蔣鑫富

　　“確保60個村（居）生活污水公共收集系統工程在年底建成並投入運作；確保14個居民老小區污水系統改造工程在年底全部完成改造；確保王壇污水處理廠及配套管線工程年底前完工……”紹興柯橋排水有限公司黨總支書記、董事長胡曉峰的話音剛落，黨總支一班人個個立下軍令狀。

　　建“369排水搶修服務圈”

　　排水搶修服務人員接到相關搶修服務指令後，到達現場時間城區不超過30分鐘、集鎮不超過60 分鐘、農村不超過90分鐘，並以“速度第一”為原則，做到接單派員快、到達現場快、隔離故障快、修復速度快——這是公司根據集團部署建立的一個“369排水搶修的服務圈”。前不久，聽完城區8個已改造居民老小區社區主任座談會的胡曉峰介紹，這個服務圈首先是搶修排水總支管破損；二是疏通污水管道；三是處理窨井修理、井蓋更換、污水窨井滿溢等。“其實，服務圈我們早就有了……”那天，排水公司接到管道泄漏報警，説公司馬鞍污水處理站1600毫米管線上一隻200口徑的排氣閥發生了嚴重泄漏。當胡曉峰趕到現場，污水已經流進農田，村民們情緒激動，見到“排水人”更是怒氣沖衝，以為終於找到污染環境的肇事者。像這樣的情況如果按照正常的搶修程式，停止管道運作，抽幹窨井裏的水，然後下到窨井裏關閉閥門，這樣至少需要3個小時！3個小時的污水橫溢，這將導致大面積的農作物污染，給公司造成很大的經濟損失和社會不良影響。這樣危急的情況下“排水人”二話沒説跳進了污水中，三次潛下水去關閉了閥門。

　　看到此舉動，剛剛還恨不得打一頓出氣的圍觀者，先是感到驚訝，之後大聲喝彩，也就是這一跳，將損失降到了最低限度，同時避免了一場可能發生的群體性事件。在排水公司，這樣與污水打交道的“治污骨幹”共有七八個。

　　排水事，無小事。

　　今年，王壇污水處理廠主體工程開工後，為確保工程順利推進，公司採取《單體構築物考核管理辦法》控制施工各關鍵節點，用多種方式從安全、品質、進度上來加大項目的監管力度。同時，為配合當地政府環境衛生整治，營造良好的文明施工環境，排水公司層層落實責任制，把好施工過程中生活、施工垃圾的定點處置、規範場地排水關。

　　得“第一手生活污水資料”

　　夜深人靜。

　　地處柯華公路邊的排水公司三樓會議室裏，公司的黨員幹部骨幹正圍坐在一起匯總、分析白天調研來的各類數據。

　　“我們白天調查摸底，晚上匯總、統計數據，工作到淩晨一兩點那是常事……”城區分公司副經理高軍説。

　　為健全完善柯橋區城中村生活污水收集系統，排水公司去年集中時間打“陣地戰”，他們對包括村居內居民戶數、戶籍人口、自來水用量、生活污水量，村居內居民小區、機關事業單位、企業單位、商貿三産、公廁等五類排水戶和居民散戶的數量、産污量及分佈等基礎資料數據一一記錄在案，通過集中“會診”，科學規劃佈局生活污水泵站和生活污水管線。

　　由於村居老房子多、間距小，分佈較為分散，工程管理員們需在白天走街串巷。他們一邊拿著圖紙，一邊挨家挨戶進行實地踏勘，不時在圖紙上圈圈點點。為了確保數據的準確，他們跑到供水公司營業廳搜尋水量，多的每天需走訪500多戶用戶。

　　瞧！他們一個個住在公司，因為有蚊子，還在辦公室裏搭起了帳篷，又在走廊上分享快餐。

　　以“摸底達人”著稱的城西分公司工程科副科長宋一祺、工程管理員任佳點子多，會用巧勁。他倆運用CAD繪圖技術，連續十多天硬是將一幅幅村居圖與一串串村居數據亮在了電腦螢幕上。那些天，他倆為了工作連自己的事都顧不上，一個錯過了好友多次邀請的婚禮，一個失去了為表哥婚禮當伴郎的機會。