隨著光伏市場不斷成熟，越來越多的商業模式也開始涌現。日前，深圳市普樂士網路科技有限公司正式發佈首個光伏資源交易撮合平臺——全民光伏PV Plus(以下簡稱“全民光伏”)網際網路平臺公測版，擬打造光伏行業的Uber，把優質的屋頂資源和專業投資商對接起來。這個已經得到美國資本市場認可的新模式能否適用於中國市場？對此，業內人士指出，由於屋頂資源分散且國內光伏行業發展存在不確定性，為該模式的廣泛應用設定了障礙。

　　打造光伏行業Uber

　　雖然才剛剛上線，但全民光伏已經獲得了中興電力能源網際網路産業孵化基金千萬元級別的A輪股權投資。而繼遠景能源、中盛光電之後，A股上市公司積成電子子公司積成能源亦與普樂士簽署了戰略合作協議，作為投資商入駐平臺。

　　普樂士董事兼COO劉楊向北京商報記者介紹，在分佈式光伏領域，兩大痛點一直牽絆著這一行業前進的步伐：一是優質的屋頂資源，二是融資問題。全民光伏成立的初衷就是要提供一個資訊平臺，將優質的屋頂資源和投資商對接起來，解決資訊不對稱的現狀。

　　事實上，分佈式光伏受項目分散、融資難、收益率不高等問題影響，雖然發展前景看好，但一直以來並沒有迅速發展壯大，目前地面電站仍為光伏行業主流。“全民光伏新能源O2O平臺，志在做光伏行業的Uber。Uber是通過自身運作，解決了一邊大量消費者打不到車，一邊很多司機在路上空駛的問題，並把社會閒散的汽車有效利用了起來。我們也在做類似的工作，通過我們這個平臺，把屋頂所有者跟投資商撮合在了一起。”劉楊稱。

　　據悉，目前全民光伏上的電站建設模式主要有三種：第一種是自身有屋頂資源，通過全民光伏找到建設、設計、施工方，建成電站後自己受益;第二種是自身擁有屋頂資源，但自己不投資，找投資商建設光伏電站，建成後屋頂所有者使用所發的電，降低自身用電成本。此外還有一種就是屋頂資源所有者只收取租賃費，本身不消耗所發電量，投資者建成後，所有發電全部上網銷售。

　　與SolarCity的同與不同

　　雖然全民光伏是國內首個光伏資源撮合平臺，但是推出光伏屋頂商業模式卻是美國知名公司SolarCity的獨創。SolarCity自從2008年首創被推崇備至的“個人屋頂光伏電站租賃模式”後便開始了令人驚艷的發展速度，用戶數量開始以每年100%的速度迅速增長，股價已經從上市之初的8美元上漲至目前的78美元。

　　劉楊坦言，全民光伏雖然借鑒了SolarCity光伏屋頂商業模式，但完全照搬SolarCity的模式在中國肯定死路一條。首先，SolarCity在美國主要做個人光伏屋頂項目，而全民光伏平臺式投資的都是企業屋頂項目，美國居民用電比較企業用電貴，而中國剛剛相反，只有企業屋頂才能吸引投資者的關注。

　　一位業內人士向北京商報記者透露，SolarCity模式成功的兩個關鍵點在中國都不具備：一是退稅補貼政策，二是誠信系統建立。退稅補貼是美國政府對於光伏政策扶持的重點，其退稅收益佔光伏電站投資成本將近一半，且SolarCity與政府之間建立了完善的結算管道，相當於只承擔了50%的初期投資;誠信系統在歐美國家都比較健全，很少有業主會拖欠款項。

　　撮合平臺的多重挑戰

　　據北京商報記者了解，當屋頂所有者通過全民光伏平臺尋找投資商時，全民光伏平臺向投資商收取市場價的20%，相當於每瓦電0.2分錢，比如一個1MW的光伏項目，一次性收費2萬元，對屋頂所有者則不收費。

　　普樂士CEO歐文凱據此透露，全民光伏目前在手意向訂單為800MW，後臺累計提交的項目需求為300MW，到今年底，預計平臺將有1GW訂單在手。

　　雖然模式創新，而且目前已經有不少意向訂單，但業內認為，目前全民光伏發展仍充滿不確定性。北京索樂陽光能源科技有限公司總經理王智會指出，從光伏本身來講，目前的時間節點還不具備投資價值。首先，光伏從生産、製作到安裝，再到産生一定的發電量，整個投資回收期需要10-12年左右的時間，而3-5年的項目是不具備經濟價值的。

　　卓創光伏分析師孟鵬也指出，光伏電站需要持續20年運作維護，而屋頂所有者在運營期間會不會面臨産權變更和拆遷、經濟不景氣、行業蕭條衝擊等，這些都是不確定性因素，對於投資者而言，仍存風險。

　　另在廈門大學中國能源經濟研究中心主任林伯強看來，全民光伏是因屋頂資源所有者與投資商之間有資訊不對稱而存在的。但是全民光伏關注的只是企業屋頂，而大的企業可以直接在自有屋頂做光伏電站或直接找光伏企業來談，根本不需要中間平臺。而光伏企業可能感興趣或者能夠利用到的資源僅為小屋頂，因此依靠分散的小屋頂客戶，全民光伏做大能力有限。

　　此外，另有不具名專家也表示，目前雖然屋頂光伏裝機可能有上百個GW容量，但是這些都是根據屋頂面積粗略估算的，具體多少可以建設光伏電站還很難説，需要光照時長、安裝難度、屋頂角度等多方面的考慮，對利用率的期待也不能過於樂觀。

　　北京商報記者 王曄君