看央企如何突破“一帶一路”人才瓶頸
- 發佈時間：2015-07-28 19:23:00 來源：人民網 責任編輯：羅伯特
據國務院國資委日前發佈的《“一帶一路”中國企業路線圖》，截至2014年底，國資委監管的110余家央企中，已有80多家在“一帶一路”沿線國設立分支機構。由於沿線國家國情差異較為明顯，投資項目的執行效果很大程度上要取決於“走出去”企業是否有既熟悉沿線國情又了解“一帶一路”政策的高端人才，記者在走訪多家央企後發現，高端人才隊伍建設的迫切性甚至超過資金和技術需求。
對此，國內有不少學者提醒“一帶一路”實施過程中，除了地緣政治、戰略安全以及文明衝突等傳統風險因素外，人才風險更是不可小覷。世界知名諮詢公司麥肯錫的調查顯示，88％的企業高管認為，海外並購或投資失敗的首要原因是缺乏人才。有受訪專家指出，“如果在佈局‘一帶一路’戰略之前沒有及時配備了解沿線國家的人才隊伍，貿然在一個陌生區域投入巨大的戰略資源將是極為危險的。”
那麼，如何規避因高端人才不足帶來的投資風險，央企在數十年“走出去”歷程中，有不少從教訓中總結出的經驗。中國交通建設集團海外事業部執行總經理王京春在受訪中坦言，“集團在拓展海外業務初期因對當地市場環境、商業技術、法律體系不熟悉吃過虧，而後迅速轉變人才培養模式，利用當地資源實施屬地化經營，建立高端人才隊伍。
中國建築工程總公司海外事業部企劃部副總經理鄧宙在接受採訪時也表示，“當地人才在項目實施過程中的重要性不可忽視，中國建築在東南亞、中東等地開展的項目，管理層基本上都有當地人才，對於項目實施過程中遇到的問題，一般都由他們負責與所在國相關部門溝通。
記者還了解到，加快複合型人才培養已納入部分央企“一帶一路”戰略規劃中。自2014年起，中交集團開始實施“11711人才計劃”，即在五年內培養100名企業領軍人才、1000名青年骨幹、7000名優秀項目管理人才、10000名骨幹專業技術人才、10000名高技能人才。
事實上，作為一個長期可持續的重大戰略，佈局“一帶一路”需要有步驟、有謀劃儲備各方面資源尤其是人才資源。從當前形勢來看，“一帶一路”的人才培養機制不妨多舉並行：首先，加快國內制定和實施專項人才培養計劃，把社會機構人才和民營企業管理者納入人才開發計劃，“不拘一格降人才”才能充分利用現有資源；其次推進國外人才開發，資助相關國家政府工作人員、企業高級管理人員和社會精英來華培訓，培養懂華、親華的國際力量；此外，還需加大“國際人才”的吸收力度，通過開展各類培訓，實施項目建設的人才本土化。（記者趙娜 李勝）
