在網際網路這個風口，豬都會飛。這是一句讓很多人打雞血的口號。不過，現實往往很殘酷，更多企業考慮得更多的是自己會不會摔下來。電子商務蓬勃發展，轉型中的傳統企業怎麼過好雲上的日子？網際網路企業又如何在發揮優勢時更接地氣？昨天，在“網際網路+零售”紫金論壇上，蘇寧董事長張近東、百度董事長兼CEO李彥宏、萬達集團董事長王健林，大談企業在“網際網路+”時代的未來。而“蘇百萬”幾大巨頭的嘗試和思索，或許可以給同行們帶來一些啟示。

　　做入口、出口和介面

　　解決網際網路焦慮症

　　張近東

　　雖然“網際網路+”已經成了大家公認的風口，很多企業都有APP，建立資訊團隊，但這些遠遠不夠。現在甚至還出現一個新的術語叫“網際網路焦慮症”。其實蘇寧也曾經有過迷茫和困擾，而隨著蘇寧O2O零售模式的逐漸成熟，我們已經開始收穫。今年上半年，蘇寧線上的增幅105%，移動端佔比提升到了55%。

　　蘇寧希望打造一條通向“網際網路+”的高速公路，幫助更多的傳統企業進入網際網路，從”網際網路+“高速公路的“入口、出口和介面”三方面，邀請大家與蘇寧一起極速奔跑。

　　首先，最基礎的就是物流。蘇寧在物流領域投入了大量的資源，如今已建成的物流倉儲及相關配套總面積達到452萬平方米，形成了完善的物流網路體系。為更好地幫助合作夥伴，今年上半年我們已經把所有的物流資源全面向第三方合作夥伴開放。

　　其次是金融。很多創業者都有很好的産品創意，但是從創意到産品，再到暢銷，需要很長的路徑和大量的原始資金，很多企業也因此而夭折。為此我們通過成立金融集團、小貸等公司，運用網際網路平臺將金融雲化，為合作夥伴提供眾籌、供應鏈融資和消費信貸。

　　第三個方面是數據服務，這是網際網路+帶給企業最大的價值之一，很多企業在做決策前都需要精準的數據分析，而這需要海量的數據和強大的IT系統。今年，我們把這一核心資源也社會化了，以“數據雲”的方式和大家共用。

　　線上線下融合

　　萬達要做4件事

　　王健林

　　目前，萬達在做“網際網路+”，萬達的網際網路實業融合主要在做4件事。

　　第一是“網際網路+商業”。萬達商業中心上半年到店訪問人數、消費者90多億人次。來的是誰？消費特點是什麼？我們需要為消費者畫像，掌握消費者的數據，通過大數據運用和分析，找到今後發展邏輯。今年10月份我們的大數據中心可以投入運營。這樣我們就能對今後商業發展，做出準確的定位。

　　第二是“網際網路＋金融”。萬達正在籌建金融集團，這個金融集團需要跟網際網路結合。到今年底萬達將掌握20萬台POS機。我們掌握這麼多現金流的入口，需要把這方面轉化成為金融集團服務的一個價值。

　　第三是“網際網路＋旅遊”。萬達的目標是5年內打造成為全球最大規模的旅遊企業，現在已經開業三個大型的項目，還有正在建設的十幾個大型旅遊目的地。這是線下渠道，線上和線下需要融合，於是在幾個月前投資了同程網，打造了線上線下目的地融合為一體在中國唯一旅遊模式。

　　第四是“網際網路＋影視”。萬達院線成為全球市值最大的影視企業之一，收入增長了40%多。同時，萬達院線打造了全球最大的會員渠道和線上的銷售平臺，而且現在正在運作更多新的網際網路軟體技術。網際網路＋電影還要把電影製作和電影發行疊加在一起。

　　不斷轉型

　　為零售提供精準畫像

　　李彥宏

　　要想做“網際網路+”的事情，我們就要面臨一個轉型。百度經歷的三次轉型就有不少經驗和教訓，但如果不變，可能未來的日子會越來越難受。

　　中國民營企業絕大多數還是第一代創業者在執掌公司，他們在未來的5年甚至10年當中，仍然跟自己的企業會有密切的關係，這其實為大家提供一個非常好的轉型機制。所以，當你看到轉型機會的時候，你會更願意付出短期的代價，也許這會讓你的利潤變得越來越薄，但是你知道，你在為它五年十年以後做正確的事情。

　　零售行業的變化也一樣。中國的電子商務從量來講已經全球第一了，對線下零售産業産生了非常大的衝擊。但中國的零售是一個非常大的市場，畢竟80%多的消費還是線上下，那麼如何讓線上和線下進行結合，其實有非常多的機會。尤其當我們這些企業家下定決心做轉型的時候。

　　百度是最大的入口，每年幾億網民通過百度獲得他們想要的資訊，所以當要購買任何商品的時候，我們可以把這些用戶導流到相應的電商平臺或者零售商家那裏，我們的覆蓋率、日搜索請求都可以幫助大家實現這些需求。我們投入最大的是研發，對每天數億網民的行為和習慣進行分析。這些行為的分析都能夠給商家帶來很多非常有價值的報告，讓他們真正了解自己的用戶。