本報記者 梁建剛 本報見習記者 舒抒

　　匆忙的夏季達沃斯行程中，愛奇藝創始人兼首席執行官龔宇接受了本報的獨家專訪，談大熱的《花千骨》，談網際網路泡沫和原創故事的輸出，還第一次詳細地與媒體談起愛奇藝的上市計劃。在龔宇的佈局中，愛奇藝必將是大浪淘沙後，留存下來的那一個行業領軍者。

　　“傳統媒體人向網際網路流動，2000年前後來了一些報社資深記者，到2006年、2007年，一些報社總編輯、社長開始加入網際網路公司；這兩年，總編輯們發現，網際網路公司也開始挑人了，要求還很高……”這一番表述，出自國內領先的網際網路視頻網站愛奇藝的創始人、CEO龔宇。在近日大連舉行的2015夏季達沃斯論壇上，龔宇與一批網際網路公司“新貴”們，不斷掀起新的“風暴”。

　　網際網路正在搶奪話語權，網際網路技術也在深刻影響這個時代，而在另一邊，有關網際網路泡沫行將破裂的聲音漸起。但在龔宇看來，相比龐大的中國市場，網際網路仍屬年輕，“並沒有系統性泡沫”，愛奇藝仍將加速。

　　言之鑿鑿下，愛奇藝的“野心”究竟有多大？

　　版權商笑不動了

　　中國網路視頻行業市場，正在以每年超70%的增速狂飆。

　　2014年，據公開資料顯示，中國線上視頻市場規模超過200億元，同比勁增近八成。在這份收入中，廣告佔比超過六成，但同比下降。不過另一塊終端（網際網路電視一體機與網際網路盒子）銷售收入、遊戲聯運收入狂漲超200%。

　　乾巴巴的數字或許還是抽象，那麼就舉一例説明：最近大熱的電視劇《花千骨》剛剛收官，交出了一份電視收視率破3，首部網路播放劇破200億次點擊量的優異成績單，電視劇製作方慈文傳媒預計可收入2.29億元。

　　這還不算驚人，由愛奇藝研發的同名網路遊戲“花千骨”，目前每月收入流水即超2億元。年初上線的花千骨網遊，在8月份騰訊應用寶發佈的手遊數據報告中，依然佔據下載榜第二與收入榜第三位，新孵化出的“新花千骨”網遊，也登上了下載榜。

　　中國已成為全世界最大的文化與娛樂消費市場，網際網路視頻網站的突起，更加劇影響著傳統電視以及影視製作行業的格局與市場。網際網路視頻動輒上億的點擊量與飛速增長的收入令人激動，但在華人文化産業基金董事長黎瑞剛看來，“中國仍處在用體量交換西方産品階段，距離向全球輸出內容仍需時日。像龔總從事的視頻網站，這幾年蓬勃的一個重要結果是全球內容産品的版權價格飛升，十幾倍地翻漲”。

　　作為傳媒業內舉足輕重的人物，黎瑞剛的華文基金投資過包括美國夢工廠在內的諸多文化産業項目，對行業現狀也更有感觸。“我最近也有些體會，2015年前後差不多就是轉捩點。前段時間我們在做一個體育版權，原本在中國一年約300萬美元，這次對方開價5000萬美元，漲了十幾倍。為什麼？對方講了個道理：這個版權在北歐三國，瑞典、挪威、丹麥兩三千萬人口中是這個價，中國十幾億人口為什麼才賣300萬美元？中國發展至今，國際上已將中國定義為發達的內容消費市場，這是相比過去的一個很大變化。”

　　價格狂漲，版權商們笑不動了？龔宇也承認這一點，“跟三年前相比，一些影視劇作品、體育轉播的價格，我們得在後面加個0了，短短幾年間漲了十幾二十倍。”龔宇説，“但從另一方面看，中國市場已開始對整個國際市場産生了非常大的影響。下一步，我們的內容有沒有可能走出去？這就是我們正在做的。”

