日前，長虹被曝出董事長遭內部舉報的醜聞，長虹這一昔日的彩電巨頭被推上風口浪尖。事實上，長虹事件也是近年來我國傳統彩電企業轉型不利的一個縮影，以長虹、熊貓、牡丹為代表的彩電企業在轉型過程中都遭遇了種種不利，而樂視、小米等網際網路企業紛紛涉足彩電業也給這些企業蒙上了另一層寒霜。

　　傳統彩電企業轉型不順

　　在數字化的發展趨勢下，傳統彩電企業紛紛嘗試轉型。然而，在向智慧化轉型的過程中，傳統彩電陣營發生了分化，以長虹為首的一些企業反而在轉型的過程中失去了昔日的市場地位。

　　2003年，彩電行業處在CRT向電漿、液晶電視升級的十字路口，長虹選擇了電漿，截至2013年底，投資資金達到17.2億元，並未給長虹帶來利好，反而拖累了長虹業績。

　　而在智慧轉型方面，長虹這場仗也打得並不漂亮。2013年起，長虹開始推進智慧化戰略，推出CHiQ（奇客）智慧電視、智慧冰箱、智慧空調等一系列智慧新品，但是其産品並不出彩，銷量保持在低位。

　　此外，2012年，昔日電視霸主牡丹電視歷經十年的沉寂再度出山，但電視市場已經完全被其他品牌佔據；熊貓彩電運用低價策略並推出新品，卻也並沒有為其獲得更多人氣。

　　奧維諮詢黑電事業部總經理董敏分析，傳統彩電企業目前都面臨著品牌老化的問題，此外，在企業組織結構、管理方面，這些企業也存在很大漏洞。

　　網際網路企業衝擊傳統彩電市場

　　然而，在傳統彩電企業面臨轉型困境的當口，一些網際網路公司也將觸角伸向了彩電行業。

　　早在2012年，樂視就宣佈進軍電視機市場，並推出超級電視；而小米公司也在2013年推出智慧電視産品，進軍彩電行業。而就在上月底，另一家深耕網際網路視頻的PPTV聚力也推出三款智慧電視機和一款4K電視盒子産品。

　　董敏分析，由於存在價格和行銷模式方面的優勢，網際網路企業對傳統彩電企業已經造成了一定程度上的衝擊。

　　根據宇博智業市場研究中心發佈的數據，今年一季度，樂視TV和小米的市場品牌佔有率排名為第十和第十四位，雖然排名較為靠後，但對於兩家剛剛涉足彩電領域的企業來説，這個成績已經很不錯。2014年，樂視超級電視銷量突破150萬台，小米電視的銷量大約為30萬-50萬台，而今年估計能超過百萬台。如果以目前的速度發展下去，將來彩電市場必定會改頭換面。

　　揚長避短才是出路

　　面對轉型困境和網際網路企業的衝擊，加上日前的舉報醜聞，長虹目前身處水深火熱中。不可否認的是，在這個革新的時代，所有的傳統彩電企業都逃不過轉型的境遇。業內認為，這些企業最該去做的就是利用身為彩電製造商的優勢進行革新，彌補落後於網際網路企業的短處。

　　與網際網路企業相比，長虹等傳統彩電企業擁有的是更加先進的顯示技術和較低的生産成本。傳統彩電品牌有自己的液晶模組、液晶面板和顯示技術，屬於電視製造的核心技術，另外，傳統彩電企業的生産線都是國內一流的，可以自己製作硬體，而樂視、小米並沒有自己的生産線，這方面成本無法得到有效控制。

　　“傳統家電公司應向網際網路企業學習，揚長避短，構建生態發展戰略和新的生産構建能力，並在價值轉換和用戶管理方面做好佈局。”董敏如是説。

　　北京商報記者 錢瑜 石飛月