同樣是馬桶蓋，日本品牌的為何就讓國人趨之若鶩；同樣是指甲刀，德國的為何就要比中國的貴100歐元。在新常態下，視製造業為立國之本、強國之基的中國，正面臨前所未有的製造業升級大考驗。

　　7月17日，在科技日報社主辦、科技部人事司和科技部青年聯合會協辦，由科技部黨組成員、科技日報社社長李平主持的第五期《科技創新大講堂》上，作為中國製造業代表人物，格力電器董事長兼總裁董明珠主講“新常態下的格力式創新”。她説，“中國製造要超越德國製造，就必須要走自主創新的道路。”

　　要靠製造業改變世界對中國的形象

　　“一個沒有創新的企業是沒有靈魂的企業。”這是格力電器自成立以來的座右銘。董明珠在格力20余載，從珠海的一家小電器公司到現在的世界500強，中國電器製造走出家門，走向世界。但對於“中國製造”在世界上的認可度，董明珠依舊憂心。

　　曾經有個事，讓她記憶猶新。雖然格力的産品在中東賣的特別好，有40%的市場佔有率。但中東經銷商卻表示，能不能不要打中國製造，他説你哪怕打一個泰國製造，我們這裡都好賣很多。

　　“這句話對我們刺痛很大。”董明珠説，“要靠中國製造業改變世界對中國人的形象，這是我們的責任，也是社會責任。”

　　董明珠坦言，現在真正高端的技術不在中國，這是她最痛心的。她自嘲説，每次講到自主創新，自己就很激動，“語無倫次”。

　　格力在科技上的創新，是董明珠最引以自豪的。格力電器一直鍥而不捨地堅持“核心技術自主研發”，目前擁有全球最大的空調研發中心，擁有8000人的專業研發隊伍，有6個研究院和7個技術研發部門，2014年平均每天誕生11項專利。

　　董明珠表示，格力的科研投入不設上限，僅2014年，格力的研發投入達到50億元。一個剛入職不久的博士提出一個研發項目，董明珠認為很有市場潛力，但是也存在一定的風險。最後她決定給這個項目一個億的研發費用。

　　“中國的技術不是不可以崛起，不是不可以作為世界上最頂級的科技強者，而是我們需要真的投入。”董明珠説。

　　真正的核心技術是買不來的

　　其實，格力這種重視創新能力與核心競爭力的理念，是經驗教訓“買”來的。

　　2000年左右，格力中標一單多連線項目，當時中國還沒有一家空調企業掌握多連線技術。格力公司領導信心滿滿帶隊赴日本，打算從合作夥伴手中購買多連線技術，誰知遭遇到對方毫不留情的拒絕：這是日本企業用十六年時間自己研發的、目前國際最先進的技術，多少錢都不賣。回國之後，格力立刻組建研發團隊，夜以繼日，艱苦攻關，最終成功研發出自己的多連線技術，攻克這一技術難關。

　　“從那一刻開始，我們真正意識到，靠購買技術只能買到國外已經淘汰的技術，真正的核心技術是買不來的。只有走自主創新的中國創造之路，才能掌握核心技術。”董明珠説。

　　多年來，董明珠一直視科技創新為提高企業核心競爭力的抓手，並建立起一整套激勵創新的規章制度。在她的推動下，格力在創新性研究及發展領域完成諸多“不可能的任務”：全球首條R290（碳氫製冷劑）空調生産線在格力竣工，被中德兩國專家聯合評定為“國際領先”；首個應用格力直流變頻熱泵離心機的“工業餘熱熱泵供暖項目”在石家莊投入運作；格力光伏直驅變頻離心機系統實現中央空調能源自給自足，不用電費，開創中央空調的“零電費”時代；2015年，格力電器自主創新的工程體系獲國家科技創新二等獎，這是格力四年內第三次獲得國家科學技術獎。

　　“空調行業發展一百多年了，今天我可以負責地説，最先進的技術在中國，在格力。”説這番話時，董明珠底氣十足。

　　董明珠很不認可格力是傳統行業代表的説法。她認為，“網際網路+”衝擊的是沒有創新思想的人。“只要跟上時代的步伐，積極創新，就是‘網際網路+’的時代。格力已經把智慧化融入到我們的産品裏面去。”

　　（科技日報北京7月17日電）