最近一段時間，筆者越來越明顯地感覺到，格力電器董事長兼總裁董明珠，是一個蠻任性的人。

　　就在今年，她至少任性了兩次。

　　一次是打人。這是她自己説的。相關資訊顯示，在珠海市工業轉型升級工作會上，董明珠對同行偷偷摸摸挖人的行為表達了極端的痛恨，並透露稱：“去年曾經有一家國內知名家電企業的領導，帶了一個班子來珠海駐紮挖我們的人。知道這件事後，格力電器派人去將對方打了一頓。”5月1日，這段講話被網路曝光，輿論一片譁然。

　　第二次是跨界做手機。本來，格力的空調做得好好的，品質、産量、銷售、售後在國內是一級棒，棒到競爭對手來挖人，以至於惹得格力動了拳腳。與空調相比，手機可是另外一個行當，雖然同屬家用電器，但是，技術、生産、渠道、宣傳，差別很大，另外，手機市場狼煙四起，除了蘋果一騎絕塵，國內華為、中興、聯想、小米，都不是善茬，董明珠貿然殺入這一塊戰場，給外界的感覺相當突兀。

　　對於格力打人，當時的國內輿論一邊倒，全是批評聲。

　　新京報為此發表了題為“‘霸道’總裁董明珠真的‘打人’了嗎？”的評論，認為“董明珠表達的是‘敢挖格力員工？分分鐘派人打你’的霸氣，而我們只看見了濃濃的‘匪氣’。當一個企業要用強制方式而不是企業魅力來解決人才競爭的時候，在企業形象上就已經落了下風。”“就算‘打人’一事並不存在，董明珠作為知名企業家，能在公共場合作出這番表達，也同樣讓人驚詫。”

　　對於格力造手機，輿論從最開始的正常報道，現在已經在轉向，質疑聲出現了，調侃聲也出現了。

　　這些質疑和調侃，全部集中在董明珠身上。一是格力的生産進度和銷售進度跟不上董明珠的宣傳速度，逼得她不得不一再調低相關數字。她先是將格力手機的年銷售目標定為1億部，這樣的目標，太“雷”了，讓外界幾乎無法評論。到了今年6月1日，在格力股東大會上，她又將1億部的數字縮小到了5000萬部。到了7月19日，在科技創新大講堂上，董明珠表示，格力手機銷售出了幾萬部，目前看來年內賣5000萬部不太現實。

　　二是格力的開機畫面引起不少吐槽。當格力手機千呼萬喚始露面之後，大家發現，這款手機開機之後有董明珠的頭像，加上她的問候語，問候語中寫道：這是格力跨進全球500強之後推出的首批手機之一，不僅擁有人際溝通，還能開啟格力“智慧環保家居”的大門。畫面下方是董明珠的親筆簽名。不少網友們調侃説，這款手機與其叫“格力手機”不如就叫“董明珠手機”。

　　從媒體的相關報道可以看出，格力跨界做手機，確實碰到了水土不服的問題，一時半會兒，怕是不好解決了。這也讓董明珠處在了一個較為尷尬的境地。好在她處變不驚，依然老神在在，也讓外界感嘆她強大的心理承受能力。

　　筆者認為，從打人到造手機，董明珠的這兩次任性，有本質的不同，應該區別對待。

　　打人這件事，不管是真是假，不管董明珠是否被牽連，都是需要嚴肅對待，是零容忍的。如果格力真的打了人，就嚴重破壞了社會的公序良俗，格力需要對全社會有個交待；即使沒有這件事，董明珠公開做這種表態，也是非常不妥的。

　　而造手機，則是另一個範疇內的事情，可以把其歸類為格力的創新、甚至是創業之舉。一個成熟的社會，對創新、創業要有足夠寬大的容忍和體諒。雖然董明珠説了大話，一再食言，但這也證明了，她確實進入了一個她不熟悉的領域。一個新手的闖入，説不上就會給一個行業帶來顛覆性的改變，尤其是，這個新手是有實力的，是任性的。

　　做手機行業裏的老大，算是董明珠的一個夢。

　　萬一實現了呢。