　　不動聲色間，這位短短幾年時間內，從理工男轉型中國最有影響力門戶視頻網站董事長的青年，已將愛奇藝的目標瞄準了全世界。

　　網際網路不存在系統性泡沫

　　“野心”只是主觀期待，市場或許更具決定性。

　　2010年4月22日正式上線的愛奇藝（最初名為“奇藝”），過去五年可謂一帆風順，從初創時即獲美國私募股權投資基金資本5000萬美元投資；到2013年百度3.7億美元收購PPS，再併入愛奇藝；再到2014年小米以18億元加入，豐厚資金為愛奇藝持續領跑全網視頻市場提供了最可靠保障。

　　但當“豬都能飛起來”的“大風”刮久了，有關網際網路經濟是否存在泡沫的論調再起，之前有媒體報道甚至認為，網際網路“寒冬”已經悄然到來。

　　1999年創立中國大型綜合門戶網站焦點網，之後曾在搜狐任職的龔宇，曾經歷過2000年後中國網際網路門戶網站的第一輪泡沫。在他看來，目前所謂的網際網路泡沫與當年並不一樣。“現在如果説有泡沫，程度也很低，因為市場足夠大。過去的市場太小了，有點泡沫就佔的比例很高。此外，無論投資者或從業者，如今對網際網路基本的商業模式都更清晰了，過去大家對基本規律、模式還會模糊，因為不確信而動搖，現在已經不一樣了。”

　　所以，儘管愛奇藝還處於燒錢階段，龔宇仍很坦然，“過去曾説2017年愛奇藝開始盈利的預估也非自己情願。”但他仍然認為，“現在網際網路並不存在系統性泡沫，個別行業、個別企業可能存在泡沫，但整個行業沒有影響。”

　　話雖這麼説，但龔宇的另一番表述卻出現了完全不同的情形。“五六年前，我真想不到如今中國網際網路視頻行業會有如此規模，這是積極的，當然也沒想到這個行業投入會這麼大。投入與回報是匹配的，當用戶規模、收入規模、流量規模超出預期，投入也必然超出預期，只是不同網站，大家的承受力不一樣。”龔宇説。

　　在龔宇看來，網際網路企業能否在市場立足，有兩個客觀背景。一是環境，市場的馬太效應決定著最終每個行業的領軍者不會太多，弱者會不斷退出，但也不會一家獨大；另一個背景是戰略團隊，實現戰略的每一步都需爭取時間、速度，比別人先走，否則就會掉隊，甚至關門。龔宇在自信“即使只剩下兩三家，愛奇藝也不會出局”的同時，實際也默認，“市場已到走向未來穩定局面的邊界狀態”。

　　如此，龔宇“不存在系統泡沫”的語境也就不再難以理解了。新一輪的“泡沫破滅”，或許只是對大量初創企業、行業跟隨者而言，行業領軍者則可通過新一輪洗牌，吸收更大市場份額，逐漸形成“寡頭壟斷”。“愛奇藝目前的中心，就是在推動視頻服務和視頻相關的其他衍生服務上，如同IP遊戲、影遊互動，會將有限資金、人力和精力放在生態系統的核心領域上，未來還會繼續擴大。”龔宇説，“我們要做的就是專注”。

　　原創是一個方向嗎

　　過去200多年的歷史有一個規律，一個大國興起必然伴隨著大媒體的出現，但相較中國經濟的蓬勃，目前中國媒體與娛樂業仍處於相對弱勢階段。如何發展，如何走出去，如何發出自己的聲音，是幾乎每位行業大佬都在思考的問題。

　　黎瑞剛在運作華文基金的戰略投資佈局中，開始注重加大在媒體技術領域的投資，“一是技術層面，二是運營層面，我們都很有信心，想做一些創新性的舉動，除了體量外，還要考量內容産品在全球的分銷、覆蓋、影響力能否達到同樣規模和影響。”

　　而在龔宇的“走出去”戰略中，他希望能夠先明確的，是拿什麼走出去？“中國的技術可以走出去，但技術走出去對我們媒體有多大價值，至少不是第一位。”龔宇説，對愛奇藝來説，第一批“走出去”的團隊是內容採購團隊，在全球購買內容，諸如好萊塢電影、美劇等。

　　第二步走出去，是將好的模式和做這些模式的人“請回來”，請他們在國內做優質的本土化節目。目前，愛奇藝的産品已有多種模式，大部分原創內容都自己做，也有投資或合拍模式。愛奇藝從前期策劃到投資都參與，這是當下愛奇藝經營的主要內容之一。

