商會如果給大家提供一個可以看到希望的未來發展空間的平臺，才是留住人才的關鍵。其實在這一點上，我一直在用希望和未來給我們秘書處的人員在"畫餅"，這個餅如何畫下去對我來説也是一個挑戰。雖然説各位秘書長都很優秀，但商會未來如何做得更好，是需要去打造一支優秀的執行團隊的

　　北京的商會從無到有，從有到優秀、到創造價值，我覺得目前這個階段正是我們各個商會發展的瓶頸期，叫做挑戰期、突破期。在私下交流中，我了解到各個商會的秘書長承擔的壓力、面臨的困難及問題都非常多。確實商會秘書長是一個不容易的工作，是非常具有挑戰性的工作，但正是有這些挑戰和壓力，才需要去創新、去突破。

　　下面我著重講一些我們商會做的事情、面臨的問題，主要包括會員的構建組成、商會的來源、秘書長團隊建設以及商會工作思路的開展。在現階段，商會和會員企業都是在學習如何運作商會、參與商會的過程。

　　在這一過程中我們難免會遇到很多困難和困境，現在我們商會所面臨的現實，一是隊伍的創新與突破，如何重新凝聚從前商會的更強合力。起初我們遇到了非常多的挑戰，現在閩籍商會都把金融服務做得非常好，但把金融服務提升到資本服務、股權服務卻是對秘書處工作人員能力和才能的巨大挑戰。面臨著全新的東西，全新的學習過程，這就需要秘書處隊伍不斷地學習，不斷提升自己。

　　二是我們商會今年一直在想創新。什麼叫創新？有一句對我的觸動非常大，在我的職業生涯當中讓我一直保持著創新的思維和創新的行動。這句話是“太陽底下沒有新鮮事，排列組合就是創新”。其實我們各個商會、各個秘書長都擁有豐富的資源，擁有足夠多的能把商會做好的元素，我們要做的就是按照不同的排列組合做各種不同的創新。在這裡舉一個例子，茶業商會的會員企業以小企業為主，以門店經營為主，我們的優勢是什麼？其實我們的巨大優勢在於我們有很多中間商的系統，今年商會在籌劃整合中間銷售系統的優勢，準備眾籌一家公司。另外為了解決商會的資源，商會倡導成立了股權公司，我們商會都要佔5%-10%的乾股，這樣可以極大地緩解商會的資金問題。

　　第三，今年商會要宣傳資訊部進行提升，我們購買了一個雜誌的品牌叫茶商，今年正在眾籌成立茶商雜誌社，這樣會增加宣傳資訊部未來的盈利，但這個部門會剖離出去成為我們的茶商雜誌社。因為目前在團隊建設中商會很重要的一個部門就是宣傳資訊部，宣傳工作是商會工作的重中之重。

　　提到商會的力量，大家都想到政商關係，那麼商會究竟在政商關係中起什麼樣的協調作用呢？去年3月8日，福建省委書記尤權來到馬連道與在京閩商進行座談交流，當時我們會長正式提出打造福建茶産業品牌的計劃，尤權3天之後親自審批，在去年的6月份福建省下發關於扶持茶産業發展的6項舉措，這6項舉措給福建省的茶商，福建省茶産業從業人員，每年可以多拉3億-5億元的扶助。我們很多人大代表和政協委員都感嘆説：“我們每年都提案、提議，但是沒有得到回應，也沒有實施，但商會提出來仿佛作用更強、更大。”

　　還有一個是我們商會在探索茶行業商業模式轉變促進産業融合。從2012年開始茶行業陷入了一個低迷、困難的狀態，但是我們也看到了更多的市場潛力。比如我前一段時間去武夷山，我們拍攝了尋茶之旅，將茶和旅遊進行融合，收到了非常好的效果。

　　現在來分享一下商會的團隊建設，現在各個商會都遇到一個優秀人才難尋、優秀人才難留、後備人才儲備不足的情況。其實商會發展到今天，從需要秘書處團隊，需要一個優秀的秘書長到需要一個優秀的執行團隊的這樣一個地步。我認為現在商會的團隊建設要從尋找一個優秀的秘書長到打造一支穩定的職業化的優秀團隊轉變。在茶業商會，我本人是我們商會在2008年1月份成立時來的，我下屬的4個部門主任在這邊工作5年以上，兩個副主任工作3年以上，形成了一個較穩定的核心團隊。其實我們茶業商會最大的優勢就是我們這7個人的核心團隊一直保持在這裡。

　　我經常想秘書長團隊究竟應該如何去建，其實到了這個時候包括我本人的職業空間和未來發展方向在哪其實我也在思索。那我思索的同時，我下屬的部門主任會不會思索，我下面的所有的秘書處的人員會不會去想。我想這是人之常情，大家都會去想。商會如果給大家提供一個可以看到希望的未來發展空間的平臺，才是留住人才的關鍵。其實在這一點上，我一直在用希望和未來給我們秘書處的人員在“畫餅”，這個餅如何畫下去對我來説也是一個挑戰。雖然説各位秘書長都很優秀，但商會未來如何做得更好，是需要去打造一支優秀的執行團隊的。

　　商會未來可以做的事情非常多，我認為未來的民間商業力量會有一半都會被納入商會的體系當中，未來商會的發展前景會很好，但是我們現階段最艱難的是邁向優秀和卓越的跨越過程，其實我們面臨的困境和問題都非常多。我們只有保持堅定不移的腳步，只有持續地往前走，才能把所有遇到的困難和問題拋開，才能面對更大的、更強的挑戰，才能把自己打造成最優秀的秘書長。

　　（作者係北京茶業企業商會秘書長）