經濟日報8月30日訊 (記者張玫)浙江溫州城區鹿城、甌海和龍灣3個區的農商銀行加快轉變經營模式，轉型發展成效明顯。今年，鹿城農商銀行成為全國“標桿銀行”，另2家被評為二級。據了解，在區域經濟下行、利率市場化進程推進等外部環境的影響下，溫州轄內3家城區農商銀行提前佈局，適應新常態，轉型發展成效明顯。

　　轉變盈利模式，實現業務發展多元化。一是經營轉型，穩步增加非利息收入。3家農商銀行不斷拓展資金運營、同業往來等新的利潤增長點，截至6月末，共實現營業收入25.91億元，同比增加1.87億元，其中非利息收入佔總收入的13.6%；二是加強資本運作，增加投資收益。通過發起設立村鎮銀行35家，參股5家農村中小金融機構，形成多元的盈利格局；三是拓寬資金業務渠道，增加資金來源。比如，鹿城農商銀行成功辦理全國首單組合資産包信貸資産流轉業務，2014年在溫州市法人銀行機構中率先發行小微企業貸款專項金融債券10億元。龍灣農商銀行試點資産證券化業務，項目總規模4.537億元；四是完善渠道建設，增加中間業務收入。截至6月末，3家農商銀行中間業務收入5466萬元，比去年同期增長16.7%。

　　轉變管理模式，激發內生發展動力。一是全面推進流程銀行建設。比如，甌海農商銀行從流程優化、文件體系和風險管理3方面重構管理流程，實現了風險合規條線的全流程管理。二是強化村鎮銀行總部核心管理機制建設。3家農商銀行均成立了村鎮銀行管理事業部。通過強化總部核心管理，在資金、人力、內控、資訊科技、審計監督等方面強化總部對村鎮銀行的風險管控能力。三是積極推進利率定價機制建設。

　　轉變風控模式，提升風險防禦能力。一是建立高效的風險指標監測體系。鹿城農商銀行實現對流動性指標和資本充足率指標的T+1動態監測和預警，同時根據風險指標的動態變化和預警，及時跟進，做到提前預判、提前把關。二是建立後臺數據集中分析預警機制。比如鹿城農商銀行整合利用人行徵信、公安等6大類公共資訊，結合社區普惠金融資訊系統，推動授信準入標準化。三是建立多元化的不良風險處置機制。自2012年至今，3家農商銀行累計化解不良貸款33.46億元。

　　轉變行銷模式，提升金融服務能力。一是以普惠金融為抓手，全面推進服務平臺建設。截至6月末，3家農商銀行共設自助網點195個，手機銀行用戶23.17萬戶，電子渠道對櫃面非現金業務替代率均已超過80%。二是引入網際網路金融，豐富業務産品種類。三是引入微貸技術，有效解決了小企業主、個體工商戶融資難題。截至目前，3家農商銀行基於台灣微貸技術的貸款9.24億元。