“兄弟同心，其利斷金”，合作創業要想獲得成功，需要好夥伴志同道合、相互扶持。活動線上發佈平臺“活動行”的創始人羅子文、謝耀輝就是這樣兩位一路並肩同心、向著夢想奔跑的台灣好兄弟。

　　他們是台灣科技大學資訊管理專業的同班好友。早在學生創業還未蔚然成風之時，兩人就初試啼聲：羅子文17歲做成第一單生意，將自己設計的網站售賣給台灣宏碁集團；謝耀輝在大學期間策劃過十幾個創業方案。

　　畢業後，謝耀輝進入富士康集團從事技術研發工作，羅子文到新竹交通大學深造後就職于德勤諮詢公司。穩定的工作、規律的生活沒有讓兩人安於現狀，反而更有創業的激情。“2009年的一天，羅子文約我去臺大校園散步，跟我説他想創業，我立刻就説我要加入。”謝耀輝回憶道。

　　一拍即合的兩人隨即辭職。在認真評估各種創意的可行性之後，在台灣推出第一款産品“活動通”。初期主營電子票務，依託二維碼掃描技術實現網路售票無紙化，後期逐步擴展為集活動發佈、活動宣傳、購票驗票于一體的綜合平臺。由於理念和技術上的雙重創新，“活動通”短短幾年囊括了台灣所有表彰科技創新的獎項，他們的公司做得有聲有色。

　　然而，對於目標是“做出全亞洲範圍內找活動第一品牌”的兩人來説，台灣市場顯然太小了。2012年，“活動通”作為台灣地區創新項目代表，被推薦至杭州參加由《創業邦》雜誌主辦的“創新中國”大賽。在2000多家參賽企業中，“活動通”一路過關斬將，進入前三甲，獲得了幾大國際知名投資公司的投資，給了兩人很大的觸動。“這樣的參賽規模和扶持水準都是台灣遠遠達不到的，沒想到大陸的創業環境這麼好！”謝耀輝説，賽事結束後，他們決定開拓大陸市場。

　　儘管産品在台灣已經打開局面，但進入大陸卻不能全盤照搬，因為兩岸市場規模相差太多，運營規模及運營成本都要成倍放大；兩岸文化差異客觀存在，大陸不同城市受眾的細分度更加多元；兩岸用戶使用習慣不同，大陸用戶的獨特需求要求産品的業務範圍相應擴展，等等。

　　有鋻於此，兩人當機立斷，決定將業務分開經營，在台灣仍保留“活動通”品牌，在大陸啟用新品牌“活動行”，作為兩個獨立子公司並行運營。

　　大陸市場充滿挑戰，也蘊藏著龐大商機。羅子文説，起初兩人對大陸一年的活動總體量預估為8億元人民幣，而實際數據遠大於此，尤其“活動行”主營的中小型活動是更為廣闊的藍海市場。“我們慢慢發現，在大陸，微網志、微信朋友圈、豆瓣都是行銷的好渠道。”羅子文説，大陸用戶的獨特習慣也使公司的産品搭上了移動終端普及的順風車——在海外，“活動行”的移動客戶端和電腦客戶端用戶各佔一半；在大陸，前者佔比七成，産品獲得效益更為便捷直接。

　　乘勢而上的“活動行”發展迅速，如今公司在北京、深圳及台北三地設有分部，員工規模達100余人。平臺每月承辦活動4萬餘場，其中科技創新類活動佔四成。“活動行”還獲得北京中關村高新技術企業稱號，並進入第二輪融資階段。

　　回首打拼歷程，羅子文和謝耀輝感慨良多。“老一輩臺商來大陸，通常是做房地産類的‘大生意’和餐飲類的‘小買賣’。”謝耀輝説，“我們這群人則正好趕上了網際網路浪潮，成為完全不同的新一代創業者。”

　　在他們看來，“網際網路＋”不是加法而是乘法，多個以前很難靠攏的産業和群體通過資訊化工具讓彼此資訊互通、資源共用，從而産生加乘效應。

　　“‘活動行’打破資訊壁壘就是順應了當下最夯的互聯互通思維。”羅子文自信滿滿地説，“浪潮推著我們往前走。只要順潮流而動，相信我們終有一日將實現夢想，通行天下。”