獨家揭秘，銀泰當年“死磕”武商聯的背後

　　本報記者孫珺

　　昨天下午，武漢中商集團2015年第一次臨時股東大會上，審議通過了《公司關於董事會換屆及選舉第九屆董事會董事的議案》。毫無懸念，王純當選中商集團董事。隨後，董事會選舉王純為中商集團總經理，接任熊佑良。

　　對於王純出任中商集團高管，業界早已傳開。至此，走遍武漢三大上市商企——中百、武商、中商，並曾掌舵湖北銀泰，親歷數年的鄂武商股權之爭……作為武漢商業的“老將”，他的履歷很豐滿。

　　昨天99.9885%的高票當選率，也説明瞭股民對他寄予厚望。

　　會後，武漢晚報記者獨家專訪了王純，揭秘銀泰“死磕”武商聯背後的故事，以及在零售業變革迫在眉睫的今天，他又有什麼殺手锏？

　　武漢商業“老將”想專心做事

　　鄂武商大股東之爭“很夾腳”

　　2000年，他任中百集團副總、中百百貨連鎖公司總經理時，曾以單日單店銷售超過400萬元創下中心百貨大樓日銷歷史紀錄。2004年，他出任湖北新一佳超市公司總經理，以優惠條件拿下3處優良物業，為3家分店的成功開業開疆辟土。2005年10月，王純出任銀泰百貨集團副總裁，分管華中大區業務，帶著團隊“殺”回湖北。

　　在2005年-2006年間，圍繞鄂武商第一大股東的“頭把交椅”和“武廣提租案”，武漢國資與浙銀投展開了長達一年多的較量角逐。

　　“我曉得你要問銀泰。”王純行事果斷，説話豪爽，不打太極，先於記者拋出了話題。他説，我是一門心思想做商業，好好幹一場，“不想鬧。”他説。顯然，王純當時的角色“很夾腳”，多方斡旋，既要兼顧武漢國資方，作為職業經理人，又要有操守。最終浙江銀泰放棄鄂武商大股東、旗下銀泰百貨拿下中南路上的世紀中商（現銀泰世紀店），借道進軍武漢市場暫歇。

　　2007年12月，王純在武商第五屆一次董事會上，全票當選副董事長，顯然，他的協調很得“民心”。不過，銀泰係和鄂武商之間的摩擦仍不斷。2011年起，銀泰係又通過二級市場連續增持，欲從武商聯手中搶奪鄂武商控制權，武商聯與一致行動人發出要約收購，最終逼退銀泰。

　　2012年，王純離開了銀泰，也辭去了武商董事、副董事長職務。“我對銀泰很感激，在這個平臺上經歷了磨練，發揮了才智，施展拳腳，但在鄂武商的問題上，我跟他們看法不一致。”他坦言，這是離職的重要原因。

　　離開銀泰可能沒那麼簡單

　　折射傳統零售業現拐點

　　也許並沒那麼簡單。王純與銀泰的告別，也折射出傳統零售業從極速擴張到全面收縮、轉型的過程。

　　2004年，以浙江銀泰為代表的區域性零售集團進入對外迅速擴張的時期。2004年至2008年期間，銀泰百貨聯合美國華平基金，對百大集團、中興商業等展開了大舉收購，其中包括武漢的鄂武商A。通過一系列資本運作，此前僅有3家門店的銀泰百貨，迅速在湖北、北京、西安、上海及浙江省內開出20多家百貨門店，短短數年便成為中國零售百貨業的“航母”之一。

　　然而，2009年至2012年期間，銀泰百貨前總裁周明海突然離職，其後，隨他奮戰在百貨業前線的“七人核心團隊”也在之後的三年中陸續離開，其中就包括王純。

　　隨後，銀泰百貨集團更名“銀泰商業集團”，百貨全面收縮，發力購物中心、電子商務。去年，阿裏入股銀泰，今年5月，阿里巴巴CEO張勇出任銀泰商業的董事會主席。在人事任命的背後，資本解讀為阿里巴巴全面接盤銀泰商業。

　　“與網際網路的深度融合，是大勢所趨。”王純説，現在銀泰在本地的動作就值得學習。

　　進入中商有殺手锏

　　欲“高位嫁接”國際大牌企業

　　走遍三家，有何評價？王純説，相比而言，中商發展穩，資産良好。“還有發展的空間。”他認為，專業分工很重要，與成熟的企業合作，效率高。

　　接下來，他有意“高位嫁接”。在具體的項目上，可以嘗試讓中商與國際大牌企業合作，比如，紐約梅西、巴黎老佛爺等。“思路可以更開闊。”

　　另外，在二三線城市發展，“要當就當老大。”他説，否則花兩三年時間培育，不太現實。

　　面對電商的衝擊，傳統零售業怎麼辦？他説，第一步要解決店裏人流量問題，怎麼吸引消費者到店裏來，要好好研究。

　　而作為員工，對企業的激情不可少。“骨幹員工持股、高管期權……”他透露，這些都可以嘗試。