湯森路透公司近日發佈的統計顯示，2015年1月1日到8月20日期間，日本企業公佈的海外出資、並購金額合計超過7萬億日元（1美元約合122日元），同比大幅增長77%。在全球跨國並購案中，日本企業所佔比重上升至5.9%。一組組數字宣告日企迎來了國際金融危機後的海外投資並購新時代。

　　據《日本經濟新聞》報道，2015年度日企並購特點是規模趨於大型化。1—8月的並購件數僅增長了3%，但受日元貶值影響，收購額大幅膨脹，平均並購額約為170億日元，遠超2012年的平均額98億日元。其中，日本保險業的大型並購案尤為突出。住友生命保險8月11日宣佈將以4666億日元收購美國壽險企業Symetra金融集團公司，明治安田生命保險公司決定收購美國斯坦金融集團。此外，日企在物流、醫藥品、IT等領域的並購也十分活躍。

　　在少子老齡化的背景下，日企面臨日漸萎縮的國內市場，收購國外企業成為謀求生存發展的重要選項。據長年從事中日企業並購業務的邁伊茲諮詢有限公司董事長池田博義介紹，近幾年，日企在海外並購上之所以表現活躍，首先是日企坐擁豐厚資金。自2008年國際金融危機爆發以來，日本企業為保證財務安全紛紛減少投資，積累了充足資金。隨著國際競爭環境日趨激烈，日企開始調整資金運用策略，海外並購逐漸升溫。

　　第二，在人口減少及內需增長乏力的背景下，日企積極開拓海外市場來彌補國內日益萎縮的內需。第三，股東希望企業能夠更加有效地運用資金，重視資本收益率的意識加快了日企海外投資並購的腳步。

　　上個世紀80年代末日本泡沫經濟時期，日企依託資金及日元升值優勢曾在海外展開大規模並購。1989年，日本三菱土地公司以2200億日元高價收購洛克菲勒中心的14棟辦公大樓，原本期待租金上漲帶來豐厚的回報，但盲目投資的結果是隨之而來的鉅額虧損。三菱只是當時眾多涉及跨國投資並購業務日企的縮影，很多企業的海外投資以失敗告終，不得不變賣海外資産。

　　富士通總研主席研究員金堅敏稱，與上世紀80年代的海外並購完全不同，現如今日本企業汲取了過去失敗的教訓，以長遠的眼光通過跨國投資並購為企業進行全球産業佈局，積極開拓當地市場獲得新的收益源，最終實現利益增長。

　　以日本三大啤酒商之一的日本麒麟控股公司為例，此前這家公司在東南亞市場以投資菲律賓最大啤酒生産商為核心展開業務。今年8月，該公司宣佈已收購緬甸最大啤酒商緬甸釀酒廠，意在通過此次收購加快發展步伐，拓展具有增長潛力的東南亞市場業務。金堅敏稱，注重管理和研發的本地化、提高核心技術競爭力等是日企海外並購的制勝法寶。

　　（本報東京9月10日電）