楊淩示範區財政局圍繞如何把中央和省財政給的每一分錢花得仔細，花出最大效應，18年來財政改革創新步伐從未停歇。

　　歷任局長和所有的財政局同仁，克服了一系列困難，熬過了無法計算的不眠之夜。

　　為提高資金流轉和使用效率，率先實施了資金整合思路，按照“用途不變、渠道不變、任務不變”，整合使用的原則，確定了農業、企業、基本建設、社會保障四大重點，將各類資金通盤考慮，按使用要求歸類，選擇有潛力、貢獻大的優勢項目和單位，集中投放，充分發揮了財政資金的杠桿和乘數效應，各類資金紛紛效倣，有效地緩解了項目資金短缺，加快了項目實施，扶持了企業，穩定了形勢，發展了經濟。

　　基本建設以資金管理為根本，從預算到決算全程參與，通過基本建設預算的合理調控，延伸管理層次，抓好基本建設管理工作。將本級預算安排資金、專項資金和融通、調度資金統籌安排，保證了政府信用，保證了年度市政基礎設施、保障性住房、生態建設、現代農業、企業發展等重點和重大項目的資金需求。全力做好基本建設預、結、決算審核，提前介入，從BT項目預算審核入手，嚴格控製成本，降低支出，平均審減率為15%以上，節約了大量資金，提高了效益。

　　加快部門預算、國庫集中收付、非稅收入改革，堅持集中核算、項目資金報賬制管理、直通車支付等制度，統籌調度，加快週轉，發揮資金效益。切實推進資源整合，以各類財政資金為龍頭，以各項政策為基礎，在保證來源不變、投向不變的前提下，有效進行資源整合，實現資金捆綁使用，政策集中實施，實現規模效益和乘數效益。樹立“精打細算、勤儉辦事”的責任意識，科學調整優化支出結構。全力保證建設、産業發展、科技示範等重點支出需要，嚴格控制一般性支出。把好進人關，嚴格控制人員經費增長。把好公用經費關，努力控制行政成本。堅持公務用車、通訊費貨幣化發放等制度，大力壓縮出國出境、會議、車輛購置等一般性支出。充分挖掘機關、事業單位在能源、設備等方面的節支潛力，創建節約型機關。

　　率先進行公務支出貨幣化改革。在管委會成立之初，本著控制費用、節約成本、防止腐敗的原則，財政局就提出對處級幹部進行公車改革。所有副處級以上幹部全部參加車改，採取“自購公助”的方式，貸款買車，管委會每年予以定額補助，單位不再保留公務用車，一般幹部發放車改補助。車輛工作期間作為公車使用，下班時間為私有車輛，貸款償還完畢，車輛産權由管委會變更為幹部個人。2001年，又適時地推出了通訊費用貨幣化改革。所有辦公電話、行動電話均捆綁落實到幹部名下，費用實行銀行託收，票據集中管理。根據級別，每位幹部每月可獲得300—1000元的通訊補助，根據當月使用情況，不足部分直接由工資中扣除，富餘部分直接發放現金，所有單位不得再出現通訊費報銷單據。

　　這些財政改革凝結著楊淩財政人18年來的滴滴心血，彌足珍貴。楊淩財政局仍在不停探索新的改革，今後的財政改革將會更準、更深、更廣，會使財政改革成為推動開發區發展的強勁動力。