經歷了網際網路金融的狂熱，網際網路醫療的爆發性增長，“網際網路＋法律”也終於站在了時代的風口浪尖上。

　　“線上法律服務市場將在這場變革和機遇中實現一個重大飛躍。”綠茶網總經理李海深在其平臺上線當天信心滿滿地對記者説，“之所以敢註冊億元打造這個平臺，正是因為看中了線上法律服務這片藍海。”

　　綠茶網于2015年7月1日正式成立，8月18日是其平臺正式上線的新聞發佈會。據李海深介紹，短短的40余天，平臺已經收到了千家律所、萬名律師拋來的橄欖枝。

　　法律服務缺口巨大

　　事實上，雖然法律服務正在逐漸成為人們生活的一部分，然而中國的法律服務市場還存在著“需求資訊不對稱”“評價體系不完善”“服務過程不透明”三大痛點。

　　截至2014年底，全國13.6億人口擁有律師27.1萬，平均每萬人只擁有兩名律師。美國3億人口擁有律師100多萬，平均每萬人擁有30多名律師。兩者相比，可見中國法律服務資源的缺口非常巨大。

　　有資料顯示：2014年，中國法律服務市場的規模已經超過1000億，專家預計到2017年，這個數字會上升到5000億。然而，在傳統線下模式中，需求資訊不對稱造成了現有資源不能被充分利用，一方面是公眾遇到法律問題不知道怎麼找律師，另一方面是律師不知道“誰”需要法律服務。

　　傳統的法律服務模式已經遠遠不能滿足公眾的需求，看似平靜的“網際網路+法律”領域，其實也早已暗潮涌動。

　　然而，雖然市場巨大，這個行業卻一直做得不溫不火。很多法律服務平臺目前仍局限于客戶在“平臺上提問、與律師見面詳談”的仲介模式。

　　“當法律服務業遇上‘網際網路+’，並不像其他領域那樣容易嫁接。”李海深告訴記者，線上服務必須能夠解決傳統線下法律服務的痛點，才能受到客戶喜歡。

　　綠茶網一上線即瞄準“解決傳統線下法律服務這一痛點”，依靠雲技術優勢，打破傳統法律服務的時空和地域局限性，整合全球的法律服務資源為客戶服務。

　　去掉水分做普惠“法律”

　　“網際網路的本質就是砍掉中間環節，縮減水分。”李海深向記者解釋説，法律服務遇上“網際網路＋”，同樣也需要去掉中間環節。只有這樣，才能讓法律“普惠於民”，讓普通民眾也能享受到他們認為是“奢侈品”的法律服務。

　　記者了解到，綠茶網上很多的法律服務都是一個個標準化的産品。根據消費者的訴求，將法律服務變成分段式的服務産品。客戶不用再像以前一樣，接受一項法律服務，被迫買單整個流程。

　　一位在現場的中小企業代表告訴記者：“讓用戶自行選擇所需要的法律服務，大大降低了消費者接受法律服務的成本支出。”而在業內人士看來，很多法律服務由於其標準化的流程設計，更容易讓客戶得到迅速、快捷及專業化的服務。

　　除了線上平臺之外，綠茶網也考慮到了一些習慣使用移動互聯網用戶的需求。在其上線的同時也有一款相應的App上線，可以7*24小時為用戶提供線上委託服務。

　　比如用戶在請律師前，在和律師簽訂委託合同時，甚至在和律師辦案的過程中都可以通過App進行追蹤。案子結束的時候，綠茶網的App還可以幫助律師做深化服務。

　　億元級服務平臺輕鬆起航

　　“千家律所萬名律師”這在很多法律界人士看來，投入過於巨大。更不可思議的是，綠茶網的註冊資金已經過億元。

　　以過億元投資線上法律服務平臺，有業內專家將其比喻為“用大炮打蚊子”。但是，在更多的法律界人士看來，這種大而齊全的“航母模式”，其實是目前行業內最缺乏，也是“最先進”的服務理念。

　　“最大的好處就是體現自身的行業地位，彰顯其專業性。”一位不願意透露姓名的律所高級合夥人表示，這種“航母級別”的法律服務平臺，因為其巨大的體量，一上線就可以迅速佔領市場。其次，在搜索上也比較有優勢，可以聚集大量網際網路用戶成為其廣告收入的基礎。

　　不僅如此，在業務形態上，也很容易吸引律師和用戶的加入。綠茶網一方面以“幫助律師拓展案源”為核心出發點，通過各種活動為律師、律所服務。另一方面，通過專業、精準的法律服務廣泛吸納用戶資源。