網際網路正在滲透到一切行業，無論大小，不論新舊。自從13世紀義大利的修道士手工精心製作了世界上第一個助視器至今，眼鏡已有800年曆史。如果你戴眼鏡，回憶一下，從第一次戴上近視眼鏡到現在，有什麼變化嗎？答案應該大同小異，我的答案是：除了每次被忽悠買更貴的鏡架和鏡片最後發現“然而並沒什麼卵用”之外，前腳踏出眼鏡店門檻就有一種被騙的感覺，傳統眼鏡行業的暴力人人皆知。2010年底成立的音米眼鏡要做的就是用網際網路結合SPA（等下解釋）來重塑眼鏡行業。

　　ZARA優衣庫是不少網際網路從業者所推崇的品牌，説到ZARA優衣庫人們會想到快時尚幾個字，實際上這些企業真正的商業模式是SPA，即自有品牌零售商（Specialty retailer of Private label Apparel）。SPA是指品牌商直接打通了設計、生産、運營和零售，對每個價值點進行高度掌控。這種模式由GAP在1986年首先提出，此後幾十年SPA的信徒們ZARA、H&M、優衣庫等以驚人的速度席捲全球。

　　儘管音米眼鏡的第一批實體店要到今年年底才會開出，但它已經是網際網路上最大的眼鏡品牌。2010年底成立至今，每年保持翻倍增長，據稱2015年銷售量將超過前幾年總和。幾個月前的雙十一單天銷量等於5000家線下眼鏡店全天的總和，著實令人咋舌。這幾天剛剛宣佈完成700萬美元A輪融資，由IDG與君聯聯合投資。

　　它的核心模式在於，根據用戶需求設計眼鏡産品，生産線生産之後快速交付，形成一種類似于優衣庫的快時尚，音米採取買手+原創設計的方式，整體設計生産週期由傳統6個月以上縮短至3-6周，每週都有數十個新品SKU供應。除了更時尚的款型、更多的選擇之外，音米在功能上也一直在做持續創新，比如推出可防電腦輻射的藍光鏡片，超輕材質鏡框，無壓痕鼻托等。

　　zara優衣庫還有一個優勢是平價，提供多種款式選擇的同時保持了價格的親民，音米也是採用直達消費者的模式，大幅壓縮了渠道成本，而這是傳統眼鏡行業暴利的根本。音米將傳統眼鏡産業的成本打掉了50-70%，用戶買到同樣品質産品的價格只有原來1/3，音米之於眼鏡行業如同小米之於手機。

　　擺在音米眼鏡面前的三道攔路虎

　　音米儘管已經成為網際網路第一，不過在整個眼鏡市場這並不算什麼：中國有四、五億的近視人群，每年有大約1千億的市場規模。總的來説，音米線上上表現很好，但這也只是萬里長征走出了第一步。

　　這就引申出 音米眼鏡 所面臨的第一個問題：眼鏡必須線上與線下結合，與餐飲一樣，它對線下服務的需求非常強烈。網際網路眼鏡本身的短板，即驗光和佩戴這一環節。近視眼用戶都知道，驗光是很專業很嚴肅很重要的環節——至少看上去是，它關係到舒適和健康，誰都重視，而驗光需要專業的設備和人員。

　　除了驗光之外，往往需要佩戴多次不斷切換、調整才能選到舒適和美觀的眼鏡，美國網際網路眼鏡鼻祖warby parker的模式是寄送5副試戴選擇一款最合適的，這種模式帶來巨大的庫存壓力。

　　音米眼鏡在網際網路誕生，未來的重點卻是線上下，根據發展計劃三年後線下佔比將超過線上。線下運營與線上運營差異很大，這肯定是個巨大的挑戰。然而好消息是，幾年前能成功拓展到線下的網際網路公司寥寥無幾，這兩年從打車到外賣，還是看到了很多線上線下很好融合的案例。

　　第二個問題是品牌信任度的塑造。對很多女性來説服裝是沒什麼品牌忠誠度的，只要好看就可以穿穿試試，但眼鏡跟護膚品類似，絕對是一個品牌為導向的行業，眼睛作為一個脆弱的器官，是沒有人敢開玩笑的。傳統品牌雖然老化，但這麼多年朽而不倒，恰恰説明消費者不敢輕易選擇。反過來對革命者們也是個機會，一旦強勢佔領消費者心智，其他競爭對手再想進來也很困難。音米眼鏡要形成超越網際網路口碑的品牌，在故事、包裝、傳播上還有很長的路要走。

