本報記者 劉 燕

　　6月25日，在科技日報社主辦、科技部人事司和科技部青年聯合會協辦，由科技部黨組成員、科技日報社社長李平主持的第四期《科技創新大講堂》上，英特爾中國研究院院長吳甘沙説：“摩爾定律加速發展、世界進入開放創新、中國掀起‘大眾創業，萬眾創新’，我們幸運地身處這三股潮流匯聚于一點的時代。創新，只怕看不見，不怕來不及。”

　　摩爾定律驅動指數增長 創新停滯就是加速死亡

　　談到摩爾定律，吳甘沙用一頁PPT講述了著名的“棋盤與麥粒”的故事。

　　國王獎賞他的宰相，宰相是西洋棋發明者。宰相要的獎勵是，在第一格放一顆麥粒，第二格放兩顆，第三格放四顆，以此類推。當放到十多格的時候，只需要一小碗麥粒，然後就是一盆、一車，當放到32格時，需要整個王國一年的收成，但這才到棋盤的一半。

　　吳甘沙説：“當你進入棋盤下半局，直指蒼穹的爆炸式增長完全把常識顛覆。摩爾定律今年是50週年，如果以18個月一個週期計算，恰恰進入第32個週期，進入加速運轉的下半局。”

　　摩爾定律是英特爾創始人之一戈登·摩爾提出的：當價格不變時，積體電路上可容納的元器件的數目，約每隔18—24個月便會增加一倍，伴之而來的是成本降低、性能提升。

　　吳甘沙表示，對於破壞式創新來説，經歷最初或一段時間平緩增長後，一旦過了某個轉捩點，將迎來直指蒼穹式的增長；而那些創新止步不前或速度過慢的選手，無論基業曾經多麼雄厚，哪怕是業界王者，當那個瞬間來臨時，逃不脫被無情顛覆。

　　在網際網路的加速發展和移動互聯網的爆髮式增長的喧天熱潮中，一些大公司被這樣調侃：“對來自邊緣的那些創新，一開始看不見，然後看不起，接著看不懂，最後是來不及。”

　　“未必！”吳甘沙説，“只需要一個時間點就可以把領先者N代的榮耀全部顛覆，無論是創業還是創新，在哪個時間點進入都不算晚。站在時間的原點，前面是未來，身後是過去，決定未來的永遠是下一個時間點。”

　　看似每天只進步一點點，結果卻如此衝擊想像力，這就是摩爾定律的威力和魔力。吳甘沙説：“我們即將進入加速棋盤的下半局！摩爾定律給創新帶來了三個啟示，創新不能停滯，一旦停滯就是加速死亡；創新速度必須越來越快；創新永遠不會晚。”

　　“予人玫瑰，手留余香”是開放創新的本質

　　“當技術越來越便宜，越來越普及，創新的門檻越來越低時，我們的用戶卻越來越挑剔，越來越精明，他們也越來越缺乏等待的耐心。”吳甘沙説，“時代在變，創新的方式也需要演進。”

　　曾經，英特爾研究院的技術只能通過産品部門落地，現在強調開源創新，強調與生態系統的夥伴協同創新，尤其是中國研究院。“予人玫瑰，手留余香”，吳甘沙認為很好地詮釋了開放創新的本質。

　　就像英特爾一樣，很多國際企業在中國設立研究院曾經更多考慮象徵意義，或是對總部研發力量的低成本補充。而如今，外企研究院在中國已經成為戰略性的落子，更強調與本地的協同創新，更強調創新是否給本地帶來價值。

　　英特爾理解的開放創新，首先是本地創新，其次是節約創新，第三是社會創新。吳甘沙強調：“創新的主體不應該僅僅是大公司，要讓用戶以至大眾參與到創新當中，這是創新的主體。”

　　實質上，創新也是為了避免失敗。

　　很多輝煌的公司逃脫不了失敗的命運。“他們太聚焦于競爭對手，卻忽略了在邊緣、在角落慢慢崛起的新銳和趨勢。有一天，他們醒來了，卻發現周圍對手已經不是原先的對手，世界進入了無比陌生的時代。”吳甘沙説，“中國古話‘識時務者為俊傑’不是那麼輕易能做到的。”

　　大公司主要的精力在於滿足主要客戶的需求，但因為太執著于當前業務的效率而忽略新的技術趨勢。吳甘沙説：“研究院是大公司獲取新技術趨勢的直接渠道，在機制上保證不給研究院束縛、不給研究員的腦袋加鎖，讓他們去看、去嘗試各種各樣的新東西，是避免一葉障目的最好方法。”具體到英特爾，鼓勵嘗試和冒險，鼓勵失敗，甚至獎勵失敗是他們最重要的機制。

　　進入“棋盤與麥粒”的下半局，任何人搞創新，只怕看不見，不怕來不及，任何時候都是創新的最佳點位，每一步的創新，都有可能迎來比前一步更顛覆性的發展。

　　（科技日報北京6月25日電）

　　（詳細報道見本報7月1日12版）