面對樂視、小米等網際網路企業的跨界競爭，老牌彩電廠商要動真格了。昨日，海信正式宣佈首次獲得電視廣告訂單，此前，TCL和創維等彩電廠商也相繼強化內容服務收費。業內專家認為，在屢遭網際網路新銳企業“空襲”之後，傳統彩電巨頭逐漸穩住陣腳，上述這些舉措是比推線上品牌更兇狠的一次反擊。

　　首獲電視廣告訂單

　　昨日，海視雲CEO于芝濤正式宣佈，海視雲與加多寶、蒙牛簽訂戰略合作協議，後兩者將作為首批廣告主在海視雲公司投放視頻廣告，投放金額達1000萬元，這是老牌彩電廠商首次收穫電視廣告費。

　　談及電視廣告訂單的獲得，于芝濤表示，主要得力於智慧電視用戶規模的增長，截止到6月14日，海信智慧電視激活終端達1067萬台，覆蓋人口超過3000萬，于芝濤希望在2017年廣告收入突破1億元。

　　除了在廣告市場的突破外，老牌傳統廠商也在內容服務營收方面不斷創新。繼去年底將電影院線搬上電視推出“全球播”後，上個月TCL集團又啟動“電影智慧家庭影院”試點項目，推廣全球播“同步院線”，進一步縮短院線電影登陸電視的時間。更早時候，創維也推出“直通好萊塢”，並支援用戶按年付費。

　　業內專家分析認為，隨著老牌彩電廠商借助用戶規模的上量及內容佈局的成熟，通過廣告營收和內容付費來代替硬體付費，是可以實現的，而這正是跨界者樂視、小米的競爭優勢所在。

　　跨界企業聲勢愈演愈烈

　　彩電業的顛覆者並非來自於內部，而是網際網路企業。自2013年以來，以樂視、小米為代表的網際網路企業相繼進軍彩電市場，不僅引發了電視的智慧化變革，且發展勢頭愈演愈烈，已經影響到老牌彩電廠商的地位。

　　2013年，樂視率先推出超級電視，憑藉“硬體收入、廣告收入、服務收入、應用收入”四重盈利模式，以及電商渠道去中間化模式，將電視價格拉低，喊出“雙倍性能、一半價格”的口號，從而獲取切入市場的機會。

　　為了狙擊跨界者，傳統彩電廠商紛紛推出線上品牌，如創維推出了酷開電視，TCL推出了TV+電視，康佳推出了KKTV電視，但是這些舉措對於狙擊網際網路企業效果卻並不大。據相關數據顯示，今年1-4月，海信、TCL、創維三家老牌彩電廠商的智慧電視銷量在170萬-200萬台，康佳、長虹在90萬-120萬台，而樂視卻達到80萬台左右，已經逼近了二線陣營。

　　智慧彩電格局仍存變數

　　樂視和小米等企業之所以在彩電業取得現有成績，除了利用粉絲效應和擅長市場推廣外，主要在於抓住了用戶的消費痛點，一個是硬體價格低，另一個就是隨時觀看影視劇。前期通過虧本賣電視撈用戶，用戶規模提升後，通過服務收費、廣告收費等方式來補貼硬體虧空，當用戶規模增長到一定程度時，則可以實現盈利。

　　從用戶的角度來説，這種模式顯然要比以往的單純電視購買更受歡迎。但是這並不意味著，網際網路跨界者就能夠借此打倒老牌彩電廠商。

　　在中國網際網路協會網路行銷專家委員洪仕斌看來，網際網路企業的這種模式並不具惟一性，如海信的電視廣告營收，TCL 、創維的服務收費，就是直擊跨界者的核心根本，隨著用戶規模增長和市場培育，將對跨界者造成極大的威脅。

　　此外，老牌彩電廠商還擁有網際網路企業無法比擬的用戶優勢。據奧維雲網發佈的數據顯示，去年中國彩電市場銷售總量為4461萬台，而網際網路跨界陣營彩電銷量總和不到200萬台。

　　在中信家電分析師看來，網際網路跨界者已經成為智慧電視不可忽視的一股力量，但是市場對老牌彩電廠商的認知還遠未到位。行業不是必須要顛覆所有老龍頭，這個行業有新進入的顛覆者，也會有老龍頭的進化與二次成長。

　　北京商報記者 錢瑜 陳維