今年3月，西祠衚同被曝被藝龍以8500萬元人民幣售給紫金匯文。兩次易主，其風格、氣質已經和初創時期相距甚遠，這些年發展舉步維艱。之後，天涯社區新三板上市文件被披露導致的轉賣傳言，讓眾多網民陷入追思和惋惜的情緒之中。

　　求變

　　掛牌新三板，最後的希望與夢想

　　天涯社區作為BBS社區的代表性網站，在微信和微網志未出現前，一直是輿論的重要發源地。

　　“三聚氰胺”事件，新紅樓“黛玉裸死”“唐駿學歷造假”以及紅極一時的“小月月事件”最初都是通過天涯變得火爆，最後幾乎演變為全民事件。但在微網志、微信成為網民主要網路社交平臺的今天，重大爆料和事件已經極少由天涯引發，若不是很多BBS社區相繼的關閉或者變遷，天涯社區已經很難出現在主流新聞報道中。

　　7月31日晚間，天涯社區在全國中小企業股份轉讓系統官方網（新三板）上更新了《公開轉讓説明書》。早前，歷經16年滄桑的天涯，曾先後計劃境外上市和在國內創業板上市，但均告失敗。由於在新三板掛牌只需要提供最近兩年的財務數據，對於連年虧損的天涯來説，是一再降低期望之後的最後抉擇。

　　天涯這次掛牌新三板，對於整個中文BBS社區來説，意味著最後一絲的希望與夢想。如果不能最終浴火重生的話，中文BBS將遭受最為嚴重的打擊。

　　困局

　　問題積重難返，吸引力只剩情懷

　　天涯之所以不被看好，除了BBS産品本身在新媒體時代失去優勢之外，更多的是自身存在的一些問題，而這些問題不僅僅只是進行所謂轉型帶來的陣痛那麼簡單。

　　一：態度

　　天涯在紅極一時的時候，曾是很多人心目中的烏托邦。後來，因火爆而導致大量公關水軍涌入，加上一些政治風險以及內容的逐漸水化，天涯從神壇跌落的速度開始加快。

　　天涯該做的應該是反思自己在輝煌時期的行為，避免錯誤行為的重復，而不是只沉醉於回憶表面的光環，卻忽略光環下自身的不足。

　　二：用戶

　　網友流竄于每個不同的群卻與相同的人聊天，這從側面反映出天涯面臨用戶更新迭代的難題。新手很難融入固有的網路圈子，更遑論依靠內容在眾多已經混臉熟的老用戶中脫穎而出了。

　　另一個典型的例子，就是天涯的歷次年會非常喜歡邀請那些早期在天涯産生影響力的網友，因為對於官方來説，他們覺得這是一種榮耀。但這對一些優秀的新網友是不公平的，因為新人們沒有在社區論壇混出知名度之前，哪怕製造的帖子很優秀，也很難獲得這種機會。

　　三：産品

　　在天涯，一個産品的新改變被網友發現並且批評的話，天涯通常的做法是立刻改回去。這種行為在內部也有著非常有力的輿論支撐。

　　這種害怕試錯的理念，等於變相地抑制了天涯的創新能力，形成了一股跟風文化。更導致其在天涯受到微網志和微信等移動互聯網社交媒體的衝擊之後，開始盲目跟風，先後做了天涯微網志和微論。所産生的效果只是在分流天涯自身的網友。

　　四：運營

　　天涯社區的運營分為兩大體系：即社區運營和站務管理，其站務體系也已經成為幾乎所有BBS社區的參考標準。但現在天涯社區的這兩大運營體系的存在感過強，這對於一個以用戶為核心的平臺來説，並不是好事。如何去官方化運營痕跡是目前天涯運營的首要問題。

　　其次，對於BBS來説，版主制度由於有點類似于家長制，已經有些過時。等於在一個板塊中樹立了不同的權利階層，已經與當下網際網路平等自由的理念相違背。

　　機會

　　希望與救贖，除了魄力更需要毅力

　　天涯社區掛牌新三板，對於天涯來説是一次難得的機會，也是中文BBS網際網路最後的機會。

　　目前天涯社區的註冊用戶仍超1億，移動端流量佔比超60%，它之所以一直沒有推出能夠大家眼前一亮的新産品，缺少的是創新的魄力和毅力。

　　天涯目前正向社區遊戲、社區電子商務、網際網路金融等業務轉型：2013年天涯客線上旅業有限公司通過並購、新設的方式先後在廣西、貴州、三亞、新加坡等地建立了下屬分支機構，打造社區型旅遊電子商務平臺業務服務體系；2014年成立農産品電商事業部，開始運營“涯叔農場”品牌，向天涯用戶提供農副産品，去年共産生1800萬元平臺交易額。

　　可是這些所謂轉型，在很多人看來，並沒有發揮天涯自身的優勢和基因，甚至有些過於保守，依舊有點追逐熱點盲目跟風。未來之路如何，依舊讓人難以判斷。

　　（據新華社北京8月5日新媒體專電）