在“大眾創業、萬眾創新”的澎湃浪潮下，“創客”及“創業”成為目前深圳乃至全世界最熱門的話題之一。作為全球創客之城，此前的“深圳國際創客周”上，來自世界各地的“創客”們集聚，為深圳創客發展添磚加瓦。

　　在這個並無先例可循的新興領域，這一階段的創客們正在面臨著什麼樣的困境？如何找到解決之道？作為投資人，深圳市三諾集團總裁劉志雄對這些熱潮背後所存在的問題深有隱憂。以此話題，日前，南方日報記者對劉志雄進行了專訪。

　　南方日報記者 蘇妮

　　當前存在一些偽創客空間

　　南方日報：“創客”作為一種新生概念，不同的人對它可能有不同的理解。你所定義的“創客”是什麼？

　　劉志雄：創客有兩個環節。一種是真的鼓勵你創新思想、創新意識、創新製作；但我要定義的是，我希望我能把創客轉化成創業，把創客變成深圳一種生産力和創新力。未來希望讓創客形成對深圳未來新的技術、新的形態的産品出現的一股強大力量。我希望做的是這個鏈條的（創客）。

　　南方日報：在此前的深圳國際創客周上，你進行的演講提到了對創客們的觀察。你如何看待目前正在火熱的創客及創客現象？

　　劉志雄：經過35年的快速發展，深圳的製造業基礎雄厚，無論是研發能力、製造能力、供應鏈等硬實力，還是政策環境、創新創業氛圍、管理和技術人才等軟實力。同時，深圳的智慧硬體産業鏈發展迅速，隨著網際網路+、物聯網的發展，智慧硬體將迎來黃金髮展期。我認為，“創客”在深圳已有良好的基礎。

　　大眾創業、萬眾創新的大潮，激發了民族的創新意識，推動了新一代年輕人的創新精神，也解決了一些就業問題，但仔細觀察又有一些隱憂。現在創客及創客空間眾多，也不乏偽創客和偽空間。有的地方擺一兩個産品，擺幾台機器，這樣就叫創客空間了嗎？不是的。

　　客觀來説，年輕創客們有一個創新idea，沒問題，但把創客變成一種生産力，變成創新力量，目前來看確實存在著問題。

　　南方日報：這其中所存在的問題具體是什麼？

　　劉志雄：在創客創業的過程中，會面臨幾個鴻溝，每一步的跨越都不是一件簡單的事，如果沒有現有産業鏈的支援，隨時都有跳票的可能。如從0到1階段：功能原型出來後，僅是幾塊電路板和機械件的拼湊，外觀醜陋，沒有工業設計能力，難以製造出讓人喜歡的産品；從1到100階段，沒有小批量試産車間，沒有測試條件，難以進行可量産性的驗證；從100到10000+階段，有了市場需求，但缺乏大批量製造能力，産品品質一致性難以保障，供應鏈、銷售渠道沒有支撐，也缺少資金來組織採購、生産和運營。

　　一句話總結，即如何將做出的樣品，變為産品、商品，最後成為用戶認可的用品。這是每個創業者所面臨的主要困境。

　　客觀來講，單從創業這條線來説就已經很難了而現在的創客呢，好像變得不需要産業鏈條，不需要繼承深圳原有存量的産業鏈、實驗室等，這是有問題的。企業裏面不只是産品端和技術端。還需要供應鏈、人力組織、財務等治理結構和資質結構，這都不是目前的創業者們能包攬具備的。

　　應為創客提供産業投資

　　南方日報：可以看出，從“創客的樣品”到“消費者購買的用品”的道路比較漫長，那又是什麼讓你著力於對創客們的投資和扶持呢？

　　劉志雄：製造業是國民經濟的主體，現在中國正在實施“中國製造2025”，我覺得深圳可以打造成智慧製造2025的原創中心。作為一個老“創客”， 我一直在想，我們這代人能為這些創業者做些什麼？該如何去輔導、幫助他們成功？我想對於創客們來説，他們需要得到一些扶持，不是説給個房子、給點資金，而應該是産業投資。未來三諾要做智慧生活産業鏈，所以，所有跟智慧生活産業鏈有關係的領域，我都會為他們提供我的資源。不僅是資金支援，更多的是産業鏈的支援。我給他們提供産業鏈、導師平臺、市場平臺、資金等資源，幫助他們成功。在這之中，這既是著眼于長遠的投資，也有一些公益的因素在裏面。

　　南方日報：對你來説，投資創客的風險在哪？

　　劉志雄：現在投資創客領域，可能比投資其他領域風險更大。在“網際網路+”、萬物互聯的時代，涌現出了更多的商業模式，現在只要創業者有一個好的Idea，投資人會紛紛撲過去。有人笑稱這是一個投資人比創業者還多的年代。同時，從國家、地方政府對創客、創業的支援，創新也史無前例地提到了國家戰略層面。

　　創客、創業是好事，但是我擔憂的是這些熱潮背後所存在的隱憂：有的學生中斷了正常的學業去投身創業，有的專業人士放棄良好的平台下海創業，去做自己並不擅長的事情。一旦創業失敗，將給自己、家庭以及社會帶來一些不良的影響。

　　另外，現在創業者喜歡一窩蜂地進入某個相同的領域，既造成資源的浪費，又不可避免地帶來同質化的惡性競爭，這樣也不利於産業的良性發展，嚴重的話甚至會對産業造成傷害。

　　市場對創客的支援仍缺乏

　　南方日報：對於創客創業，三諾有哪些扶持方式？

　　劉志雄：我的觀點很鮮明，就像學生需要老師一樣，創業者是需要導師的。我們會找一些很專業的導師，他們有各自擅長的環節，比如華為的前副總裁、矽谷的教授、成功企業家、管理專家等，由他們成立一個導師團，幫助進來的創客們“診斷”，看看他是市場問題？是管理問題？還是未來面臨的製造問題或者是工業鏈問題？

　　至於資金投資，我們要看你是哪方面缺錢，用在什麼地方。不是就給你一筆錢，光燒錢是沒用的。我們推出了六大加速器，對他們進行幫助。當然，這有一個前提，是創客們首先有一個創新點，有一個Idea，吸引我們來幫助你。

　　或許有人會説不需要老師成功的案例也有，但他們的體系思維大多不完整。未來的社會需要解決的問題是，創客雖然不可避免會有失敗，但怎麼樣減少失敗，怎麼樣少走彎路，這很關鍵。

　　南方日報：你如何看待深圳一些頗具影響力的創客空間？

　　劉志雄：早期的創客空間，都是為了大家去動手而提供一些標準模板，方便創客們動手去組合他們要的東西。但這是小眾的力量，不是産業鏈的力量。它所做的局限于某一個硬體，還沒有形成規模的量。這些空間從鼓勵創客們創新意識和動手能力上起到很大的作用，非常優秀。

　　南方日報：在你看來，目前深圳創客發展的劣勢在哪些方面？

　　劉志雄：深圳的劣勢，其實不止在深圳，而是普遍存在。那就是還沒有形成一套對創客的系統性的市場支撐體系。從産業發展的角度來講，一個是政府的體系，這一方面，引導政策、扶持等，從國家到深圳都已經很多利好。但市場的力量還很缺乏，比如供應鏈公司大進大出，它不一定會對小批量需求的創客産生支援。還有每個創客可能都需要去華強北買配件，深圳應該多一些向公眾開放的創客設計中心、創客工程技術中心、創客測試中心、創客服務中心等。