昨天（8月10日），蘇寧創始人張近東在首屆“網際網路+零售紫金峰會”上公開宣佈，“我們要打造一條通向網際網路+的高速公路，與合作夥伴共用蘇寧經驗、資源，幫助更多的傳統企業進入網際網路，少交學費、少走彎路。”在蘇寧與阿裏雙方累計高達423億元的入股合作徹底引爆整個網際網路産業同時，也為傳統産業在網際網路時代的發展構築了一條轉型高速路。

　　8月11日上午，志高與蘇寧共同在蘇寧總部簽署“蘇寧&志高戰略合作宣言”，宣佈雙方將達成一項2016冷年30億元銷售目標的合作協議。

　　這既是李興浩復出重掌志高國內行銷的第一個戰略性佈局，也是空調産業在2016冷年第一筆大額訂單：不僅意味著志高將在李興浩的帶領下以更加積極、主動姿態參與新年度的競爭與搶奪。同時作為網際網路零售巨頭的蘇寧，也將全面力挺志高重返空調行業前三甲。

　　業內人士指出，選擇在這一令人矚目的時機宣佈戰略合作，既是雙方價值觀相同的體現，也是對家電行業未來發展趨勢的認同。雙方合作的互補性和共贏性非常明顯，有助於將志高的智慧雲戰略，與蘇寧的網際網路+戰略進行完美的融合，從而實現從好産品與好平臺的無疑對接，從而給市場和消費者帶去更智慧、更舒適的生活體驗。另一方面，也是蘇寧對於近年來志高在國內空調産業高端轉型，以及智慧雲戰略佈局的充分認可和肯定。最近幾年來志高建立以“智慧雲”為核心的差異化競爭優勢，實現了智慧雲核心科技、雲服務平臺、雲空調標準的一系列佈局，並聯手國際巨星成龍打響了高端轉型戰略。

　　進入空調2016冷年，整個行業的變化令人目不暇接。其中，志高集團董事局主席李興浩重新披掛上陣，親自掌控國內行銷就是最大的新聞之一。李興浩掌控國內行銷，最重要的莫過於重新梳理渠道結構，獲得優質渠道商的支援，才能獲取得同比20%以上的增長業績。

　　而蘇寧與阿裏合作後，實現線上最大渠道與線下最大渠道的互補，將打造的是最具體驗感的O2O模式，志高産品一旦受到這一渠道體系的全力支援，將會在新的産業格局中迸發出新的生機，銷售規模會有一個突破性的進展。

　　追溯歷史，志高與蘇寧十幾年的合作關係，在實體門店、電商平臺等平臺上的合作始終如一，同時在OEM等方面也有過深入而積極的嘗試。有過這些雙贏合作關係，為這次李興浩重新梳理渠道，建立雙方進一步的合作奠定了堅實的基礎。

　　蘇寧這次與志高簽署30億的銷售目標合作協議，對志高重返行業前三甲意義重大。一來30億元規模相當於100萬套空調産品，為銷售增長提供了一個突破口；二來對志高原有渠道是一個激勵和信心提振，此次獲蘇寧力挺，正説明志高高端戰略和産品品質得到了其高度認可；三來與蘇寧合作僅僅是一個優勢互補的開始，不僅會體現在在銷售上，預計還會在個性化定制、差異化行銷和服務等諸多方面進行進一步的探索和合作。