龔名揚

　　發展包括旅遊業在內的現代服務業，是東莞近年來轉型升級的重要方向之一，打造全國知名旅遊目的地的口號喊了近十年，東莞的成績算是可圈可點。

　　多年來，作為一個藏富於民的城市，東莞本地人對於旅遊甚是熱衷，一直是華南地區最大的客源輸出地之一。地方政府意識到了問題，開始考慮如何從客源輸出地轉為旅遊目的地。

　　客觀地説，東莞並不算是一個缺乏旅遊資源的城市。東莞有山、有森林、有湖泊、有海濱，也有歷史古跡和文化建築。

　　根據官方統計，東莞擁有國家級4A級景區11處，國家級重點文物保護單位、國家級非物質文化遺産各7處，全國旅遊特色景觀鎮、中國歷史文化名村、全國休閒農業與鄉村旅遊示範點各2處，中國傳統村落6個，中國歷史文化名鎮、國家級森林公園、國家城市濕地公園各1處。

　　與此同時，東莞還有國內首屈一指的高星級酒店群，以及優質的交通網路，這些配套是發展旅遊業的硬體。

　　從旅遊資源品牌數量上看，東莞旅遊資源在全省具有較強的競爭力，因此在今年以來的東莞市旅遊規劃中，如何盤活這些存量的相對優質的旅遊資源成了旅遊部門工作的重點。

　　今年，東莞把“十大遊”落到了實處，推出了涵蓋會展遊、體育遊、鄉村遊、生態遊、水鄉遊、古跡遊、文化遊、工業遊、健康遊和休閒遊的“2015東莞十大精品旅遊線路”，並與市內外旅行社進行合作和推廣，這種積極的做法值得肯定。

　　不過，這並不能掩蓋東莞旅遊業發展的一大困境，那就是“龍頭”的缺失。與其他城市相比，東莞在國家級重點風景名勝區和國家5A級景區的建設方面仍然沒有實質性的突破。以東莞目前的旅遊資源，主要吸引的遊客群體所在區域，是珠三角的周邊城市。而對於國內遊客而言，東莞最多是一個聯遊的城市，而無法成為首選的目的地。

　　有數據表明，目前來東莞旅遊的遊客，以景點一日或半日遊客偏多，約三分之二。而過夜遊遊客較少，且多商務旅客為主，這些商務客有約40%未到或沒有計劃到景區旅遊——大概是因為沒有非去不可的地方，這從一個側面説明瞭旅遊業需要“龍頭”的重要性。

　　筆者認為打造旅遊業的“龍頭”，光靠政府的力量是不夠的，更重要的是引入民間資本，吸引資金來進行重大旅遊項目的投資——畢竟，國內外除了那些老祖宗留下來的旅遊資源外，更多優質的旅遊景點，是靠真金白銀打造的。

　　但近年來，在東莞民間投資新建景區的熱情並不高，東莞最知名的民營景區，如觀音山、華南MALL投資運營已經超過10年，而比較年輕的香市動物園也已開園5年了。但東莞近兩年來民間新建了哪些景區呢？筆者印象中似乎沒有哪個能夠留下深刻印象的。

　　作為比較的是，東莞周邊城市的民營景區近年來多有“新兵”加入，而且很多都頗具亮點，有的還成為了當地的龍頭旅遊項目，這值得東莞有關部門深思。