　　前兩步都已邁出，但龔宇認為，真正需要“走出去”的應是第三步：國內視頻公司生産的內容，以及附加其上的價值觀。“這一步坦白説，我們要走的路太長了，語言、文化、認知等問題使‘走出去’非常艱難。”

　　原創只是基礎，“走出去”需要做得更多。龔宇説，“第一步要用我們擅長的，先把愛奇藝的技術網路鋪到全球，從去年年底到現在，愛奇藝已基本實現了這一點，目前除個別國家外，全球範圍內看愛奇藝的內容都是流暢的。第二步，需要先覆蓋境外分佈全球的四五千萬華人。雖然語言會是一個問題，有些華人可能已不會説中文了，但仍然值得一試。”

　　2014年7月，愛奇藝為一家贊助商創作的短片《最好吃的飯》，上線10天在各平臺的點擊量即突破1.8億次，顯示出其商業自製模式開始漸趨成熟。有業內評論説，若將“制播分離”視作傳統電視的改革進入深水區，那麼“制播合一”已成為如今視頻網站的主流趨勢。

　　在這一過程中，龔宇認為有三個原則非常重要。一是重視技術，讓用戶體驗始終保持最佳狀態，這需要在伺服器上不斷投入；二是在內容上採購頂級資源，産生更大的帶動作用，拉動市場繼續前進；三是找最好的團隊、最好的導演、編劇，做最好的原創內容。

　　講好故事有多難

　　正像龔宇所説，“五六年還想不到如今中國網際網路視頻會有如此規模，如此速度”。投身其間的領軍者尚無法預估未來，當下更多旁觀者或許只會更加迷惘，中國網際網路視頻行業的未來往何處去，泡沫是否會破裂，中國原創內容是否能真正走向世界，講好這一則“中國故事”究竟有多難？

　　據統計，2014年11月，中國線上視頻PC端與移動端的有效使用時長分別已達52.6億小時、41億小時，月度覆蓋用戶總數已超8億人次。新的“暗流”，正在以令人難以想像的速度滋生，按一位視頻愛好者的話説，“如今所有人類都以各種方式生存在這個二次元世界。一般人會看優酷；愛追劇的人會看愛奇藝、搜狐；而所謂的‘二次元人類’會去看嗶哩嗶哩，還有A站、B站之分。彈幕等各種新技術的出現，都會使視頻網站不斷煥發新的魔力”。

　　在海量的用戶需求下，或許任何對未來的簡單判斷都會失之武斷。在龔宇看來，愛奇藝以及網際網路視頻的優勢，從過去到未來都會是網際網路技術的發展。“因為網際網路行業的本質是依靠網際網路技術提高生産率，而繼續提高核心競爭力的手段仍然是技術。技術的可能性決定著網際網路視頻行業的可能性。”龔宇説：“再往後，隨著原創的不斷發展，所有能力才會逐漸培養和鍛鍊起來。”故事，也會因此變得更加“豐滿”。

　　但是，技術的進步畢竟需要時日，或存在失敗可能，未來仍充滿著不確定性，由此，做大規模成為許多網際網路公司希望贏取生存空間的選擇，如小米、樂視都在發展自己的電視，甚至插線板、自行車。在龔宇看來，由一點而發的生態肯定要做，但生態邊界在哪需要考量。

　　新的模式也在不斷出現。近期，湖南衛視便將其王牌節目與自製電視劇的網路播出權收編到芒果TV，停止對外銷售。在龔宇看來，這些都很好理解，“芒果電視是傳統媒體和新媒體的結合，在傳統媒體上衍生出新的商業模式，這是一種播出方式的延伸和收入模式的延伸。而愛奇藝等網際網路視頻企業，沒有電視的積累和歷史包袱，大家會各自走出不同的路”。

　　“很多人關心愛奇藝何時上市，但我從未主動提及（這次對解放日報是真正的第一次）。上市只是對企業的階段性認可，但絕不是終極目標。”龔宇在接受本報記者專訪時表示，“對視頻行業來説，我們要走的路，是過去電影、電視行業100年或幾十年的征程，現在愛奇藝才走了五年半，未來實在有太長路要走。”