“三十年為一世而道更”，不求自變，大廈亦成草蔓。萬達集團董事長王健林曾表示，中國房地産的長期趨勢可以對照歐洲工業史來預判，等工業化、城鎮化進程基本完成後，房地産行業就將面臨萎縮，所以地産行業裏面沒有百年企業，也沒有500強企業，因為它不是一個可持續的行業。

　　不過，就目前來看，中國的房地産行業已經不是傳統意義的地産業，而是善於整合資源的跨界高手。比如萬達，左手電商，右手廣場，借此向生活服務公司轉型；比如萬科，住宅之上又試水商業、産業地産，向城市配套服務商拓展。從這些整合中，這些新方向正順應著國家支柱産業變化的大趨勢。

　　房産＋社區O2O

　　當一個傳統行業向一系列新興領域發展，進而晉身超級整合專家時，可以發現不少房地産企業也在經歷著“迭代”。這些用“迭代”描述自己的房企，正踩在網際網路的風口上。

　　數年前，彩生活是一家還需要開發商補助的微利物管公司，現在卻反客為主，嘗試將住宅改造為社區O2O的入口。彩生活CEO唐學斌稱，“現在賣的不是房子，而是70年服務”。

　　此次推出的産品被稱為“彩生活住宅”。其設計思路是，購買住宅後，開發商聯合彩生活贈送業主一張數額不等的“彩之雲”平臺的代金券，業主可通過該代金券在家樂福等大型超市，或淘寶等網上平臺進行購物，甚至可以花費在裝修、買車等大宗消費上。

　　彩生活副總裁葉暉認為這一産品順應了國家“網際網路＋”戰略。他將“彩生活住宅”比喻為住宅裏的小米手機，在他看來，正如硬體是軟體的入口，“彩生活住宅”也是彩生活提供服務的入口。彩生活將試點地選在二三線城市，合作夥伴同樣也是二三線城市的中小開發商。發佈會當日公佈的合作名單顯示，合作夥伴有無錫太湖花園房地産公司、西安榮鑫控股公司等。

　　房産＋醫療

　　醫療是網際網路之外的另一個風口。去年10月，國務院印發《關於促進健康服務業發展的若干意見》，到2020年，中國的健康服務業總規模將達到8萬億元。

　　據悉，房企涉醫的背後是希望獲取醫療大數據，這將媲美BAT多年來在不同領域建構的大數據。然而，相比醫療市場的大空間，其推進所遇到的困難或許更大，尤其對於跨界的房企而言。

　　北大醫學部EMBA客座教授鐘呼順曾指出，雖然目前如整形醫院等經營模式存在弊病，但這一模式根植于特定市場，如果房企貿然選擇其他經營模式，離盈利目標更遠是大概率事件。某上市房企部門負責人稱，房企自己經營社區醫院，第一沒有配套的人才和專業優勢；第二品牌能否得到認可不好説，沒辦法保證盈利。不過，房企對這一領域仍充滿了探究的激情。

　　房産＋城鎮化

　　伴隨國家新型城鎮化戰略的持續推進，2013年，一向不碰住宅之外業務的萬科提出新的商業邏輯：城市配套服務商，並在此邏輯下，進入商業和産業地産領域。

　　在物流地産、社區商業上，當外界認為後入者難有優勢時，萬科董事會秘書譚華傑表示，不認可行業競爭大，就意味著發展到了盡頭，萬科的合夥人制度、融資成本將成為新業務的優勢。除了以新概念進入舊領域，萬科也在探索創客空間，並在深圳、廣州等地建立了萬科雲城。這些産品給萬科住宅帶來了大幅增值，以今年深圳萬科雲城的住宅銷售為例，雖然位於傳統價值洼地西裏片區，且住宅並非70年産權，但在行情上漲之際，開盤即收金20億元，均價5.5萬元，甚至高於同期同位置的某些70年産權樓盤。

　　市場化的萬科物業，是城市配套服務商邏輯下的另一個發展方向。在這一領域，除了用“睿服務”進行託管，還可通過品牌合作、股權合作等方式進行擴張，同彩生活一樣，萬科物業也在大量接洽社區服務的創業者，如洗車、綠化、維修等。

　　藍潤地産也在向城市綜合運營商發展。今年三四月，藍潤地産連續三次出手成都核心商業用地。目前，藍潤地産一方面要保證傳統板塊規模，另一方面需增持城市級核心商業地塊。從2009年開始，在以成都為核心的城市群佈局策略下，藍潤拿地時，先從雙流、溫江最外層出發，適時推出獨立品牌項目，再憑藉成熟産品（如春天係）進軍二三環，最後拿下主城區核心地段。（鑫華）