吳晨曦PK陳航：家居業如何利用網際網路
- 發佈時間：2015-09-10 08:03:00 來源：中國經濟網 責任編輯：羅伯特
北京商報訊（記者 吳厚斌 實習記者 呂承錦）一個是傳統家居行業內領軍多年的翹楚，另一個是新興網際網路家居行業內的新秀 ，當這兩個家居企業的掌舵人在同一舞臺上展開PK之時，針對相同問題的回答，會是怎樣的觀念碰撞？
9月8日，在全國工商聯主辦的“首屆網際網路+與智慧家居總裁論壇暨2015年中國家居行業發展高峰論壇”上，TATA木門董事長吳晨曦和酷家樂CEO陳航，在這個舞臺上用精彩的演講指出了網際網路對家居行業的影響。
“傳統企業想要做好真正的網際網路變化，核心就是O2O，但是我所説的O2O並不是簡簡單單的線上和線下打通，而是本質上的線上利益與線下利益的打通。”在吳晨曦看來，解決線上線下O2O的利益衝突才是企業發展的癥結所在。“只有解決好線上與線下的利益，再結合網際網路的溝通、調研和宣傳三大特性，才可以將家居電商化這些概念做得更好。”
“現在很多行業的人將打造生態閉環當做自己的信仰和口號，我認為家居行業打造閉環式行銷是一個極其大的誤區。”陳航在演講中稱，打造生態閉環，對於當前家居行業來説是十分狹隘的，只有以包容與開放的心態進行合作，才能贏得品牌的成功。正因如此，酷家樂能夠在上線短短兩年的時間內就贏得了博洛尼、顧家家居、TATA木門等家居巨頭的青睞。
在當下的網際網路時代背景下，家居企業待破與待立之局，不僅建立在企業間的競爭力上，還建立在互相合作上，吳晨曦與陳航的觀點得到廣泛認同，正如我愛我家CEO馬自強所説，“要做網際網路家居，必須打造一個開放的全産業鏈平臺”。
