歷經3年快速發展，智慧可穿戴産品在遭受頻繁吐槽之後，逐漸進入到發展新軌道。最近，市場研究機構IDC公佈2015年二季度全球穿戴産品市場報告的關鍵數據，玩家參與的産品格局已基本確定，Fitbit、蘋果、小米、Garmin、三星共同佔據68.5%的市場份額，剩下31.5%的市場份額供創新創業者們“廝殺”。

　　憑藉電子資訊産業的雄厚基礎，東莞自然不能置身事外，眾多企業開始試水智慧可穿戴設備，酷派此前已發佈幾款試驗性的穿戴式設備，最具實力的ODM企業遠峰科技從2014年初開始成立了獨立的團隊研發智慧手環小黑，還有幾個創業團隊與體育平臺在垂直門類智慧手環研發上進行合作。

　　莞企提前佈局智慧穿戴設備，為搶得市場先機做好準備。隨著智慧穿戴産品格局的清晰，莞企該如何錯位發展突出重圍？

　　領頭廠商蠶食主流市場

　　今年，以華為、LG為代表的國産智慧手機品牌也都推出了智慧穿戴新品。從廠商的密集佈局來看，智慧可穿戴市場潛力和容量可見一斑。

　　根據市場研究機構IDC的數據，僅2015年二季度，全球智慧可穿戴産品的出貨量已達到1810萬台，相比去年同期的560萬台，增長了223.2%。業內人士普遍認為，按照這樣的增長速度，2016年，智慧可穿戴産品的出貨量累計過億將不是難事，穿戴産品也將成為繼手機、平板電腦之後最大的移動終端産品品類。

　　從2012年開始，國內外網際網路先鋒企業紛紛聚焦智慧可穿戴設備，到2013年，智慧可穿戴設備真正在國內興起，其中在健康領域應用最為廣泛。即通過可穿戴設備進行人體健康數據的收集，通過佩戴一個手環，知悉自己一天走了多少步、睡眠品質、脈搏、體溫和飲食數據等，這些數據上傳至大數據平臺進行分析，幫助使用者記錄和形成健康生活習慣。

　　隨著國産手機品牌利潤下探，穿戴産品的熱潮興起，讓眾多廠商看到希望。2013—2014年，手環市場呈現一個短暫的爆發態勢，産品層出不窮，如具備通話、照相、發微信、逛微網志的産品紛紛出現。從近千元的Fitbit、Jawbone、Nike+，到小米殺入後79元的小米手環，智慧手環在短時間內經歷了一番變革，從賣噱頭到更注重功能性和用戶體驗，這也讓智慧可穿戴設備走出了概念火熱、市場冷清期。

　　伴隨而來的還有嚴重的同質化，一些定位模糊跟風的廠家曇花一現，最終淪為雞肋很快被市場淘汰。2015年，智慧可穿戴産品已經走過最草莽時期，業內人士認為，對於智慧可穿戴産品來説，現在已經不是拼想法再靠資本推動搶佔市場的時候，無論從産品設計、供應量、銷售渠道甚至品牌推廣，智慧穿戴品牌已邁向成熟競爭，已經不是新手能夠以小博大就能玩轉，想在智慧穿戴市場異軍突起的難度明顯加大。

　　莞企聚焦小眾市場

　　在智慧可穿戴領域，領頭的廠商仍是主要的增長動力，留給創業者的機會越來越少。業內普遍認為，大的格局雖然已確定，但仍然存在變數，創新創業者在剩下31.5%市場份額的爭搶中，有望在小眾市場做出爆品，突出重圍。

　　國內ODM的領軍企業東莞遠峰科技就在小眾市場走出了自己的路線。目前，除了2014年的拳頭産品WeLoop小黑一代，今年又連續推出續航長達一個月的小黑二代，還有精緻小巧機身僅7克重的全觸屏手環NowClassic，在小眾社交領域得到了巨大的市場反饋。

