日前彩電業國家統計局數據顯示，今年前4個月，我國彩電産量4753萬台，同比僅增長0.6%。據了解，目前彩電行業面臨著産銷雙跌、均價下滑的困局。

　　2014年全年彩電零售量是4461萬台，同比下降6.6%，零售額1462億元，同比下降14.5%；銷售額的下降快於銷售量的下降，説明市場平均價格呈下降趨勢。

　　有分析認為，未來3年彩電行業會進入盤整期，總銷量將會維持在4400萬台到4500萬台，競爭的焦點會轉向內部結構的調整，數字、智慧技術革命將引發行業變革。

　　市場總規模30年高增長不在

　　數據顯示，2014年我國彩電市場出現30年來首次負增長，零售量同比下降6.6%，零售額下降14.5%；2015年，形勢略為好轉，1-5月我國彩電市場零售量1895萬台，同比增長5.7%。但預計2016年中國電視銷量同比下降0.1%，情況不容樂觀。

　　近日創維在業績交流會上也表示，2014/2015財年電視機銷售額增長不大，尤其是國內市場面臨很大的壓力。事實上，這也是整個行業面臨的現狀。

　　中國電子視像行業協會副秘書長彭健鋒認為，目前國內彩電行業存在著産能過剩和産品過剩的問題，彩電廠商應該著力於深挖用戶需求，打造超出用戶心理預期的精品。

　　奧維雲網黑電事業部總經理董敏分析，我國彩電的産品過剩問題主要表現在以下三個方面：一是機型效率降低，低效機型的數量儘管在逐年減少，但佔比仍高達60%以上，形成了資源浪費；二是産品平均價格下降，國內市場彩電均價從2011年的3730元降低到2014年的3277元；三是行業凈利潤下降，國內彩電行業平均凈利潤從2011年的3.0%降低到2014年的1.5%。

　　行業競爭激烈引“老將”回歸潮

　　近日“康佳兩周兩換主席”人事震蕩、多家彩電企業召回“老帥”引媒體關注。有分析認為，表面上是人事變動，其背後卻是彩電行業激烈競爭與謀變。

　　事實上，2014年多家彩電企業在國內市場利潤下滑已是不爭的事實。創維、海信兩家老牌企業2014年營業額雖有所增長但利潤開始下滑；2014年長虹凈利潤同比下滑近九成；康佳電視等主營業務上連續4年虧損。據了解，樂視，其電視硬體也虧了5億。

　　彩電業慘澹引多家企業“老將”回歸。近日康佳經高層人事震蕩之後，確定劉丹為集團公司總裁，據了解，劉丹在2007年7月離開康佳之後，劉丹曾任冠捷科技品牌事業部TV總經理、京東方視訊董事總經理、惠科副總裁及電視業務負責人，如今轉了一個圈又重回康佳。

　　今年初，長虹起用老將郭德軒出任多媒體産業集團董事長，全面負責多媒體産業集團各項工作。2010年離職的韓青也在去年重返TCL多媒體任戰略中心總經理。

　　目前整個彩電業的大環境在大變局，一是銷售渠道的變局，線上銷售逐步增長；二是産品結構的變局，比如以用戶為導向的智慧彩電銷售佔比不斷增長等；在網際網路+的大環境下，各彩電企業無疑需謀變，各企業召回“老將”可見其重整雄風之心，但面對著這樣的大變局，僅僅是換帥卻難以解決根本問題，行業整體的技術變革、産品變革與銷售渠道的變革，才是最根本的問題，如果沿襲舊思路就可能難有出路。

　　智慧化技術將助推傳統彩電業變革

　　有關行業數據顯示：在1-5月份所有新上市的機型中，高端産品佔比提高，其中智慧電視佔73%。

　　據了解，隨著彩電産品的逐漸升級以及消費水準的提高，産品呈現出高端化的趨勢，高解析度、高色域、大尺寸、智慧、曲面及超薄電視的銷量增長明顯。

　　董敏認為，在網際網路+的大環境下，彩電企業需要從以往的競爭者為導向打造“好銷”産品，轉向用戶為導向打造“好用”産品，方能實現持續發展。

　　事實上，隨著小米、樂視進入彩電市場，它們也將網際網路+彩電的思維帶到了彩電行業。傳統彩電生産企業也紛紛試水網際網路，借力網際網路了解用戶並不斷提升硬體品質以及服務，甚至與網際網路企業聯手提供內容服務。

　　業內人士分析，在網際網路+的大環境下，智慧技術革命將極大助推傳統彩電業的變革，彩電行業將不得不面臨行業産品結構調整的變局，企業也不得不轉變思維，以用戶為中心，搶佔智慧家居的戰略性地位。