■本報記者 賈 麗

　　在國內冰洗白電業進入新一輪洗牌期之際，黑電、小家電巨頭紛紛跨入這一領域，尋找新一輪機會。日前，TCL重整冰洗産業，宣佈進軍高端冰洗領域，並大力拓展海外市場。

　　剛剛躋身千億陣營的TCL，就遭遇黑電競爭加劇的市場環境，然而要提升盈利能力，其必須要尋求新的利潤增長點。今年，TCL加速多元化擴張。而這一擴張是否能帶動TCL巨量體系前行?是什麼讓中國黑電巨頭再次選擇在當下頻頻跨界白電?

　　邁入千億元俱樂部，幾乎是所有中國家電廠商的夢想。在千億夢想遲了四年後，TCL集團終於成功突破千億元。然而放眼望去，這些家電巨頭無一都走入增長乏力的困境。面臨“千億元魔咒”大考，TCL如何破局?

　　眾家電企業頻跨界

　　在全球經濟環境疲軟和市場需求回落的背景下，國內冰洗行業競爭激烈。2015年，冰洗市場整體上增速放緩，部分品牌企業在市場競爭中也是全線通過降價來保份額，但市場空間仍舊巨大，惹得黑電和小家電家電巨頭頻頻跨界。

　　日前，TCL宣佈進行冰洗産業戰略轉型和整合，上線多款冰箱冰洗新品，加速海內外市場佈局。

　　然而此前在黑電領域佈局多年TCL，作為一個在冰洗領域的新入者如何突破重圍，成為業內關注的焦點。

　　TCL副總裁、家電集團CEO陳衛東表示:“産品之間和品牌之間的競爭導致彩電産業在90年代中後期就已洗牌結束。冰洗産業不像彩電標準化程度較高，是一個非標準化的産品，並且近年來進入快速整合時期，整個産業迎來機會。“

　　然而激烈的市場競爭，給新入局者的空間總是有限。據中怡康預測，2015年上半年國內冰洗産品的零售額規模及增幅與去年同期相比，形勢不容樂觀，但單品價格有上升趨勢。冰洗産品結構升級顯著，中高端趨勢明顯，因此必須以差異化産品方能在激烈的市場競爭當中存活。

　　陳衛東認為，欲撬開市場，企業要在存量市場找突破。“中國的三四級市場擁有巨量的市場，這個‘蛋糕’非常大。同時，近幾年日本家電企業競爭力不斷衰弱，釋放一部分市場份額，給中國家電企業提供獲得這塊市場的機會。冰洗市場有存量，但是這個存量市場需要我們找到突破口。”

　　實際，不僅TCL跨界並進行冰洗産業整合，近兩年冰洗業內的重組並購成為常態。在白電企業自身加速重整的同時，黑電、小家電企業也紛紛跨界成立並整合旗下白電子品牌。

　　白電巨頭美的加速旗下子品牌整合，將其擁有的“美的”、“華淩”、“小天鵝”和“榮事達”等品牌進行差異化的經營，小天鵝成為美的旗下重要的洗衣機業務整合平臺;青島海爾為避免關聯交易，受讓母公司海爾集團持有的有部分白電業務的海爾電器股權，從而對海爾電器實現絕對控股，成為海爾帝國白電業務平臺;長虹“吃下”美菱後加速全球白電産業鏈整合，進軍高端市場;小家電品牌格蘭仕也將旗下空調、冰箱、洗衣機業務進行行銷整合，宣告主抓冰洗産業的電白集團完成。

　　美的相關人士告訴記者:“已有幾家黑電企業來與美的交流過，表示對白電領域的興趣，不過白電本身競爭壓力也較大，黑電企業的進入對行業有一定影響，將加大競爭。”

　　長虹內部一位高層認為:“黑電‘錢難賺’，成為眾多企業進軍白電的主因，黑電産品生命週期短、上游産業話語權欠缺，但白電市場仍有可觀的産品利潤空間，並且黑電企業在産業鏈上進行拓展，門檻相對較低。”

　　中怡康副總裁彭煜認為:“家電企業不應盲目將黑電和小家電領域經驗移植到白電領域，白電和黑電遊戲規則不同，但如果單一做黑電，將走進經營困境。”

　　TCL遇新挑戰

　　就在TCL千億雛形暗暗形成之際，其也面臨著新的挑戰。

　　回望家電業，幾乎所有跨過千億的家電廠商都難逃“千億元魔咒”。十一年前，最先邁入千億陣營的海爾在隨後幾年增速持續放緩，被格力、美的一舉超越。美的也遭遇了同樣的命運，走過了2011年1400億元的營收規模高峰，美的開始大規模“裁員”，進入轉型期。再看看格力，在董明珠站上臺前的那年，格力剛過千億，她提出格力每年增200億的要求，讓格力再次走上了規模擴張的道路，如今在空調業增速放緩之際，格力已顯得力不從心。

　　如今，李東生顯然也意識到這一危機的存在。去年TCL集團將原有的“5+5”産業結構正式調整為“7+3+1”結構，加速推進“智慧+網際網路”、“産品+服務”雙+戰略轉型，提出成為“全球化的智慧産品製造及網際網路應用服務企業集團” 新定位。同時，TCL首次躋身千億陣營。

　　業內人士認為:“TCL對冰洗業的整合，是其戰略轉型的一步，同時也是迫於營收和盈利能力提升的需求。”在其看來，能否有效尋找新利潤增長點對於TCL下一步的發展至關重要。

　　“今年TCL的線上業務翻了一番，排名在第三，超過我們線上下白電品牌之間的排名，線上是TCL未來發力重點。同時，TCL將在一級市場展開全方位的渠道佈局，産品定位中高端。”陳衛東透露冰洗産業策略:“目前，TCL主要和蘇寧全面合作，下半年將引入更多電商為合作夥伴。”

　　他表示，此次TCL的高端冰洗戰略將在國內、國外同時佈局。在TCL看來，突破千億元的增量來自海外。

　　無疑，TCL是一個國際化較早的家電企業。從2003年開始，TCL大規模進軍海外，當時TCL是國內第一個吃螃蟹的家電企業。2014年，其48%的收入來自於海外。

　　對於冰洗在海外的佈局，陳衛東表示:“TCL與阿爾卡特有了廣泛合作，在歐美建立了TCL品牌競爭力。我們白家電將依託這一海外的人才資源、客戶渠道等進行佈局。下半年我們將進行外銷産品的開發。目前，TCL滾筒洗衣機和部分風冷冰箱已開始在海外的市場拓展，定位中高端，TCL計劃從中東、歐洲等成熟地區向新興市場推廣。”

　　作為TCL的核心業務，彩電隨大環境表現欠缺。目前，TCL集團寄希望其旗下白電業務、音視頻産品、商用雲服務平臺、文化傳媒、O2O等新興業務和海外平臺，以持續發力擴張，尋求新的的利潤引擎。

　　TCL跨界轉型欲“吃下”高端冰洗

　　持續擴張能否破“千億元魔咒”?