“真沒想到，你們公司的標準這麼高，工藝也很先進，環保沒任何問題，非常‘綠色’，可以和歐洲的一流皮革企業和皮革産品相媲美！”近日，12名來自歐洲的採購商在考察了晉江皮革行業的龍頭企業峰安皮革後，多位採購商當即表達了採購意願。

　　此前，由於被定位為污染性公司，峰安多年來一直入不了歐洲採購商的眼。經幾年的污染治理和生産流程再造後，峰安獲得新生。

　　風暴突襲

　　創建於上世紀80年代的峰安皮革是晉江最早一批皮革企業，因趕上國內傳統製造業發展的黃金階段，它一直順風順水。

　　2009年6月，晉江部署命名為“亮劍”的環境污染大整治行動，包括峰安在內的17家重點皮革污染企業被列為整治對象，隨後這些皮革企業的污染工序全被亮起紅燈。

　　一場環保風暴突至。2009年底，峰安被省環保廳要求停産整改。省、市、縣三級政府對包括峰安在內的晉江皮革企業的環保要求是，污水處理要達到COD點500mg/L，氨氮點35mg/L。事實上，這一排污標準非常高，當時國家對單體皮革企業的環保標準中並沒氨氮這項。

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　　“過去，我們的環保投入和環保成本非常低，這也是公司能盈利的一個原因。”一系列的政策壓力下，峰安董事長陳榮輝壓力倍增，“當時心理負擔太大了，擔心企業因環保成本過高垮掉，整夜都睡不著覺”。

　　主動迎戰

　　重壓之下，是被動退縮還是主動迎戰？陳榮輝選擇後者——加大資金和技術的投入力度，積極整改。

　　一方面，峰安按要求進行污水處理設施改造，完成“五水分流分治”或“四水分流分治”、含鉻廢水和含硫化物廢水單獨處理。另一方面，公司開始採用先進的生産工藝和節能降耗措施，引進使用進口無灰脫毛超載節能轉鼓，實現清潔生産。

　　治理污染，技術升級是關鍵。2011年底，峰安斥資3000萬元，聯手美國美林環保公司，引入國際一流的清潔生産技術，全面改造公司的生産工藝。更重要的是，美林環保公司的進入後，協助峰安皮革實現了中水利用。

　　經一系列改造，公司污水排放全達到省、市、縣三級政府的標準。此後的幾年來，在環保投入一項，公司又持續加大投入。如今，峰安在整個皮革生産流程中全實現清潔化。

　　近日，記者隨陳榮輝走進公司皮革毛髮處理車間，發現過去瀰漫在空氣中的臭味沒有了。在污水處理中心，黑乎乎的含鉻廢水和含硫化物廢水經中水處理後，變得清澈，並被回收迴圈再利用。

　　“主動迎戰，讓公司增加了很多投入。但早一天治污，公司發展就早一天贏得主動。”陳榮輝説。

　　浴火重生

　　隨著治污的深入，陳榮輝逐漸意識到，大幅增加的環保投入，不僅沒成為負擔，反而更划算。

　　從中水回收利用看，陳榮輝和記者算了一筆賬，峰安年産能超過30萬標張，採用中水回收，企業每天大約處理3000噸製革污水，其中1000噸能實現中水回用。中水回用的經濟效益已完全能抵銷處理3000噸污水所花費的經濟成本。

　　治污以來，峰安的利潤率不但沒下降，反而穩步提高。而且，隨著治污和清潔化生産的深入，皮革品質躍上一個新臺階，贏得市場廣泛認可。“這幾年，一些原來的競爭對手出現訂單危機的時候，峰安的訂單卻保持穩步增長。”陳榮輝説，由於在品質控制領域具有領先優勢，2014年初，峰安成為鞋面用皮革行業標準，皮革驗收、標誌、包裝、運輸和貯存行業標準以及皮革牛藍濕革規範國家標準的起草者。

　　經這場治污“煉獄”後的峰安皮革，浴火重生，完成了綠色革命，走上了一條可持續發展的康莊之路。