經歷了單品牌運營的1.0時代、多品牌運營的2.0時代、時尚品牌孵化平臺的3.0時代。從今年下半年起，韓都衣舍開始有步驟的將品牌孵化平臺對外開放，以“韓都衣舍＋”的形式，承接服務、拓展領域，開啟“韓都衣舍4.0”時代——打造網際網路時尚品牌生態系統。在“摸著石頭過河”的發展進程中，“合乎邏輯”這四個字就成為了這家電商企業的航標。 文/圖記者孔蕾

　　三個版本與三層邏輯

　　“從單品牌運營階段、多品牌運營階段，再到時尚品牌孵化平臺階段，作為一家純網際網路企業，我們的發展始終沒有圖紙可依，但符合網際網路的發展邏輯，也可以説是一個網際網路品牌的進化邏輯。”在近日濟南舉行的移動新媒體大會上，知名網際網路服裝品牌集團韓都衣舍創始人、CEO趙迎光説。

　　網際網路時代並不缺乏渠道，沒有自己的品牌，只能是附庸。這就是韓都衣捨得第一層邏輯。品牌的一個大趨勢是越來越細分，而品牌越來越細分，市場就越容易形成飽和。只有做多品牌，才能夠更加準確的覆蓋更多的消費群體。這是韓都衣捨得第二層邏輯。

　　在多品牌的運營中逐漸形成成熟的品牌孵化機制，打造時尚品牌孵化平臺是水到渠成。這是韓都衣捨得第三層邏輯。

　　自2008年起，韓都衣舍先後經歷了單品牌運營的1.0時代、多品牌運營2.0時代、時尚品牌孵化平臺的3.0時代。從今年下半年起，韓都衣舍開啟“韓都衣舍4.0”時代。

　　從創立之初開始，韓都衣舍就專注于打造自有的網際網路服裝品牌，並根據不同消費人群打造個性化的服裝品牌。在消費人群的進一步細分中，韓都衣捨已擁有近300個創意小組，每年設計服裝品牌達到3萬款。“從每年發佈的服裝款式數量上看，韓都衣捨已是款式開發最多的服裝企業。”趙迎光説，截至目前，韓都衣舍通過自孵化、合資、合作及代運營等方式，將品牌數量擴充至28個，産品涵蓋女裝、男裝、童裝、戶外、健走鞋、箱包等品類。

　　打造電商生態系統

　　2012年—2014年，韓都衣舍在國內各大綜合類電子商務平臺，獲獎無數。在趙迎光看來，這些成績算得上是韓都衣舍時尚品牌孵化平臺“合乎邏輯”的佐證。

　　與此同時，5A級柔性供應鏈系統、中央儲運系統、IT系統、客服系統，以及專業整合服務系統。這裡的專業整合服務系統主要包括由財務衍生出的金融系統，以及行銷系統、人才培訓系統、視覺服務系統等。在這個過程中，韓都衣舍逐漸打造出孵化品牌的五大支撐系統。

　　今年下半年起，韓都衣舍開始有步驟的將這一品牌孵化平臺對外開放，以“韓都衣舍+”的形式，承接服務、拓展領域，開啟了“韓都衣舍4.0”——打造網際網路時尚品牌生態系統。“從網際網路的發展趨勢來看，今後的網際網路品牌將更加注重人格化，而網際網路企業也將更加媒體化。”趙迎光説，“創業初始階段，一切靠自己去摸索。”實際上，電商發展初期，呈現的是“野蠻式增長”，成活幾率較高。但如今，隨著傳統行業的不斷“觸網”，以及移動互聯網的逐漸成熟，電商發展所遵循的邏輯也將越來越嚴謹。

　　目前已經形成“韓都衣舍+國際線下品牌”、“韓都衣舍+設計師孵化基地”、“韓都衣舍+X創客空間”等內容。儘管“韓都衣舍4.0”剛剛開啟，但趙迎光的發展藍圖中，已經有了“韓都衣舍5.0”的草圖——大數據時代。隨著數據的不斷積累，以及數據處理能力的不斷提高，韓都衣捨得“大數據系統”業已成型。