　　“小眾市場更能保持市場敏感度，實現精準的用戶互動，做出適合用戶的方案。” WeLoop負責人牛浩田説，小眾産品的前期內測更有效率。牛浩田説，現在，WeLoop有300名左右的內測用戶，他們也都願意幫助WeLoop把産品做好，通過試用去發現問題，給WeLoop提建議。

　　如在軟體方面，手環可以自動識別用戶睡眠、行走、跑步等狀態，觸控也做到靈敏、好操作。在産品量産之前，有內測用戶提出，不少産品在手機來消息時，只能把手機的震動反應到手環上，不能顯示消息，用戶還要掏出手機來查看。針對此，WeLoop在螢幕上也設計了消息顯示的功能。

　　同時，內測用戶也提出，可穿戴産品的功能再完善，如果續航能力很弱的話就無法使消費者滿意。對此，牛浩田的團隊將原先在ODM領域對省電的經驗應用到了手環産品。據牛浩田介紹，WeLoop智慧手環若螢幕保持常亮，並隨時保持藍芽連接，續航能力也可達到20多天，也是在內測用戶建議下攻克的另一道難關。

　　除了續航能力，在防塵防水方面，內測用戶也會比較關心。牛浩田團隊從ODM總公司拿來適用於奢侈品手錶的防水標準材料，讓産品在水下50米或30米仍可以使用。

　　“當用戶將建議反饋給我們以後，我們會優化設計。産品經過用戶考驗，被他們認可後我們再把産品推向市場，這樣的産品容易得到大家關注。”牛浩田説，普通用戶買到這樣的産品後，會覺得這個産品已經很完善。而現在國內不少廠家面臨這樣的問題，當測驗單個産品時也許問題不大，但量産後其結構卻可能會出問題，導致一些産品可靠性不夠強，返修率比較高，而通過定位小眾市場嚴格把關及反覆測驗正是要避免這樣的問題。

　　記者查閱WeLoop內測用戶社區發現，遠峰科技新推出的小眾産品很受歡迎。由於專注小眾做精緻，WeLoop在推廣産品時並不是依靠傳統意義上的廣告宣傳，而是口碑傳播。

　　沉得住氣才能笑到最後

　　在小眾市場風生水起，但是在主流市場，WeLoop還沒有足夠的知名度，産品銷量也沒有達到非常大的程度。牛浩田的團隊有接近70人，對於一個只做小眾市場的團隊來説，規模不算小，但産品卻越做越少。但是牛浩田認為，對於現階段來講，産品銷量並不是最重要的。

　　牛浩田説，隨著社交網路的發展，産品開始可能是小眾，慢慢就會滲透到大眾産品中。當品質足夠硬，産品充分受到用戶認可之後，即使當初是小眾，也終會涌入大眾的。

　　據了解，WeLoop的錶帶就要比普通産品多花10倍的時間。在牛浩田看來，花足夠的時間去打造優秀的産品是大勢所趨，因為消費者的需求早已發生潛移默化的改變。

　　“很多消費者喜歡買日本的電飯煲和馬桶蓋，這説明，當大眾消費能力上升以後，就會普遍需要更好的産品。”牛浩田説，我們已經到了産品升級時代，即使要花更多錢大家也願意買更好的産品，而好産品總是需要時間去研發、打磨、試驗、完善。

　　他認為，智慧可穿戴産品圈地時期已過，用戶並不需要一個功能多而全，卻又無法真正解決問題的産品，真正面向一個細分需求，抓住用戶痛點，把功能針對性地做到極致就能夠獲得市場甚至是創造市場。

　　目前，國內的年輕消費群體已經形成對智慧可穿戴設備的消費習慣。

　　對於未來智慧手錶及智慧手環的發展，牛浩田認為，一時趕不上競爭對手不是問題，更重要的是堅持了解用戶更真實更準確的需求。牛浩田説，很多産品的創新點還沒有被挖掘出來。

　　“整個穿戴産品還沒有找到一個殺手級的痛點。找到這個痛點後，智慧可穿戴不再是一時興起，而是讓用戶愛不釋手，屆時，市場大門自然會完全被打開。”牛浩田説。

　　南方日報記者 王寧