□本報記者 董世梅

　　去年春天，長虹開啟了CHiQ系列新産品發佈樂章；今年春天，CHiQ二代電視、長虹物聯網手機等接連登場。據長虹相關負責人透露，新品的發佈樂章還將繼續在這個夏天奏響。

　　新品踩著節拍上市的背後，是長虹強大的創新能力。長虹作為一個巨大的創新創業平臺，承載著創新創業的孵化作用。在長虹公司總經理劉體斌看來，創新敏捷研發模式，強化研發能力是長虹探索新業務，尋找新增長點的必由之路。

　　長虹正迎來一個創時代。

　　蔚然成風的創新創業

　　這兩天，四川艾客思負責人姜夔在成都忙著一個30萬元的定制智慧瀏覽器單子。這家成立於2014年的公司，是長虹鼓勵員工內部創業的結果。

　　姜夔是長虹的普通員工。“我馬上就要‘畢業’了。”姜夔説的是公司即將結束9個月的孵化期。

　　像艾客思這樣的孵化企業，長虹已有9家。“我們就是要鼓勵員工大膽創新。”長虹規劃技術部負責人如是説。

　　員工項目在孵化期間，長虹照常發放9個月的工資。創業員工們稱之為“帶著游泳圈下海”。

　　創業初期，創業員工仍是長虹公司員工的身份，基本工資等待遇不變；加速及産業化階段，創業員工的身份以長虹是否持有其股份為判斷依據；如果創業失敗，創業團隊成員可申請重新應聘公司崗位。“自從2014年設立創投基金以來，我們已經給出去了200多萬元。”站在2015年的中場時刻，長虹規劃技術部規劃處處長陳方春盤算著，今年的新創項目能夠有不少收穫。

　　在長虹，所謂新創項目就是自由創新項目。長虹可以通過創業投資基金計劃，對員工的創新項目進行資金扶持。目前，不少“微創新”項目的成果已經開始在長虹應用：比如軟體識別人臉的考勤項目、手機安防系統、CHiQ産品的藍芽定位系統等等。

　　長虹還大力推進群眾性創新活動，通過舉辦創客大賽等形式，激發員工的創新熱情與動力。“就是要讓員工覺得創新絕對不單單是設計部門的事情，而是全公司、每一個長虹人的職責。”

　　長虹還通過在成都和綿陽建立孵化器等形式，吸引社會創業團隊，擴大長虹創新創業生態。

　　順應戰略的改變革新

　　為什麼要不惜成本營造這樣的創新創業環境？“長虹是個大型國企，就怕因為太大而抹殺了員工的創新和想法，所以必須提供一個平臺，鼓勵大家創新創業。”陳方春認為，“這樣的氛圍一旦形成，長虹這艘大船也將充滿創新能量。”“這是一個低成本‘試錯’的好手段。”姜夔認為，創業團隊小而精，瞄準某一領域進行專攻，能為長虹的創新當好先鋒。

　　2013年下半年，長虹公佈智慧戰略，拉開深度融入網際網路的帷幕。更早，長虹董事長趙勇提出建立創投基金，全面實施員工內部創業計劃，通過建創投基金和創業基地，加碼家庭網際網路在大數據、雲計算等領域的項目落地。

　　體制機制改革創新同樣在進行。去年6月，成立軟體與服務中心和數據行銷産業集團，以用戶為中心，直面市場。

　　實施産品經理制。産品經理由董事長和産品線總經理直接任命，這是專業或技術崗位，被賦予極大的資源配置權：可自行在內部選人組建團隊。“這樣就打破了行政桎梏，實現了資源最大限度的優化配置。”

　　長虹企業策劃部部長劉海中有自己的理解：“對於一艘擁有9萬多員工的‘巨輪’而言，需要不停創新推動改革破土、萌芽，當創新力量厚積薄發，則會迎來新的變革。”

　　創時代，必將是長虹的新時代。