輕點滑鼠，放心農資直送到家；遠隔千里，專家也能為作物“看病”……這些原本是農民遙不可及的夢想，卻隨著“網際網路+”時代的到來，逐漸變為現實。

　　7月16日，財政部直屬兩大涉農基金——中國農業産業發展基金和現代種業發展基金有限公司聯手，引導東方資産管理有限公司、北京京糧鑫牛潤瀛股權投資基金、江蘇谷豐農業投資基金及金正大公司共同組建的“農商1號”平臺正式上線。該平臺整合了目前國內最好的農技專家資源和農資行業優秀品牌，努力為農資與電商的合作打下堅實有力的基礎，讓農民買到放心的農藥化肥，幫農民線上解決農作物種植難題。

　　農資搭配電商 市場大有可為

　　目前，我國農民在購買農資産品中面臨著四大困惑。一是加價高，因為農資購買是多渠道的形式，從廠家到省級、市級代理再到縣級代理，再到零售商、農戶，層級多，不斷加價。二是選擇少，目前農村消費半徑較小，農民能買什麼農資，取決於村頭賣什麼。三是擔心多，農民擔心農資選不好，對於農民來説，整個農資領域覆蓋度還不高，農民很難辨別肥料好壞。四是服務差、缺技術，現在農民所能獲得的服務取決於零售商能夠提供什麼服務。可實際上，經銷商、廠家距離農民很遠，農技服務往往無法跟上。

　　而對於電商來説，要跟農資結合也不容易。中國農業産業發展基金董事長吳文軍説，農資電商面向的群體是農民，他們多數並不具備上網條件和能力，而且很多時候買的是人情農資，對看不見人和物的網購充滿疑慮。農資電商要達到讓利於農的目標，就必須去仲介化，由此會面臨傳統渠道衝突，如何實現這兩者的融合和互補，考驗著行業智慧。“農資本質上是産品和服務的結合體，這就如同看病抓藥，必須有專業及時的跟蹤服務。而作為季節性集中使用的大宗商品，農資若要實現短期內高強度配送，在成本和時間上都面臨挑戰。”吳文軍説。

　　今年中央“一號文件”明確提出支援涉農電子商務平臺建設。5月7日，國務院出臺了《關於大力發展電子商務加快培育經濟新動力的意見》，強調要積極發展農村電子商務，並且鼓勵農業生産資料企業發展電子商務。

　　在農資消費末端的農村，推動農資電商的發展也在如火如荼地進行。據統計，截至5月底，全國依法登記的農民專業合作社有139.3萬戶，同比增長22.6%。目前，全國農村土地流轉面積已超過承包地總面積的30%，上報的家庭農場達87萬家。較之分散的農戶，新型農業經營主體更渴盼高性價比的農資産品、全方位的種植方案和專業的技術服務。這無疑為農資電商的興起孕育了土壤。

　　事實上，農資既是亟待網際網路改造的行業，也是一塊巨大的市場“蛋糕”。目前，在農村電商消費上，服裝、化粧品和日常護理品佔據了絕大多數份額，農資電商幾乎忽略不計。

　　突破瓶頸 樹立行業標桿

　　農村是資訊、資本、商品和物流的洼地，如何使網際網路與“三農”結合起來，推動電商下鄉，是目前面臨的難題。作為特殊的商品，農資如何有效實施配送、落實專業化服務，不是一件簡單的事。

　　面對難題，迎難而上，真正解決農民、農業、農村市場面臨的瓶頸，這才是中國農業産業發展基金作為資金“國家隊”的擔當。

　　迄今為止，由中國農業産業發展基金領投，並成功引導其他資本追投的“農商1號”，融合了國內外農資行業一批優秀品牌，包括先期上線的金正大、中化、中種、晉煤、甕福、魯西、冠豐種業等國內知名農資企業和以色列瑞沃樂斯、美國硼砂等國外農業巨頭。

　　“電商下鄉，不僅要破解優質農資下鄉難題，更要突破長期困擾農業的農技服務瓶頸。”吳文軍説，“農商1號”平臺整合了目前國內最好的農技專家資源，借助網際網路線上互動的通道與農民面對面、點對點溝通。該平臺與複合肥料國家工程中心、農藥國家工程中心、種子國家工程中心等國家級科研機構及權威專家等都進行了戰略合作。

　　在農村，觸角最為發達的是兩類企業，一個是中國郵政，另一個就是涉農企業。“農商1號”整合了中國郵政密布鄉村的網路和金正大旗下10萬名複合肥傳統經銷商團隊，將聯手在倉儲物流、村站建設和服務拓展上大展身手。同時，還與京東商城開展戰略合作，在平臺建設和經營、服務中心建設、物流體系整合等方面開展合作，推進農資快速進村入戶。

　　總結起來，“全、專、好、省、樂”，這就是作為農資電商“國家隊”的“農商1號”向農民的承諾。“農商1號”CEO羅文勝解釋，“全”就是提供全品類農資全程解決方案，一站購齊，不再東奔西走；“專”就是上百名農化專家全程線上，種植難題線上線下解決；“好”就是冠軍品牌聯盟，實現放心購；“省”就是渠道去中間化，套餐購買聚划算；“樂”就是打造線上社群，建造農民的社交圈子和百姓大舞臺。