著良好的口碑和充足的客戶，同樣不可避免地，舊有的管理模式和用人制度亟待革新。如何改造一家仍在盈利的老牌中醫藥館，曹國熊的辦法是，慢慢滲透，軟著陸。經緯中國注入鮮活的資金，充裕的現金流引來優秀的人才。曹國熊説，目前80人的新團隊已經進駐胡慶余堂，對胡慶余堂的資訊化、技術化改造已在著手。如果説原來胡慶余堂的運營是一所封閉的房子，那麼資本進去了，這房子的窗才會慢慢被打開。

　　被打開的不僅是一個胡慶余堂、一所醫療機構，創投帶來的行業變化正帶給國人更多的健康可能。浙江華睿投資管理有限公司曾經參與了諾爾康人工耳蝸的投資。在過去的二十年，進口耳蝸一直佔據著這塊市場，植入進口耳蝸需要十幾萬，而術後還需進行長期的康復訓練。有統計稱，目前全國每年僅有不足2000名耳聾患兒有人工耳蝸植入治療的機會，只佔到6歲以下聽障兒童的百分之一。華睿資本董事長宗佩民説，諾爾康的出現，是我國神經物理學技術應用的一次重大突破。華睿看準了這個市場，也是看準了諾爾康董事長李方平的克難攻堅能力。在投資之後，諾爾康取得了長足發展。目前諾爾康耳蝸的技術已經跟進口耳蝸相當，而價格只有一半，從今年開始，諾爾康人工耳蝸納入了省醫保，患兒家長只需自付1.85萬元就能裝上人工耳蝸，保養費用也下降很多。

　　觀念的改變需要長時間的潛移默化，行業的變局更不是一朝一夕能促成。因為受到安全和政策因素影響，醫療創業仍然不像電商消費那樣，出現顛覆性變革，“看病難，看病貴”現象仍然隨處可見。但創投就像水一樣，把行業低窪的地方先填平，再朝山坡進軍，日積月累下，就能攻克更高遠的山頭。