原萬科集團高級副總裁毛大慶離開萬科，選擇自主創業。毛大慶選擇的創業方向是創客空間，打造中國版的“wework”。毛大慶的做法是先用折扣價格租下整層寫字樓，然後分拆成單獨的辦公空間，再租給願意挨著辦公的創業型公司。這種創業孵化器模式在國外早有先例，近年來國內也有越來越多的企業開始涉足該領域。

　　與毛大慶甘做二房東不同，清華控股與深圳世聯行地産攜手推出“小樣社區”，這個社區是以創業辦公為核心，同時集工作、社交、居住、娛樂為一體的創業社區；這個社區是集創業咖啡、創業工坊、創業課堂、創業體驗商業、創業公寓為一體的創業社區。

　　和“小樣社區”類似，天鴻地産在山東也試水以網際網路為平臺的創客空間，投資1000萬與雲豹國際青年創客特區合作。天鴻地産提供資金和場地支援，雲豹青年創客特區負責運營。

　　天鴻地産山東分公司相關負責人説：“天鴻地産在湖南長沙已經建立了以文化創意為主的國家級的創業産業園，濟南的這個項目是以網際網路為主。”據這個負責人介紹，與創客空間概念相呼應，天鴻地産將推出集工作、居住、消費為一體的10萬平米的“雲公館”，面向在此創業的年輕創業群。

　　從事過房地産、做過投資的雲豹青年創客特區創始人昝斐説：“和毛大慶的中國版wework做二房東的做法不同。我們是通過創新創業大賽進行篩選項目，選中的項目不需要支付任何費用即可以享受孵化服務，包括辦公、網路、物業、水電以及公共的法律、財務服務。同時，還為創新創業項目提供技術、資金支援，全方位的為創客提供服務。”

　　現在創客空間太多，在昝斐看來創客空間需要具備以下幾個條件。一要有創客咖啡，這是窗口，具有展示、接待功能，可以定期舉辦各種創業沙龍活動或路演。二要有孵化器功能，即要有物理空間，要有為創客服務的機構，如工商、稅務、法務、人資等。同時，要有相應的工具設備，方便完成産品初創。三要有適合年輕人休閒娛樂消費的配套設施，比如餐飲、酒吧、書吧、健身房等。創客項目孵化成功，獲得投資機構資金注入，創客就變成具有消費能力的中産階級，這時就需要配套設施。只有這三者都具備才是完整的創客體系，完整的創客生態系統。目前的創客空間，大多具有前兩項功能，兼具第三項功能的幾乎沒有。要麼是只具備第三項功能的“wework”的小型辦公空間，這又和創客有本質區別。

　　記者了解到，雲豹青年創客特區對項目的孵化和普通的創客空間有所不同。雲豹是通過創業大賽的形式徵集創業項目，邀請濟南市企業家聯合會等第三方機構對項目進行評估。通過選拔的創業者，入駐創客空間是零房租，並且通過創業營、創業大講堂、創業沙龍、企業百家行、創業導師一對一輔導、投資人招募大會等方式，為創客提供技術支援、市場運營團隊、資金、政府資源整合等全方位一站式流程化服務。以“導師+創客”的形式進行量化生産，按照這一流程，從項目入駐到孵化成功，需要3個月到半年的時間。根據孵化內容的不同，雲豹佔項目7%~30%的股權。

　　據了解，雲豹對所孵化的項目會根據時間節點定期進行考核，並定期召開投資人招募大會，將所孵化的優秀項目推薦給天使投資機構以及合作的投資機構、上市公司等，為所孵化項目募集更強大的資金，保證創業項目的成果轉化、落地、實施等。