新華社記者高皓亮

　　“打開服務群眾大門，守好權力之門。”江西上饒市廣豐區委書記鄭光泉被群眾親切地稱為“開門書記”。在他看來，獲得群眾認可是一切工作之本。

　　“免打擾”鐵柵欄門被拆了

　　“完全敞開房門，實行陽光辦公。”2011年5月，鄭光泉就任余幹縣委書記後，幹的第一件事就是拆除了辦公室外走廊上的一道鐵柵欄門。工作人員介紹，為給縣委領導創造一個“免打擾”的工作環境，縣委辦曾在通往縣委領導辦公室的走廊上設有一道鐵柵欄門。

　　鐵柵欄門拆了，余幹的幹部群眾找縣委書記更容易了。除敞開自己的辦公室門之外，2014年調任廣豐縣（2015年廣豐縣撤縣設區，正式更名上饒市廣豐區）委書記後，鄭光泉進一步打開了政府機關的大門。“到政府大院停車還真是史上頭一遭”，2015年春節，在杭州上班的廣豐區市民管洪福開車回家，驚訝地發現自己的車輛還可以停到自家附近的政府大院。

　　2014年黨的群眾路線教育實踐活動期間，針對群眾反映的城區運動場所不夠和停車場所緊張問題，鄭光泉提出，把城區學校的操場和全區具備條件的機關大院向社會免費開放。當時有人提出疑問：“這都是公家的，損壞了怎麼辦？”鄭光泉則説：“公家的就是全社會的，每個公民都可以享受，加強管理就是了。”

　　謀群眾的事一定要實

　　盛夏的鄱陽湖面烈日焦灼，50歲的袁遠輝在船篷裏打著竹扇。自從兩年前養上了螺螄，他不用再像往年一樣去湖裏“搶魚”了。

　　袁遠輝所在的袁家村是江西上饒余幹縣康山鄉的一個漁村，村民世代在湖上捕魚。直到兩三年前，這裡的村民還經常因為湖區的水産爆發衝突。為此，余幹縣曾連續兩年被評為全省社會綜合治理一票否決整改縣。

　　2012年5月，這裡的10余位漁民和鄰縣鄉鎮漁民在湖面上起了衝突，釀成一起群體性事件。時任余幹縣委書記的鄭光泉事發後第一時間趕到現場，處理糾紛穩住局面的同時，坐著漁船深入湖區，上漁船、進農家開展調查研究。

　　“最關鍵的問題是這裡太窮，漁民只能靠湖裏的這些水産。”鄭光泉在湖區鄉鎮住了20多天后，治理湖區的一系列組合拳隨後陸續打出：投資1000萬元解決用電、吃水問題；投資新建、改造小圍堰以及電排設施，使兩萬多畝水田旱澇保收；培育發展水産養殖産業……

　　決策對不對得看群眾態度

　　“就在一年前，門口的這個池塘挖出了200多車塘泥。”微風拂面，水面上魚兒穿梭，廣豐區湖豐鎮高塘村端著飯碗站在門口吃飯的程麗仙告訴記者，那時池塘臭氣熏天，周圍農戶家的大門輕易都不敢開。

　　調任廣豐任職後，鄭光泉提出了一個“自己動手、清潔家園”的口號，組織成立村民理事會，實施農村環境治理工程。一年後，全區成立1000余個理事會，形成了“政府主導、農民主體、社會協同、長效管理”的農村垃圾處理機制。省裏的相關領導實地考察後，評價這一模式“可複製、可推廣”。

　　“沒有千家萬戶老百姓的參與，政府即使花再多的錢，也維持不下去。”鄭光泉説，做群眾工作的關鍵在於調動老百姓的積極性，讓老百姓作為主體參與其中，把群眾的創造力凝聚到黨委政府的決策上。

　　發動群眾，密切聯繫群眾，關鍵在於俯下身子傾聽群眾心聲。不論是在余幹還是在廣豐，鄭光泉都始終堅持將每月的第一個工作日定為群眾接訪日，每年接待群眾達1000余批次。

　　“地方黨委政府的決策對不對，基層群眾的態度最重要，要隨時拿來驗一驗。”鄭光泉説。社會評價是一面鏡子，2014年，廣豐黨風廉政建設社會評價排名由原來全省倒數躍至中游，成為全省排名變化最大的三個縣之一。

　　據新華社南昌7月1日電