企業文化建設是構成現代企業核心競爭力的重要組成部分。這些年來，山西振東集團的企業文化建設有聲有色，不僅提升了員工和企業的凝聚力，而且有效地促進了企業的健康發展。

　　振東集團的核心價值理念是：與民同富、與家同興、與國同強。他們提出“陽光”為天，“誠信”為地，“親和”為人，“簡單”為路，“責任”為站的五大體系為核心的特色文化，在這其中，“簡單文化”特別值得一提。

　　振東集團董事長李安平説，追求完美結果等於零，把複雜的事做簡單最不簡單，把簡單的事重復做好更不簡單。

　　2000年是振東集團具有重大意義的一年，由於國家政策因素，我們把近億元資産轉讓給中石化集團，資産重組後，企業面臨轉型發展。股東和管理層認為已經辛苦奮鬥了8年，分錢走人的思想日漸嚴重。面對股東和管理層分錢走人和員工下崗失業的危險，李安平認為不能小富即安，人生價值、振興家鄉和振興東方的夢想還沒有實現。此外，我們分了錢之後又去做什麼，李安平與股東和管理層發生了嚴重分歧。隨後，李安平和大家分別單獨交流研究，了解大家的思想，發現每個人的人生目標和追求差異很大，思維太複雜。他覺得這也正是中國企業為什麼不容易做大、做強的主要原因。

　　2000年7月18日在長治市國稅大廈，李安平主持召開了二次創業全員誓師大會。大會結束後，李安平迅速成立三個項目考察組，分赴全國積極開發考察適合山西資源和人才的項目。

　　2001年，山西金晶藥業瀕臨破産，面對一個陌生的行業，大家對收購猶豫不決，經過研究，李安平認為，這是一個非常好的機會，因為制藥行業能夠造福百姓，促進當地經濟發展，果斷決定收購。並在大會上提出了“世上無難事，只怕下決心”的理念。號召大家要簡單、同心協力、認準目標、摒棄雜念就能成功，在特殊時期，決心比智慧更重要。

　　正是這種“簡單模式”，讓振東集團破蛹成蝶。在此後的集團發展中，“簡單模式”在實際應用中被不斷完善，最終形成公司五大文化之一——“簡單文化”。

　　在振東集團看來，中國文化是一個從簡單走向複雜的過程，開始中國人主要信仰道教，隨著佛教的傳入，思維變得複雜；尤其多民族、多種信仰的逐步融合，使中國變成了一個信仰模糊的民族，導致中國人思維複雜，思想雜質多，所以塑造“簡單文化”非常重要！

　　為此，公司徽標的設計由噴薄而出的太陽和挺拔的太行山有機組成，外觀簡單大方。太行山托起了太陽，寓意了振東名稱“振興東方”之意，如日出東山，蒸蒸日上，光耀東方，充分顯現公司“誠信陽光、創新日上”的企業理念。

　　在工作方面，振東集團要求上下級、員工間溝通思路清晰，觀點明確，意見建議不繞圈，問題缺點不避諱。佈置工作説標準，準確授意，講清要求，簡明扼要；彙報工作説結果，分清層次，抓住重點，簡潔明瞭；總結工作説流程，繁化簡，找差距，日事畢，日日進。

　　在制度方面，每個公司都有很多制度，但員工很難記住，即使設計制度的人也記不住。為了員工便於記憶，公司推行了“制度表格化”管理模式，確保了制度簡潔明瞭，確保了員工高效工作，快樂工作。

　　制度表格化是將繁瑣的文字制度簡單化，將無形的管理有形化，把管理中各個環節都設計成表格，用表格和數據來衡量管理的效率和品質。將管理制度注在表格下方，將由誰填寫、審批要求、何時上報部門、如何存檔、違規責任等內容以注解的形式直觀、具體地展現出工作結果，使管理變得簡單，使考核不再複雜。通過制度表格化，工作中各個流程實現了數字化管理，規範了工作流程。

　　在日常工作中，振東人奉行簡單思維，振東人秉持“想法多辦法必然少，專注本職成專家，辦法總比困難多”和“複雜的事簡單做就是專家；把簡單的事重復做就是行家；重復的事用心做就是贏家”的理念，創造了一個又一個行業奇跡。