　　第三個問題是音米基於SPA模式要做的自然屬於時尚産業，它要打造一種眼鏡時尚文化，就像優衣庫、ZARA、GAP們在著裝上做到的一樣。時尚一詞説起來容易，但國內諸多品牌幾乎已經被這兩字玩殘了，百般努力想讓消費者覺得自己是個時尚品牌，最終換來的卻是消費者一頓嫌棄。時尚不時尚，真心是創始人基因就已經決定了的。

　　音米的一個利好是，80、90後為代表的年輕人不論是男人還是女人，都更加關注時尚，更加注重生活品質，在個人形象上下更多功夫配置更多預算。就連手機到現在都可以成長為一年一換的快消品。眼鏡在滿足“看得更清晰、佩戴更舒適”這兩個基本功能需求的前提之下，也在衍生出時尚、裝扮以及文化價值，眼鏡行業的老舊和呆板正在慢慢變化，不過，改變程度和速度，還需要各路眼鏡玩家去推動。

　　音米糰隊被IDG與君聯相中，我想原因有以下幾個方面：1、網際網路渠道已走通，對於能夠解決線下驗光環節的用戶，音米已經很好滿足了需求，做到了網際網路品牌的NO1，數據漂亮；2、SPA的概念，眼鏡行業一直不變化，除了渠道、價格之外，功能已很難有大的突破，反而是走向時尚和品牌化機會重重，通過SPA抓住這些機會有很強的説服力。3、團隊的天然優勢，音米眼鏡是李明和王笙這對夫妻檔創辦，李明曾經是《萌芽》起來的暢銷書作家負責品牌故事、包裝、文化，王笙來自眼鏡世家並且主修珠寶鑒定學，對於設計、時尚和材料均很敏感，而且了解傳統眼鏡行業。因為有上述條件，音米的目標市場並不局限于中國，而是要與Luxottica這類海外傳統巨鱷、warby parker這一美國眼鏡新秀競爭，角逐正在上演的眼鏡世界大戰。

　　音米都有哪些競爭對手？

　　眼鏡行業很暴利，款式老舊土這些問題，並非只有音米發現，雖然是行業領先者，但網際網路瞬息萬變，後來者居上的例子也是比比皆是。我最近就注意到不少創業團隊開始從不同角度來改變糟糕的眼鏡行業，各路玩家來勢洶洶，連很多傳統渠道巨頭被逼著開工O2O項目，走向網際網路。

　　1 、傳統渠道網際網路化： 傳統渠道走向網際網路，均是將網際網路作為一種售前行銷和售後服務的手段，比如可以讓用戶通過地圖看到附近的實體店，再比如可以做一些網路促銷，實際上的交易和服務還是線下完成，尤其是驗光、試戴。它們的網際網路化並不徹底，最多可以將門店開到偏僻一點的地方，一定程度上降低成本，但是無法帶來質變。這就像計程車行業嘗試用網際網路應用接單卻還是會受到純網際網路的專車影響一樣，已很難改變。

　　2 、到府驗光 O2O 眼鏡： 有非常多的眼鏡O2O創業項目都想先解決驗光這個環節，與現在流行的“到家服務”結合，可以戴著設備去到用戶家裏、辦公室或者別的場所驗光，有的還順便推銷鏡架和鏡片産品。這一類挑戰比較大，不論是設備還是人員給用戶不專業的感覺，還不如去實體店驗光了去天貓購買更省心、更放心。到府驗光到底是個巨大的機會還是個巨大的陷阱，這也有待時間的考驗。

　　音米眼鏡如果是要打造時尚品牌，與上述幾家似乎都沒有核心競爭關係，甚至可能形成合作關係，比如把傳統眼鏡店作為渠道。不過，它的時尚品牌構建基礎是SPA，需要強勢的渠道，與用戶建立直接連接，因此與上述三類都有一定競爭關係。音米眼鏡既然已經把線下納入戰略版圖，那麼勢必與更多更強悍的對手正面PK。當然，自有時尚品牌依然是最大的差異化優勢。