7月31日，央行發佈《非銀行支付機構網路支付業務管理辦法》，大幅減少了第三方支付機構可代理的金融業務範圍，儘管引起頗多爭議，但從對傳統信用卡來説，卻是一個再次發力的機遇。

　　另外，銀行業協會日前發佈的信用卡藍皮書顯示，截至2014年底，國內信用卡累計發卡量4.6億張，當年新增發卡量6400萬張，較年初增長17.9%；全年信用卡交易額為15.2萬億元，同比增長16%。同時，信用卡使用率上升，欺詐率下降。

　　但是，信用卡市場經過多年發展，飽和程度較高。上述藍皮書還顯示，2011-2014年信用卡活躍率分別為53.3%、56.1%、57.8%和58.7%。換句話説，信用卡發行數量雖高，但有4成卡並不活躍。

　　因此近一年來，以廣發、招行為代表的發卡行紛紛尋求精細化轉型，借助大數據、雲計算等新技術，競相走上差異化行銷道路，並通過網際網路的手段刺激用卡的需求。

　　央行最新發佈的數據顯示，截至2015年第一季度末，全國信用卡在用發卡數量4.24億張，增速較去年同期有所放緩。銀行業分析師鄭海告訴時代週報記者，當前各行在信用卡業務上的競爭已不再追求“數量”的增長，轉而利用差異化行銷服務盤活優質用戶，在玩法、産品方面不斷創新，才能提高用戶的活躍度。

　　在玩法創新上，移動互聯元素的加入已成為新“標簽”。 尤其在與微信合作方面，各大銀行都顯得十分積極，尤其是股份制商業銀行方面，廣發、招行、中信等皆成了首批開通了微信銀行，加速行銷的移動化。

　　比如，廣發針對客戶的消費習慣和支付偏好，率先推出了非接觸式和二維碼支付。另外，該行還通過“廣發日”活動推出“微信卡包”等業務，成為首批嘗鮮移動交易的銀行之一。

　　不過，與股份制商業銀行相比，幾大國有銀行的步伐也不慢。日前，建行微信銀行發佈的數據顯示，該行微信公眾號2014年累計送達人數高達4.9億用戶，並設立了“微金融”、“悅生活”和“信用卡”三大服務模組，覆蓋了75項金融功能。

　　除了在移動領域與微信等終端應用結合，部分銀行還試圖通過大數據等手段改變信用卡市場的模式，激活信用卡用戶的活躍度。比如，通過數據預測和消費者分析，掌握消費者的消費心理，滿足消費者的個性化需求，並提高運營決策、品牌管理、産品開發、市場行銷和客戶維繫等方面的效率。

　　誠然，客戶管理是關係到銀行生存的重要環節，對於具有龐大客戶資料的銀行而言，基於數據挖掘的客戶管理資訊技術日益重要。為此，廣發銀行在國內首家引進國際先進PROBE探針平臺，通過整合分析銀行內外部大數據，多維度描述客戶特徵，為客戶“貼標簽”，針對每個客戶的特徵和需要進行精準行銷。