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台州會計領軍人才漸變專業智囊團

  • 發佈時間:2015-06-30 09:01:08  來源:中國財經報  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  會計領軍人才的作用顯現在哪兒?會計領軍人才培養的模式和路徑是什麼?在浙江台州這個民營股份合作制的發祥地,記者發現不一樣的詮釋。

  近日,浙江台州市會計領軍人才陳麗英執筆撰寫的課題《台州市區供水一體化研究》被台州市政府採納,並且已經進入實施階段。台州市市長張兵對課題作出重要批示,對課題組成員表示肯定和感謝,並希望“全市會計領軍人才培訓班”能發揮專業優勢,繼續選擇市委市政府關心的重大問題進行研究,提出更多更好的建議。

  台州市首屆會計領軍班于2012年3月份正式開班教學,共有55人進入人才庫,委託上海國家會計學院培養,培養期為五年。時至今日,已經取得初步成效,在結合省市經濟社會發展實際、為政府決策發揮專業智囊作用方面尤為明顯。

  以課題為抓手的培養方法

  站在地級市的平臺上,台州市定位於培養基層務實型會計工作領頭人,在培訓具體項目的設置、課程安排上注重理論與實踐相結合,特別注重培養學員解決實際問題的能力,走特色培養之路。

  “台州市8萬會計人,以領軍人才為核心,以提高會計工作的實效和專業價值為目標,形成會計工作的網路。不是以純粹提高領軍人才的專業水準,實現個人知識價值為主,而是以帶動會計工作整體水準和價值實現為方向。”台州市財政局副局長余延齡表示,結合台州經濟社會發展的熱點和難點問題做課題,是台州會計領軍人才培養工程的一大特色。陳麗英主筆的課題正好契合台州市市區發展一體化的趨勢,既是從財務的角度又是從全市經濟社會發展宏觀的角度來做課題,得到市長充分肯定。一些學員還從財務角度破解醫藥衛生體制改革問題、民營企業轉型升級問題等。

  目前,台州市已經形成一套以課題為抓手的培養方法。台州市財政局會計處處長王蓓表示,這主要靠“一抓手”“三結合”實現。“一抓手”,是以課題為抓手促進培訓獲得實效,根據每年的教學模組,規定學員必須完成相應課題任務。全班以行業為標準,分成六個課題組,撥付部分課題經費,供課題組進行調研考察。課題完成後,視課題完成品質進行考核並有不同等次的獎勵。“三結合”,即學習與研討相結合、學習與教學相結合、學習與考察相結合,每次集中培訓均安排研討,每年安排一次企業實地考察,鼓勵學員上講臺授課。以領軍班學員所在單位為實踐基地,學習交流推廣好經驗好做法,“三結合”的培養方法效果明顯。

  此外,台州市財政局還專門制定了《台州會計領軍(後備)人才培養課題項目管理辦法》等一系列制度,確保學員課題品質。

  領軍班搭建學員建言獻策平臺

  課題帶頭人、浙江城市發展集團股份有限公司計劃財務部經理陳麗英道出了自己的歷程。“台州領軍四年多來的課程體系,在上海國家會計學院的安排下,緊跟經濟發展的需求,並及時增加管理會計的內容。在這個班裏,我們能充分消化最新的會計制度政策,專業理論和素養得到極大提升。”陳麗英坦言,正是站在台州領軍班這個平臺上,自己才能順利完成《台州市區供水一體化研究》課題。課題從2013年8月啟動,她所在的第一小組在執筆之前多次討論並到相關供水企業調研。去年5月,市財政局召集相關專家進行課題論證和修改。可以説,課題最終被台州市委市政府採納,對台州領軍班來説,是一件倍受鼓舞的事。

  作為陳麗英的上司,浙江城市發展集團股份有限公司董事長顏傳華對陳麗英參加領軍班學習給予充分肯定,“她不僅自身能力有了明顯提升,還在單位內部産生了傳幫帶作用,帶出了一個綜合素質較高,很有潛質和活力的會計團隊。同時在公司管理層做決策的時候,能夠憑藉他們的財務知識給予及時和準確的建議。”

  除此之外,陳麗英還參與了台州市中心水庫的投資決策,在投資方向、投資比例和風險管控方面做了細緻的分析。

  會計領軍人才培養效能釋放

  台州以民營經濟為主,為此,台州市財政局確定“小企業會計準則”“中小企業內部控制制度設計與評價”“民營企業上市”三個主題,在2012年至2014年間,每年圍繞一個主題安排課程、開展系列活動。

  經過幾年培訓,學員的綜合能力、專業技術能力不斷增強,不少學員在職務上得到提升,由財務部門負責人晉陞為企業高管。更多的學員在學習期間積極參加課題,發表論文,參加高級會計師評審,取得了高級會計師資格。

  班長尤加標是浙江億利達風機股份有限公司的副總經理,剛上台州領軍班時,趕上自己從會計師事務所初到企業,“在企業,我坐在財務總監的位置上,説實話,特別茫然,前兩個月根本無從下手。”

  台州領軍班的培訓對於尤加標來説,無異於“及時雨”。動腦、動筆、動口能力提升了,他説:“上海國家會計學院領軍項目對綜合素質和學習能力要求很高,通過課題調研,學員之間交流與授課老師的溝通互動,各學習小組和學員之間的競爭等有效彌補了我在管理企業方面的缺陷。”隨後,他大膽推進管理會計在民營企業的實踐應用,在公司高層領導的重視下,目前已在財務管理中心啟動了公司全面資訊化建設;管理精細化水準不斷得到提升。去年11月,被浙江省財政廳列入全省18家管理會計試點企業。

  在自己進步的同時,台州領軍班的學員們的身影還經常活躍在當地的培訓、論壇和研討會中,將自己學習的成果分享給台州的會計同行們。

  除了更好地為台州經濟的轉型升級服務,台州市財政局也積極為省廳、財政部輸送會計領軍人才,其中全國領軍人才1名,共有11人入選全省會計領軍(後備)人才。

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