典型不能只靠“培樹”
- 發佈時間：2015-07-14 01:31:23 來源：科技日報 責任編輯：羅伯特
■警營新思語
每到半年工作總結，一些部隊單位領導總會對“培養了多少先進、推樹了多少典型”而津津樂道。其實，先進典型固然需要“培樹”，但更多的是要創造公平的競爭環境，把工夫下在幫助提高上。
先進典型充滿了積極向上的正能量，具有引領示範作用。可是在實際工作中，往往由於一些單位領導工作政績觀不端正，或為了迎合形勢，或為了個人需要，把抓典型當作追求“轟動效應”、展示“政績”的重要手段，讓典型丟掉了公信，失去了市場。缺乏真實性。有的單位培樹典型是為了凸顯政績、虛構成績，人為拔高典型形象，創造出“高大全”式典型，讓官兵難以接受，甚至反感。缺乏公正性。少數單位對先進典型過於溺愛，在工作安排上搞特殊關照，在評功授獎上搞自然靠前，給機會、給指標、給榮譽，弱化了典型作用。缺乏持久性。有的基層單位剛積累了一點新經驗、總結出一點新方法，就立刻將其“捧”為典型，造成典型“曇花一現”，政治生命短暫。以上種種，結果導致先進不先、樹而不立，自己人不信、多數人不服，影響了典型的權威性和嚴肅性。
先進典型是良好的氛圍催生的，是自然成長起來的，是實踐中鍛鍊出來的。各級領導要端正培養典型的根本態度，克服坐在辦公室裏等典型、走馬觀花找典型、“臨渴掘井”湊典型、主觀武斷定典型、依靠作秀樹典型的傾向，要經常深入基層、深入群眾，通過深入細緻調查和廣泛聽取群眾意見，真正使在本職崗位上成績突出，在群眾中具有廣泛號召力和感染力，有鮮明時代特色和典型個性的集體和個人脫穎而出，確保先進典型經得起考驗，經得起推敲。對尚不夠標準的，決不能上“人工肥”、蓋“保鮮膜”、進“溫室養”，人為地拔高、墊磚。典型的成長有其自身的規律，是一個艱苦的過程，需要做大量默默無聞的工作。如果一味地急功近利，不在培育典型上用氣力，其結果只能是拔苗助長。
（作者係武警河南總隊政治部宣傳處幹事）
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