今年1月辭去京東副總裁，趙國棟再次創業了：3月創辦網際網路金融服務平臺“錢包金服”，4月即獲A輪1000萬美元投資，5月全面收購中融金，目前已經發展了近40家銀行客戶，預計銀行客戶年底將超過百家。眼下，趙國棟正準備B輪融資，已有多家投資機構找到府來。

　　“我們抓住了傳統金融轉型的窗口期。”趙國棟在接受中國青年報記者採訪時説，他2003年創辦網銀線上，一直習慣創業的狀態，後被京東收購，雖然位列高管，但他坦言自己“不適合做職業經理人，更多想去闖一闖”，考慮再三覺得網際網路金融剛起步，去年以來國家出臺了一系列利好政策，時機非常難得，所以重新出發繼續創業。

　　在趙國棟看來，網際網路金融的本質是金融屬性，對於金融來説風險控制是最重要的，“風險控制誰最有經驗，誰做得最好？我認為還是傳統銀行。傳統金融如果加上網際網路的工具，肯定能迸發巨大的活力，是一個大金礦，所以我們選擇幫傳統銀行進行網際網路化轉型”。

　　銀行也在積極行動，網際網路轉型基本上是行長在抓的“一把手工程”。“傳統銀行缺乏網際網路經驗和技術，我們免費提供一套系統，把他們的試錯成本降到最低，所以很多銀行願意嘗試合作。”趙國棟表示，銀行由於資金投入少承擔的風險非常小，這是“錢包金服”迅速佔領市場的重要原因，“現在很多銀行都積極聯繫我們希望合作，如果有更多的人和時間去簽約，我們可能發展得更快”。

　　趙國棟介紹，“錢包金服”幫傳統銀行轉型主要包括兩大方面：一是把線下用戶轉到線上，“當前用銀行APP的用戶很少，用銀行網際網路服務的也少，我們幫助銀行激活線上用戶，然後推廣到全國市場去吸引更多他行客戶和異地客戶”；二是幫助銀行做社區金融O2O，“銀行有很多商戶和社區網點資源，這是做O2O業務必備的條件。我們通過一些網際網路的方式幫銀行做起來。這是我們的核心競爭力和未來的一個重點”。

　　“錢包金服”在創立之初就提出“理財、消費、信貸”一體化的理念，除了幫助傳統金融機構進行網際網路轉型，還向商家、小微企業提供融資、大數據等金融服務，也向個人用戶提供一站式網際網路理財服務。“在各種理財産品年化收益率都在逐步下降的時候，我們旗下P2P平臺‘好貸寶’銷售的理財産品年化收益依然可以保持在8%～14%，而且經常一發售就被‘秒殺’。”趙國棟説。

　　前不久被錢包金服集團全面收購的中融金公司總裁張嘉認為加入“錢包金服”是“強強聯合”，“無論從技術還是從整體解決方案來説，前景都會很廣闊”。

　　收購了中融金後，趙國棟還在考慮收購或者投資一些團隊，“不是所有的事情都要重新開始做，時間更重要，我們相當於拿資金去換團隊。目前社會上已經有一些很優秀的團隊，不斷地並購和融合也是一個很好的激勵創業者的機制。如果沒有並購，非得等每個公司都上市，會把整個創業環境做得越來越差。未來能成功的公司一定要有開放心態，能和不同的團隊去融合，這樣才能做得越來越快、越來越好”。

　　談及未來的目標，趙國棟想通過網際網路的工具、思維方式、手段去服務更多的銀行、用戶和小微商家，更好地打造理財、消費、信貸三位一體的服務平臺。

　　作為國內網際網路金融領域元老級人物，趙國棟再次創業依然謙虛，“創業者一般在第一次創業過程中會積累一些經驗和教訓，可能很多人會過多依賴這些經驗，過去的成功反而會成為未來創業的負擔。我覺得首先要虛心，不斷接受整個行業趨勢的調整變化。比如過去我創業的時候是PC網際網路時代，未來可能一切都是移動互聯網了，所以我也要不斷跟上潮流，不能沉迷于過去的經驗，還要有歸零的心態。在京東時我們是絕對甲方，銀行可能需要求著京東做支付。現在我創業就要擺正心態，就算再小的銀行也要提供最好的服務，否則是做不起來的”。

　　趙國棟認為，網際網路金融領域創業亟待完善信用體系，“當前信用體系不完善，違約成本比較低，風險控制就會偏低，很多創新都做不了。公眾信用意識的教育、建立還有很長的路要走”。