——記PPG塗料（天津）有限公司“工藝改善精英”劉波

　　■時報記者尹娜報道

　　為鼓勵職工創新發展，開發區總工會在基層企業連續7年開展以“建功立業、創新發展”為主題的“萬名職工崗位技能大賽、徵集合理化建議”活動。僅2015年上半年，企業舉辦的各類崗位競賽達160余項，2萬餘人參加包含叉車、電工、品控等多個子項；3萬餘名職工提出“合理化建議”2萬餘件，為區域的經濟發展作了突出的貢獻。期間涌現出了一大批優秀的職工，PPG塗料（天津）有限公司的劉波就是其中的一個。

　　“劉波平時工作特別用心，喜歡鑽研，而且總能提出一些好的‘點子’，‘創意銀行’裏屬他的積分最高，在公司裏是出了名的‘有錢人’！”原來，為了鼓勵職工創新，自2011年起，PPG塗料（天津）有限公司推出“創意銀行”，在職工中廣泛徵集合理化建議，並根據建議的數量和品質進行評估、評選。由於平時“點子”多、品質高，積分最高，同事們都親切地稱他為公司“創意銀行”裏的“首富”。在PPG公司工會主席孟曉捷的介紹下，記者對劉波有了初步的了解。

　　善於溝通獲得員工信任

　　2010年，劉波進入PPG公司成為一名倒班生産主管。作為車間4個倒班主管之一，劉波的工作方式相對柔和，善於幫員工排憂解難。老李（化名）是劉波所負責的生産線上的一名普通工人，在公司已工作了七八年，算得上是車間裏的老員工了，平時工作兢兢業業，但最近的表現卻讓人費解：工作態度消極，崗位技能也馬馬虎虎。同事們都看出了他在工作上的反差，但老李卻始終不願意説出原因。

　　一次工作中，老李出現了明顯的失誤，劉波並沒有批評指責，而是與他一起分析問題，仔細排查原因。這讓老李感動不已，也向劉波道出了自己狀態下滑的原因：原來，由於工作崗位發生變化，老李覺得主管對他失去了信任，自己沒什麼前途了。“也許我們真的錯過了某個機會，但是如果就此消沉，等到下一個機會來臨的時候，會再一次失去機會。與其抱怨，不如完善自己！”劉波簡單的幾句話不禁讓老李恍然大悟，他很快轉變了工作態度。不久，由於工作認真負責，經驗豐富，老李被調到了公司一個全新的崗位，這讓他十分滿意。

　　節省工時創造更大效益

　　2013年7月的一天，PPG公司接到了一個非常緊急的訂單，要求當天發貨。在成品檢測合格後，發現包裝材料還需要臨時準備，十分浪費時間。這引發了劉波的思考：能不能去掉包裝桶裏的內袋以提升生産效率？包裝桶的採購成本是否會增加？如何管理這種新型的包裝桶……帶著疑問，劉波開始了積極的探索。經過近6個月的努力，最終確定了改善方案：由品質部通知供應商，按照一次清潔標準生産200個包裝桶，並只進行整包塑膠包裹，取消每桶的塑膠袋，等待通知送廠內實驗，選取有代表性的産品作為實驗批次，由品質部負責跟蹤客戶反饋。功夫不負有心人，問題終於迎刃而解。該項改善舉措可節約人工工時成本3744元/月，增加包裝桶差價收益52520元/月，減少塑膠膜廢物處理費用546元/月。

　　存樣回用降低企業成本

　　隨著公司市場競爭的日益激烈，在保證産品品質的同時，降低産品的生産成本無疑成為工廠運營的必勝法寶。一天，劉波路過公司樣品倉庫時，發現幾個收垃圾的大爺，他們正忙活著從庫房裏一箱箱地搬著樣品。經過確認，劉波了解到，因為庫房裏的庫位已經滿了，所以需要將存放時間長的樣品清理出去，這部分需要公司提供相應的處理費用。“如果能將報廢的樣品回收用到其他産品裏，既能減少處理費用，又能變廢為寶産生新價值！”想到這，劉波邀請到了技術部的同事，和工藝工程師一起評估存樣的回用可能性，分別與庫管部、品質部等部門的同事進行研究討論。經過1個半月的時間，整個存樣回用方案得到了有效實施，損耗率在原有的基礎上降低了2個百分點。目前，這個方案正在向其他工作單元推廣，給公司傳創造了更多的效益。

　　當提及未來在工作方面的打算時，劉波告訴記者，他希望能在團隊中培養更多具有創新意識的員工，帶動更多的同事加入合理化改善的行列中來，為公司創造更多經濟價值的同時，找準自己的定位，實現自身的價值。