對於很多身處激烈變革中的企業，人才的爭奪是一場硬仗。2012年到2014年轉型期，蘇寧招聘中高層達到驚人的1600名，搭建起蘇寧網際網路化的骨架。近日，蘇寧雲商CHO孟祥勝接受媒體採訪，解讀其中的變化與思考。

　　合夥人理念留住人才

　　記者：轉型是否讓人事結構的調整變得迫切？

　　孟祥勝：電器過去是主體，佔業務的99%，而現在，品類從電器到百貨，還有像網際網路的海外購、B2B等。在零售板塊裏面有將近20個不同的業務，一個標準打天下的模式可能做不下去了。

　　我們去年就一直在推專業化經營，簡政放權，過去大部分都是終端銷售人員，現在會有大量高知識類型的經營和技術研發人員。現在我們需要把個性化做到極致。

　　記者：2012年到2014年轉型期裏，蘇寧招了1600名中高層，有多少屬於80後？

　　孟祥勝：我沒有專門統計過。直觀感覺90後不多，但是80後至少佔到85%到90%以上，30歲到35歲之間。網際網路運營基本上是80後。現在在總監和總經理層面上，也有將近60%是80後，他們實際上是公司的骨幹。

　　記者：如何留住人才？

　　孟祥勝：留住人才不僅要提供好的待遇，更要有理念的認同。不同地區和不同崗位會設立不同增長目標值。同時，蘇寧員工持股計劃的範圍和力度也進一步加大，從2014年的1000多人、5億元，拓展至2015年約3000人、10億元。我們提出了事業合夥人理念，管理層不只是物質上的事業經理人，更重要的是事業認同感。

　　現在網際網路行業人員流動較大，但是蘇寧中層員工則比較穩定，公司對員工跳槽有量化限定。我們不太喜歡頻繁跳槽的人。

　　對新人的引進，我們不喜歡招之即來，來之能戰，戰之必勝。而是給一個時間大家去磨合。網際網路現招現用的方法我認為做不長久。網際網路泡沫給了更多的機會，也促進人才的流動，薪資越跳越高。泡沫過去以後，浮躁消除掉，還是要回歸本原。過去網際網路企業的態度是線上取代一切，全面消滅線下，但是現在是O2O，在經營上大家慢慢開始回歸本質。

　　千萬基金獎勵“微”創新

　　記者：蘇寧如何鼓勵基層創新？

　　孟祥勝：我們講微創新，專門設了一千萬的基金，面向基層員工，從去年7月正式推出創新基金到去年底，大概每月有300多個提議。目前已有500多萬元創新基金獎勵給有創新想法的個人和小團隊，比如購物發票原來由各分庫寄件時分別列印改為收貨地統一列印，這一改變每年可以為公司節省幾百萬甚至上千萬成本。

　　記者：大公司轉型中，人事管理面臨怎樣的難題？

　　孟祥勝：在前面幾年轉型中面對的壓力是來自於外部輿論的壓力，有時候一個大企業為了戰略轉型，他可能在一兩年之內有業績的下滑，因為在做內部大量結構化的調整時，會有一些損失的代價，如果你走過這個階段以後，前面所有的努力會在這個時候有所體現。

　　我看到很多上市公司、零售企業不敢轉，包括沃爾瑪也不敢，他們已經是職業經理人化了，只要一轉，馬上會帶來利潤損失，股價下來，董事會把他撤掉。蘇寧強調事業經理人，我們要考慮長遠可持續的問題，該承受的得承受，有些東西選擇以後，認準是對的就要堅持。必須要去轉型變革，任何人不要有異議。只要目標和方向是堅定的，堅持走就能走到目的地。剩下的怎麼做，是各個體系自己去想的。我們現在各個總部、各個事業部簡政放權，是他們自己決定該怎麼做。

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　　蘇寧易購“8·18發燒節”將向百萬用戶授信

　　北京晨報訊 易觀2014年B2C報告顯示，由天貓、京東、蘇寧易購組成的第一集團軍市場份額已經超過76%。而分別由三家發起的品牌電商促銷節點——雙11、6·18和8·18，也被越來越多地賦予了用戶習慣培養和爭奪市場規模的意義。8月3日，蘇寧易購正式吹響電商年中大促的號角，宣佈8·18活動攻略。蘇寧雲商副COO李斌發佈微網志長文，將本年的8·18大促定義為“全民發燒節”，打造發燒級的産品和服務。

　　據介紹，在今年的8·18發燒節，蘇寧即將上線“發燒”級眾籌項目，從時下熱門的綜藝劇集《中國好聲音》到價值百萬的房産豪車，再到大型航海紀錄片，真正做到無所不能籌。

　　5月29日，蘇寧消費金融公司開業，首款個人消費信貸産品——“任性付”上線，實現了對個人用戶網際網路金融服務需求的全覆蓋。據介紹，為更好服務用戶，進一步打開三四級市場的通路，蘇寧計劃通過易購鄉鎮直營店（服務站）為百萬農戶“授信”，輔助農村市場消費者使用“任性付”進行網購，享受先消費後還款，以及分期付款和30天免息貸款等信用服務。本次8·18任性發燒狂歡，任性付還推出了“三零分期”，即零首付、零手續費、零利息等優惠活動。凡使用“任性付”分期消費的用戶，線上線下全品類，均可享受三期“三零分期”的優惠。而原先邀請制的授權標準也將進一步放寬，任性付將成為手機綁定的蘇寧易購會員消費標配。

　　此外，蘇寧也在內部啟動了一項名為“阿拉丁”的計劃。據介紹，該計劃由蘇寧超市公司發起，倣照德國大型連鎖零售商阿爾迪，在食品等多個超市品類施行全球買手制和直採包銷策略，主打優質低價的銷售原則。蘇寧內部認為此項計劃有助於線上超市業務從目前的市場纏局中脫穎而出。據稱，阿拉丁計劃的商品頻道也將於8·18前夕正式上線。