筆直成排的橡膠樹在風中搖曳，樹與樹之間是匍匐在泥土上的茂密蔓藤；遠處，峰巒疊嶂的原始森林裏，一條條黃土路若隱若現。

　　這裡是中化集團下屬中化國際GMG公司在喀麥隆的SUDCAM橡膠園，已建有全世界規模最大的橡膠苗圃，園區建成後可年産約12萬噸天然橡膠。目前，整個中化國際擁有的天然橡膠産能已達73萬噸，是全球第三的天然橡膠運營商。

　　中國需要橡膠，去年中國進口天然橡膠350萬噸，進口依存度達80%。“無論是油氣資源開發，還是天然橡膠、農藥‘走出去’，中化集團始終緊扣國家‘走出去’戰略。”中化集團有關負責人告訴《經濟日報》記者。

　　“不做不熟悉的行業”

　　“這橡膠園是好是壞，專家一看就知道。”SUDCAM總經理汪治成是全球橡膠界知名的老專家，這位年屆60歲的馬來西亞華僑穿行在這片由他一手開荒設計的橡膠園裏，為記者指點迷津。

　　“橡膠林好不好要看樹種得直不直、齊不齊。”“一般的橡膠樹從種植到産膠需要6、7年，我們5年就可以。”“我們的芽接成活率超過80%，種植成活率超過98%，都是世界領先的。”

　　在橡膠界與汪治成齊名的還有比利時SIAT公司董事長范德佩，這位70歲的比利時老人與中化國際可謂“不打不相識”，在2012年從對手變成隊友：中化國際收購了SIAT公司35%股權，成為第二大股東。由此，中化國際在非洲的資源擴展到6個國家，並在非洲打造了一個中國、新加坡、比利時聯合發展的平臺。

　　“我們圍繞主業來國際化，絕對不做自己不熟悉的行業，更不會盲目挑選合作夥伴。”中化國際負責人如此總結。

　　中化集團的橡膠業務正是如此。1950年，中化成為中國唯一的天然橡膠進口商。2004年，隨著市場化改革，中化國際橡膠業務經營量下降。“面對危機，必須轉型，走市場化道路，為終端客戶提供增值服務，同時往上游實業拓展，走出去拿資源，否則就會被市場淘汰。”GMG總經理李雪濤説。

　　從此，中化國際開始嘗試轉型，先在國內試水，搭建起近10萬噸産能，成功進入大輪胎供應商合作名錄，並培養出一大批市場化和國際化人才。此後，中化國際逐步收購了馬來西亞、新加坡、泰國、比利時等國知名的業界公司。目前，中化國際已經成為全球唯一一家集種植、加工、行銷于一體的，國際化運作優勢突出的天然橡膠産業運營商。

　　“只聽誰的都不好”

　　與SUDCAM橡膠園不同，中化集團在喀麥隆的另一大橡膠園HEVECAM已經十分成熟。每天早上8點多，HEVECAM運營總監劉海鵬便開著越野車在420平方公里的橡膠園裏四處觀察。

　　劉海鵬被員工稱為“清潔先生”，他把5S管理體系引入了非洲橡膠加工廠以及工業工程部。為各級單位設立管理目標和考核期，還通過對倉庫的管理，提高了庫存商品的流動性。如今他又在整理改善工廠廢水處理池，效果顯著。

　　“中國管理與非洲管理的對接絕非那麼容易。由於管理理念和思想方法的較大差異，大股東與小股東之間的管理和利益衝突是一個巨大的挑戰，只有不斷輸入先進的管理理念，逐步建立管理體系與考核機制，才能改善合作、共同發展。”中化國際GMG副總經理、非洲中心總經理牟向峰深有體會地説。

　　如今，HEVECAM這家已有近40年曆史的當地企業已逐步將中化先進的管理成功融入。而在SIAT，作為小股東的中化管理者還在通過專業化管理體系慢慢改變了范德佩獨自做主的習慣。

　　比如，范德佩是一個習慣於“滿倉”的投資者，有錢就一定要投資而不在意長短期結合的方式。各子公司的主要負責人之前對每年的預算和回報沒有明確責任。“我們引入了中化先進的KPI考核機制，要求業務經理每年提出預算和目標設定，再去考核目標完成情況，調動他們的積極性。范德佩感受到好處後，也開始嘗試接受我們提出的其他意見。今年7月份，SIAT召開了第一個全公司的半年會，對各子公司的半年績效進行評估和檢討。”駐守SIAT的中化國際GMG公司副總經理顧林敏説。

　　文化融合可謂是所有中國企業國際化的難題之一。對此，中化國際的心得是：用包容和合作的心態加強文化融合。在做好國有資産管控的基礎上，秉持合作共贏的心態，只聽誰的都不好。

　　“我們一起走出去”

　　推樹機、挖掘機、起重機、鋪路機……SUDCAM橡膠園用的都是從中國採購的山推、三一重工等國産設備。

　　“除了中國裝備，我們還把中國管理、中國標準、中國設計和中國技術引入非洲。”牟向峰介紹説，GMG請中南建築設計院、中交第一公路勘察設計研究院等進行建築、道橋、清潔能源、橡膠加工的方案設計和可行性研究。工人村和學校將建成的多晶硅太陽能發電裝置採用的也是中國品牌。

　　在橡膠園整齊的工人村住房前，喀麥隆婦女們喜笑顏開地晾曬衣服；窗明几淨的校舍前，橡膠園的孩子們嬉笑追逐。在這裡，中化集團不僅給了他們支撐生活的工作，還打了井、通了電，教他們種菜種稻種橡膠。

　　“中化喀麥隆橡膠園是中國企業‘走出去’轉型升級的典範，在非洲，這樣成功的例子並不多見。”中國駐喀麥隆大使魏文華如此評價説，“中化‘走出去’即考慮到了國家戰略和利益，把標準、設計和産品帶了過來。同時，也考慮到了當地人民就業、教育、醫療、水電供應等各方面的社會責任”。

　　“走出去”也讓企業取得了長足發展。截至去年年底，中化集團境外資産總額超過2500億元，佔集團總資産比例超過70%；實現利潤近60億元，約佔集團利潤總額的一半。在今年“世界500強”榜單，中化集團列第105位，第25次入圍世界500強。

　　立足過去，放眼未來，中化集團又有了新的目標。中化集團有關負責人表示，中化將以“一帶一路”作為重點，積極參與國際産能合作和産業轉移，運用並購、投資、貿易等手段，圍繞石油、化肥、農藥、天然膠這些重要行業的資源、技術、市場等關鍵環節下功夫。