穿著黑色的圓領T恤，站在海信大廈的舞台中央，周厚健講起離千億俱樂部只差20億的那小步，“這點差距構不成什麼挑戰。但是，這是真實的數據。”

　　7月初，海信集團在接受科技日報記者採訪時表示：海信，技術立企，走智慧化之路。

　　“在海信有兩種人根本沒有生存餘地，一種人是拿企業大利益換個人小利益的，一種是説大話的，不説謊是起碼的標準。”周厚健説。

　　“關鍵是企業健康”。除了財務指標，客戶忠誠度指標和企業流程優化，都是周厚健看待企業是否健康的標準。

　　周厚健曾到過日本100多次，考察學習先進經驗，他是一個典型的技術崇拜者。他在同濟大學拿到了技術經濟學的博士學位後，很快就將技術經濟的理論成果用於海信企業管理的實踐中。

　　2001年，海信電器瀕於虧損，但仍鉅資投入研發彩電晶片。四年之後，國産第一枚自主智慧財産權並産業化的音視頻處理晶片——信芯誕生，它打破國外晶片對於中國彩電業全行業的壟斷，並迫使同類國外晶片價格在半年後降低50%。

　　2005年，液晶電視爆髮式增長。南韓日本等上游企業完全控制了液晶面板，甚至連模組等核心器件一併整合，留給中國彩電整機企業的只有套上機殼、擰上螺絲等簡單的組裝加工空間。2007年日韓品牌彩電的中國市場佔有率一度佔據了半壁江山。這觸動了周厚健的神經，做自己的液晶模組，才能向産業鏈上游突破。2007年，第一條國産液晶模組生産線在海信投入生産。此後中國彩電同行紛紛組建了自己的模組生産線，在整機的上游奪回空間。2009年，海信成為國內首個牽頭LED背光國際標準的制定者，使得中國在LED面板時代擁有了更高的自主話語權。

　　2011年，日韓企業相繼推出OLED技術，每年投入近百億美元，欲重獲壟斷。這個被稱為“夢幻螢幕”的OLED，將直接廢棄模組。這意味著，一旦OLED推廣成功，中國多年來積累的面板和背光技術將面臨淘汰，核心將再次被控制。面對又一次危機，周厚健的應對一以貫之，技術帶來的問題，只能靠技術去解決。他很快發現了OLED的弱點。“OLED的初期良品率低、可靠性差，成本高昂，要想大規模佔據這個市場，我覺得它5年內很難有機會。”周厚健説。2014年，ULED電視在周厚健的親自督戰下研發成功，並推向市場。根據東南大學顯示技術學院的權威評測：ULED畫質綜合性能可媲美OLED，價格只有四分之一。對於OLED和ULED的優劣，目前雙方仍各執一詞，實際上，市場也尚未對這兩款産品做出最後的投票。但對於海信而言，他們因為ULED的推出，贏得了市場防禦戰的寶貴時間。

　　據介紹，海信將於今年8月在美國高調發佈ULED，直接與OLED抗衡，同時，向全球同行輸出該技術，帶動整體顯示水準提升。聯合同行阻擊面板産業OLED的更疊速度，給中國企業留下成長的時間。

　　2014年，海信推出全球首個自主研發的鐳射影院。周厚健的想法很徹底：近40年，中國企業就是被外國技術牽著鼻子走，而這個鼻子，就是“屏”。乾脆，鐳射影院直接繞過了“屏”，且顯示品質同樣與OLED媲美。

　　這一技術如果實現，將對整個電視行業産生顛覆。目前，海信鐳射影院即將推出二代産品，它的畫質和硬體設備已經初步具備了市場競爭力，“隨著顯示晶片不斷提升，它的效果會越來越好。”周厚健認為，“如果我們的技術達到或超過現有水準，成本又比它低得多，就能維持目前的格局，尋找再一次的機會。”正是這樣，周厚健帶領海信迎接一次次生死之戰的突圍。