本報記者 李倩

　　美國專欄作家馬爾科姆·格拉德威爾試圖用統計學來揭示人類成功的秘訣，在他的著作《異類》中，提出了這樣一個理論： 很多人沒有成就，是因為沒有付出足夠的時間，時間對每個人都是平等的。

　　這一理論在挖財董事長兼CEO李治國身上得到印證。從確立為大眾記賬的初心到新近獲得1.3億美元的B＋輪融資，挖財堅持了6年。這在風雲激蕩程度以日紀年的網際網路江湖，已經堪稱漫長。

　　“雷軍説，幹什麼事都要站在風口，不要浪費時間。但我們發現，99%的創業者做不到這一點，我們希望能給創業者示範一個案例，如果你不小心5年前站在一個風口上，你要堅持下去，不要忘記你的夢想，不要放棄，要等風來。”事到如今，李治國已經證明了自己。

　　把業務做深做透

　　沒有人能與歷史決裂，因為經歷了過去，才有現在的你。

　　在杭州的網際網路圈，李治國的名氣不小。

　　他1999年進入阿里巴巴，是阿裏的第46號員工。2004年辭職創立口碑網，後口碑被阿裏收購，又重回阿裏參與構建阿裏雲。2010年再度辭職，轉做天使投資人，投資過快的、蘑菇街等項目。2013年，他又再度創業，成為網際網路理財APP挖財的當家人。

　　這也意味著，老東家有什麼新動靜、曾經投資的公司又獲得什麼新的融資，李治國總會被大眾關注的目光一再觸及，又或者是一再“躺槍”。

　　最近一次“躺槍”，是他曾經一手創立的口碑網在沉寂多年後，突然一個鯉魚打挺，被阿裏集團注資60億元重新激活。

　　“當時也沒想過口碑會像今天這麼大，後來發現自己錯失了10億美金的公司，等美團融資之後，又發現錯過了100億美元市值的公司。”談到這些，李治國帶著釋然的笑意。

　　對他來説，經歷那麼多，總結下來就是一句話：要不忘初心，當初想的是什麼，堅持去做。“11年前做口碑的時候，是因為自己找房子、找餐館不方便，馬雲還勸我在阿里巴巴再待兩年，我還是衝動地辭職去做了。現在看，這個選擇也算是對的，至少抓住了第一波的機會。做挖財的時候，是因為發現記賬太麻煩了，索性做個記賬工具，方便管錢，這就是初心。”這並不意味著與曾經的經歷揮手作別，口碑創業，在李治國心裏還是留下了關於消費和O2O的情結。

　　“今天我們幫用戶管錢理財，管著管著，再往裏面走，發現跟消費也有關係。很多消費是衝動消費，都是衣食住行的資訊，如何開源節流、優化消費，也許將來在挖財上能做一些嘗試。”在網際網路金融這個行業裏，一些網際網路巨頭把業務做得很薄，用戶和流量龐大，但做不出深度，金融公司又往往把自己弄成瘦子，業務深度夠了，但用戶量上不去，李治國為挖財界定的“身形”介於兩者之間，以一定的用戶量為基礎，把業務做深做透。

　　一路艱辛一路險

　　金牛男李治國一直都有記賬的習慣。

　　他喜歡在睡前，躺在床上翻看記賬本，通過每一筆金錢的進出，來復盤一下自己的生活。這個小習慣，他堅持了7年，從一開始的小本子到後來的電腦、手機。

　　因為經常要出差，純手記的記賬本攜帶不方便，他還丟過好幾本。當智慧手機出現後，他立刻就拋棄了小本子，選擇在手機上記賬。但一年下來，體驗感不令人滿意。“沒有辦法同步到伺服器、雲端，記賬的方式也很籠統，分的不夠細，無法讓我知道錢到底花到哪去了。”在找不到一款讓人滿意的記賬方式後，李治國産生了自己做記賬APP的念頭。

　　“我當時就有預感，這會成為一個很大的市場。假設一下，全中國只要有1%的人記賬，那就有1400多萬的潛在用戶。光這些用戶帶來的市場份額，就很了不起了。”從曾經的4人團隊在民居裏起步，到現在入駐杭州的網際網路金融大廈，員工超過400人，挖財走得一路艱辛一路險。

　　2009年6月，挖財在幾大應用市場上架，通過挖財，用戶可以選擇手動記賬、信用卡數據導入記賬、語音記賬等多種途徑實現個人財務數據的管理、分析，並監測資金流向。挖財的下載量也從開始的一天幾次到後來的幾千次，到如今總下載量過億，月活躍用戶超過500萬。

　　“我們曾經備受質疑。很多投資人問我，中國有多少人記賬？多少人可以堅持記賬？”當李治國回以美國有一個同類型的樣板公司市值已超百億元時，馬上有人挑戰：美國人報稅所以需要記賬，中國人報稅嗎？

　　僅僅是兩年前，網際網路金融還是銀行不願意做、海歸人群不敢碰的“灰色地帶”，只有“膽子大”的網際網路公司敢往前衝。而李治國的心中卻覺得是某種意義上的踏實，“當年我們創建口碑網的時候是很簡單的初衷，我們搭建平臺解決大家資訊不對稱的問題，今天我們做金融的時候，幫百姓管錢理財的這件事，也是因為移動互聯網可以讓我們用技術、APP加服務把它變成可能。

　　過程刺激很誘人

　　“無論你有多著急或者多害怕，我們現在都不能往前衝，衝出去也沒有用，飛不起來的，現在你只需要靜靜地等風來。”一部叫做《等風來》的電影，李治國已經看了兩遍。

　　創業路上的挑戰很多，但他堅信幫老百姓管錢是一條能走下去的路。為此，李治國放棄了投資人身份，從“副駕駛”坐到了“主駕駛”的位子。

　　作為投資人，李治國無疑是成功的。挖財是他最早投資的項目。之後，他的投資企業還包括快的、蘑菇街、花瓣網等。因為曾經在口碑的創業經歷，讓他能更理解創業者，更了解項目的可行性與市場前景，練就了一雙“火眼金睛”。

　　“當投資人的那段時間，每天都有新鮮感，因為每天都要和不同的創業者打交道，聽各種天馬行空的點子，了解各個頻道的項目，很有意思。”雖然有著凡事不必親力親為、生活可以優哉遊哉、有更多的時間陪伴家人等多種好處，但李治國的創業心依然蠢蠢欲動，等待著最佳時期的到來。

　　2014年，挖財獲得1500萬美元的A+輪投資，同時宣佈李治國出任公司CEO。“我很清楚，這個身份轉變意味著告別輕鬆生活，又要回到每天做同一件事的日子，需要忍耐反反覆復的試錯，更關鍵的是老老實實地把投資人與公司的戰略轉變成執行力的過程。不過這些都是可以解決的，我覺得，創業更能實現自身價值。”

　　從“副駕駛”坐回“主駕駛”，意味著要不斷驗證自己的思路是否正確。“比如今天採訪我，我不是馬雲，我不擅長講話那麼我就可以不出面，但是創業，我今天就必須要站出來。”他笑著打了個比方，做投資時，每天的行程也排得很滿，但如果你想休息兩個月，去馬爾地夫度個假，沒關係，天塌下來，還有“司機”，因為你坐在“副駕駛”，但是創業，公司創始人坐在“主駕駛”的位置，如果去休兩個月的假，團隊可能馬上就鬧翻天了：“這個CEO在幹嘛？”

　　李治國説，這樣的過程“很刺激，也很誘人”。