近期，蓋茨在其個人網站“GatesNotes”上發表了：巴菲特智慧的50年（50 Years of Warren’s Wisdom）。他在文章中稱他們在一起的時候，會談論業務、經濟、政治、世界大事，當然還有慈善事業。巴菲特不僅是他的朋友，也是一位了不起的導師。

　　兩周前，我與沃倫-巴菲特(Warren Buffett)及其他4萬多人一起參加了在奧馬哈市舉行的“伍德斯托克音樂節”(Woodstock for Capitalists)——伯克希爾-哈撒韋公司的年度股東大會。作為該公司的股東和董事會成員，我已經是持續多年參加這一活動，它總是給我帶來驚喜。這次也不例外，我們享受了很多普通的樂趣，包括舉行了乒乓球比賽，其中令人印象深刻的是，沃倫以正手戰勝了美國前乒乓球冠軍。這次聚會還有特殊的意義，我們有些特別的東西值得慶祝：今年是沃倫領導伯克希爾-哈撒韋50年週年。

　　在沃倫執掌伯克希爾-哈撒韋的50年光陰中，很多人撰寫了有關他的文章。但是我覺得最有趣和最有見解的文章是沃倫自己撰寫的。在每年的股東大會前，他都會撰寫一封致伯克希爾-哈撒韋股東的信。在信中，他會非常坦誠地談到公司那些方面進展順利，那些方面還不如人意。他還會更廣泛地談論投資和經濟。如果你想在商業上像沃倫一樣精明，你就不能錯過這些信件。

　　在今年的致股東信中，沃倫特別審視了公司的過去、現在和未來。我認為如何推崇這封信也不為過，這是他曾經寫過最好的和最重要的東西。當然，沃倫的合作夥伴查理-芒格撰寫的信件也相當不錯。

　　在這次活動的間隙，沃倫和我花了幾分鐘時間交流了他有關投資的原則，他是如何學會清楚地解釋複雜的金融交易，以及他是怎樣讓我喜歡上橋牌和高爾夫球。

　　沃倫不僅是一位偉大的朋友，他也是一位了不起的導師。自從我們于1991年首次見面以來，我一直在向他學習。我們在一起時談論業務、經濟、政治、世界大事，當然還有慈善事業——作為我們基金會（比爾及梅琳達-蓋茨基金會，譯者注）的理事，他是梅琳達和我一個有奇思妙想的合作夥伴。

　　兩年前，我撰寫了一篇題為《我從沃倫身上學到的三樣東西》（Three Things I’ve Learned From Warren Buffett）的文章。它們可以歸結為：他總是鼓勵梅琳達和我攻堅克難，並有犯錯的勇氣。對於伯克希爾-哈撒韋的股東以及與這個大家庭的數十家企業有關聯的每個人來説，幸運的是，沃倫自己總是遵循著這種智慧。在過去50年裏，他一直目光遠大，而我們都從中受益。

　　附：我從沃倫身上學到的三樣東西

　　我總想是不是分享一下我在微軟、蓋茨基金會等職業生涯裏學到的東西。

　　上個月，我去奧馬哈參加一年一度的伯克希爾-哈撒韋公司股東大會。它總是有很多樂趣，不只是因為有乒乓比賽和跟巴菲特的報紙投擲比賽，還因為我能從巴菲特那裏學到東西、洞察他是怎麼想的。

　　多年來，我從沃倫那裏學到了這麼三件事：

　　投資不僅僅是投資

　　人們向沃倫學習的第一件事，當然是怎麼思考投資。這很自然，因為他有驚人的投資紀錄。不幸的是，太多人僅關注投資，而忽略了一個事實：巴菲特有一個很強的、商業思維的整體框架。比方説，他會談及尋找一個公司的護城河（競爭優勢）、這條護城河是萎縮還是增長的。他説， 一名股東必須要像自己擁有整個公司那樣來行事，尋找未來的利潤流，決定什麼是值得的。你必須有忽視市場的意志而不是隨波逐流，因為你借市場犯錯的機會領先——找到已被低估的公司。

　　我不得不承認，當我第一次見到沃倫，他的這個思考框架給了我一個真正的驚喜。我是在我母親組織的一次飯局上見到他的。當時我還想：“我幹嘛想見這個炒股的傢夥？”我想他只是利用各種市場相關資訊來做投資決策，比如銷售額、價格等的時間曲線。

　　但當我們開聊以後，他沒問我任何這類資訊，而是開始問微軟基本面這類很宏大的問題。“為什麼IBM做不了微軟的業務？為什麼微軟盈利性這麼好？”這讓我意識到他思考商業的方式遠遠比我以為的要更深遠。

　　 利用好你的平臺

　　很多企業領導人都寫股東信，但沃倫因為股東信而成名。部分是因為他天生的幽默感。部分是因為，人們認為讀他的信有助於自己更好地做投資（他們是對的）。但這也是因為他一直都説話坦率，願意批評股票期權和金融衍生品之類的東西。他不害怕有立場，比如支援加大對富人徵稅，儘管這也會影響他本人的利益。

　　沃倫啟發了我開始寫我自己在基金會工作的年度公開信。在以前，我也有個類似寫信的好法子。不過，寫信能讓我每年一次坐下來，解釋我們所經歷的好事和壞事。

　　意識到自己時間寶貴

　　無論你多有錢，你都買不到時間。在每個人的一天只有24小時。沃倫對此很敏銳。他不會讓日程表充滿了無用的會議。另一方面，他對自己信任的人又會很慷慨地花時間。他把自己的電話號碼給了他在伯克希爾的親密顧問，他們打電話他就會接聽。

　　儘管沃倫每年有幾十次會議與大學課程，沒有多少人會去找他要常規時間。我覺得自己在這方面很幸運：跟他的對話對我來説一直非常有價值，不是僅僅是對微軟來説。當我和梅琳達開始啟動基金會，我也去討教過他。我們談很多的一點是，慈善事業會也像軟體一樣，以自己的方式發揮影響力。事實證明，沃倫看世界的方式很讚：進擊貧窮和疾病也是建立一種業務。他真是獨一無二。