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杭城餐飲圈熱衷赴韓“取經”

  • 發佈時間:2015-07-15 05:36:19  來源:今日早報  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  好玩好看有賣點才能吸引住年輕“吃貨”們

  杭城餐飲圈熱衷赴韓“取經”

  □本報記者 祝瑤 實習生 周夏林

  入伏後杭城啟動“桑拿模式”,但一陣陣密集來襲的“韓風”,讓吃貨們持續“感冒”。從傳統的泡菜、烤肉,再到炸雞啤酒、芝士火鍋、韓式咖啡館,近日,杭城吃貨們的消費熱點再度被“思密達”點燃。然而,這一次是在酷暑裏領銜而來的韓式冰品。

  在業內人士看來,杭城餐飲圈已進入“韓流時代”。與此同時,“小而美”的模式也讓餐飲圈津津樂道,不少餐飲老闆頻頻飛赴南韓“取經”,意圖在杭城打造充滿體驗感的升級版餐廳。

  榴蓮棒冰熱賣2萬支

  陣陣冰品“韓風”今夏吹進杭城

  從韓劇《匹諾曹》裏走出來的同款“膨膨冰”,吸引著“深情款款”各路吃貨們湧來,店家在門口放上了叫號機;南韓明星代言的“雪冰冰”,剛在武林路皇后公園沿街挂著的裝修海報“露臉”,即刻就直衝吃貨圈的話題熱門榜……杭城吃貨小綠表示,來勢洶洶的餐飲“韓風”,今年似乎刮得更為猛烈。“光是應季的韓式冰品,花頭精可多了。”

  記者了解到,本週將首發杭城的韓式冰淇淋品牌Remicone瑞蜜可,“當家花旦”就是耳熟能詳的烏雲冰淇淋。相關負責人坦言,韓式冰品在吃貨圈早就有了“人氣積累”。

  “為了能嘗到招牌烏雲冰淇淋,遠在南韓Sinsa的總店、東大門DusanTower店,被不少來韓旅遊的吃貨們擠爆了。”該負責人介紹,薄荷味的黑色棉花糖,被“拗”成烏雲造型,還插上一塊“閃電”般的進口白巧克力,再配上冰淇淋,已俘獲了不少屬於“外貌協會”的吃貨們。

  不僅如此,連友名水産的“蟹老闆”黃超也悄然“跨界”,瞄準了近期大熱韓式冰品,甚至委派專業人士前往南韓學習水果棒冰手工製作技法。今年4月在杭城開出首家門店後,短短數月已經在Shopping Mall、超市賣場、西湖景區、潮流餐廳等人氣板塊“跑馬圈地”。

  一躍成為這款南韓水果棒冰的總代理,黃超顯得信心十足。他表示,從南韓引入的手工製作“艾可瑪奇”七彩水果棒冰,憑藉著天然“水果色”,一下子刷爆了杭城吃貨的好友圈,如今在杭城已經布點40—50家。

  他告訴記者,七彩水果棒冰售價一般從15元起。“其中,最為暢銷的是榴蓮口味,已經熱賣了兩萬多支。”

  南韓美食“好玩有賣點”

  杭城餐飲圈熱衷赴韓“取經”

  不僅僅是眼下最熱的韓式冰品,記者了解到,在杭城不少餐飲業態密集的商圈內,充滿了時尚元素的韓式美食不斷刷新了風靡指數。

  在杭城吃貨“hera”看來,近期成為新上榜的美食集聚地的工聯美食廣場,人氣大漲,集結了眾多美食。然而,入口處的“黃金舖位”被兩家韓式美食品牌“收入囊中”。

  韓式美食扎堆杭城的背後,更讓不少餐飲圈人士倍感商機,熱衷直奔南韓“取經”。記者了解到,從5月底起,國內就有餐飲酒店管理諮詢公司組織了大規模的南韓餐飲考察團。面對“一份芝士排骨開一家門店”、“一道海陸空大拼盤做成一個品牌”的當地行情,不少考察歸來的餐飲人紛紛表示南韓餐飲“很好玩,有賣點”。

  坐擁杭城人氣指數最高的炸雞品牌,“thank u mom”負責人何學峰,去年直飛南韓入學“炸雞大學”,親自上陣烹制韓式美食。

  “在南韓足足呆了兩個月,第一課就是親手做泡菜。”對於一趟趟的“赴韓遊學”經歷,他感受到,“越來越多的消費方式都在回歸傳統口味,比如,泡菜腌制的日子多一天少一天,出來的味道完全不一樣。”

  除此之外,他表示,“南韓之行”不僅是體會多款韓式美食的製作工藝,他自己還不忘“走街串巷”考察項目。“今年保持著幾個月就要去一趟南韓的頻率,也常去當地食具市場淘貨。”何學峰認為,出去多看看,為的就是“不落伍”。

  “南韓當地有些小餐廳開在居民區附近,甚至只是烤Pizza的爐火小店,卻細緻到鍋碗瓢盆、刀叉杯盤都特別講究。”何學峰表示,當地“輕型小店”對時尚感、體驗感的用心與追求,還是很有其獨到之處的。接下來,一些融合了南韓元素,經中式改良的麵食、咖啡館等餐飲項目也在積極策劃中,不久將與杭城吃貨見面。

  “韓式餐飲”優勢何在?

  店“小而美”,以“攬客之道”取勝

  對於“韓式餐飲”走俏杭城,有餐飲人士透露“發展超乎想像”。記者了解到,以炸雞啤酒餐廳為例,一家200平方米的炸雞店,開在二三線城市,最高能做到15輪翻桌,一天接待量突破1000多人。

  在業內看來,除了消費需求主導因素,“韓式餐飲”特殊的“攬客之道”也讓商家産生了共鳴,這從赴韓“取經熱”中就可以窺見一斑。

  有業內人士指出,得益於南韓文化的影響力,韓式餐飲在年輕消費者中天然具有眼球效應,傳播能力不容小覷。更重要的是,南韓餐飲店著重于如何能省人力、如何回歸理性和傳統、如何增強品牌記憶點的經營方式,也正是國內不少餐飲人面臨轉型時期思考最多的問題。

  有餐飲老闆坦言,以“韓式餐飲”為例,餐廳精簡了餐品,品類不算複雜,甚至於一兩個熱銷單品就能撐起一家店。“一些小型餐廳,面積嚴格控制在200平方米以內,一般配置是一店六七名員工,後廚儘量保持在4人以下,前廳安排在3人,並保持‘一人多職’。”

  業內坦言,航母型餐飲時代已喪失了“原動力”,“船小易掉頭”的“小而美”餐廳被認作是接下來的大勢所趨。杭城餐飲策劃諮詢人士朱先生認為,杭州不少餐廳也在衝擊“眼球效應”,考究的環境、好玩的創意,吸引了一波熱衷社交網路,甚至是一些自嘲是“餐前不拍照會死星人”的年輕消費者。“因為韓流噱頭行銷的成功效應,不少30—50元一人的平價消費‘常態’也被改變,客單價提高到了70—100元左右。”

  在這陣“韓式”風潮中,也有餐飲界業內人士認為,韓式美食之所以能夠在杭城發展,其優勢是在許多細節上降低了成本,並設計了巧妙的“賣點”,明星代言人、熱播韓劇植入同款、動用了“動感視覺”轟炸等方式也成了有力招數。

  然而,在這陣“韓風”猛烈到來之際,一擁而上的外來美食,也讓不少餐飲人士有些擔憂。該業內人士提醒,一味地盲目模倣也並非王道,最重要的還是在借鑒之餘,找到適合自己的轉型之路。

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